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Instagram成功三大因素:质量、受众与限制

2011年12月6日 没有评论

著名科技博客Techcrunch今天发表用户体验与设计专家内特•博尔特(NateBolt)的专稿,分析了社交照片分享应用Instagram深受用户欢迎的一些原因。他指出,照片处理的质量与艺术效果,用户体验以及特别的限制条件激励了人们拍摄更好的照片并乐此不疲地欣赏其他用户上传的美图。

以下为原文:

我问过很多次,为什么Instagram会这么红。或许是因为第一届iPhone摄影大会刚刚闭幕,或许是因为据说我经营着一家研究、设计界面的公司。还可能是因为摄影技术发展一日千里,我们这些网虫都在讨论Instagram这样一个工具如何能在355天的时间内就吸引到一千万用户。令人着迷的不止是它的用户界面、艺术性的内容,还有这家公司员工不足十人却能服务千万用户的动力源泉以及人们为它沉迷的原因。目前还未见到任何有说服力的解释,所以我尝试来破解这些难题。

质量

无论你爱或不爱,如今带拍照功能的手机的图像和滤镜质量都相当高了。

在质量和视觉效果方面,Instagram与Hipstamatic及其它手机应用相当。但Instagram增加了一个设计简单而不失巧妙的界面,用户拍照后可以选择使用何种滤镜。iPhone摄像头的强大功能加上照片处理,呈现出的视觉效果相当动人。即便是与专业的AdobeLightroom插件、PhotoshopActions或摄影师使用的其它任何技巧及桌面软件相比,Instagram都毫不逊色。当然,在质量和分辨率方面,Instagram图像不能与之抗衡,但至少这些图片都趣味横生。

当然,Instagram还有这样那样的缺陷,最突出的要数分辨率,但是其质量好得让iPhone用户感觉自己拍摄的图片很有艺术水准。有时候确实如此。例如,上面这张图来自科尔•莱斯,他是我最喜欢的Instagram用户之一,“漂浮”滤镜的创造者。这表明iPhone拍摄的照片可以达到和数码单反相机相同的技术水准。Instagram界面从一开始就注重质量,界面简洁而不失巧妙。今年在BrooklynBeta上托尼•法德尔(TonyFadell,Nest公司创始人,苹果iPod部门前副总裁)说道,创造伟大的科技体验需要融入艺术激情。Instagram成功的原因在于他们重视滤镜和发布图片的体验质量。

受众

这不单单是社交。

Instagram品质优异,但那又如何?处理iPhone照片的应用比比皆是。Instagram真正聪明的地方在于受众环节。大部分文章只关注了该应用的社交和群体方面,但若就此将其定义为社交网络工具就大错特错了,因为它并不只关乎社交。Instagram用户的作品有受众,也可以关注他人的作品。从根本上说,Instagram大受欢迎的原因在于,其用户体验与使用Flickr时相同,但有如下三点差异:

访问:用户注册Instagram就可体验到其他服务所没有的感受。如果只想跟拍某个马戏团警卫或者一位知名音乐家,用户可以通过手机摄像头拍摄。用户还可通过Instagram的“CommunityManager”与亲朋好友取得联系,分享自己的经历。“Instagram打开了一扇窗,用户可以看到自己难以亲身体验的地点和事物。”

即时性:用户的作品可在第一时间得到关注。如果你是一位技艺娴熟的摄影师,随手拍摄的小猫、美丽天空或比基尼美女可以让你在极短时间段内招来大量粉丝。只需几秒钟就可将你的即兴创作分享给受众。引人注意的是,意识到照片立刻就能发布出去对人们的摄影方式略有改变。当然,精工细作的摄影方式优点很多,但我们只是在探讨人们喜爱Instagram的原因,而不是追究它是否破坏了摄影的灵魂。当然,Instagram对此并无损害。

转换少:Instagram使用了Facebook、Twitter、Foursquare和其他服务的API,实现了一键分享。其便捷程度是其他跨服务照片分享应用所不及的。在Instagram推出之前,其大容量就引发了很多关注,这也是它大受欢迎的一个原因。当然,有人会分享很多照片,招来一些抱怨,但这也有助于Instagram迅速走红。

在API方面,Instagram对外开放自有平台,容许成千上万家网站和应用使用自己的API,这不失为明智之举。值得注意的是,Instagram不允许用户使用API上传。它的服务仅局限于iPhone照片处理领域,迫使用户将单反照片转换到手机上。

限制有趣的是,我们每天看的照片非常多,从保存在某网站上的海量照片库里选一张有意思的照片并不容易。而糟糕的是,这样重复海量地盯着这些东西看后,我们的感官渐渐麻木,心灵也渐渐难以得到愉悦。当然我是说从科学的角度去看。但是,假如照片已经是根据拍摄时间自定义好了顺序的,你看的时候它依次显示,那么就很有意思了。每一张照片都被给予了更多的重要性和有效性,因为用户在看它们时,需要时间考虑。Instagram会强迫你集中注意力。

这看起来好像是微不足道的,但是每次显示一张照片的设计方案使得每一张照片都更有价值,也能提高用户的视觉体验。而且,将照片储存在美观的iPhone里并无伤大雅。关注谁并不重要(他们的照片可能看起来拍得更好)。从用户体验方面来看,据我们一直以来的观察,有限制条件的用户界面都很成功,它们有非常直接的原则(例如140个字符),但是它们本身好像没有什么价值。当然,还有其它一些方面需要考虑。Instagram很诱人的一点是,它的照片大多数都是用iPhone拍摄的,因为它引入了类似NASCAR(注:全国赛车联合会的简称,该赛事不走精英路线,更注重参赛车手与车辆的平等)的平等性。这样,你就可以看到,在相同的技术限制下,别人可以拍摄出什么样的照片。摄影技术有时都由设备决定,有时跟设备又完全没关系。知道有数百万人与你使用同样的相机和应用来拍摄照片会激励你想办法将照片拍摄得更有创意。所以,限制条件、质量和受众三个方面联合在一起,就使Instagram变得很受欢迎。

结语

社交应用的质量都只在短暂的时间内体现。过去我们经常开玩笑说MySpace或者Friendster这样的网站就像夜总会一样,只有一时的吸引力,但是之后人们就会想要换个地方,很少有能一直吸引顾客的地方。就算是我最喜欢的Flickr,最近也有点受冷落的趋势。所以Instagram要如何保持长久的吸引力呢?也许要一直保证有很棒的用户体验,就像Instagram现在正在做的一样,或许还要避免被别家收购。当然,这样的话可能意味着人们要继续疑惑为什么Instagram还没有官方网站或者还没有Android应用。但是从Instagram一直以来的表现和稳定性来看,他们能清楚地知道要如何吸引大众。

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Kevin Systrom是如何开发出这款有史以来增长最快的应用的

2011年11月29日 没有评论

Instagram是每一个应用开发员的梦想。自从去年10月推出以来,这款图片分享应用的下载量实现了爆发式增长,应用下载量已突破1300万,这个增长势头正在持续。Instagram的成功也使公司的CEO Kevin Systrom名声大噪。

然而到目前为止,Instagram还没有花一分钱用于产品的市场营销,公司的规模也还非常小,只有7名员工。在没有花一分钱用于产品营销的情况下,Kevin Systrom是如何取得如今的成绩的呢?他对于未来又有哪些规划呢?以下是Businessinsider对Systrom的采访的主要内容:

成功没有捷径,更不是一踌而就的事,不过他对照相摄影的爱好的确帮了他。他说道;“在成为程序员之前我曾是一名摄影师,如果你进入我的Flickr页面,你会看到一张2007年的酷似Instagram处理过照片,我经常会去拍一些照片,再用Photoshop进行过滤处理,我们现在只是将这些功能服务推向大众而已。”

专注于美化人们喜欢做的事。Systrom说道:“很多人都喜欢拍照,我也是,只不过我们更深入了一步,因为我们更加注重照片背后的故事。我们想帮助人们更好地美化照片并实现照片的实时分享。”

公司没有花一分钱用于产品的市场营销上。开发出伟大的应用才是关键中的关键,有了优秀的产品,其它一切自然会尾随而来。

Instagram的未来在于视频。对此,Systrom表示:“我不想让人们认为Instagram只是一家图片分享公司,我将公司定位成一家颠覆性的娱乐平台,帮助用户实现视频交流。我不想让Instagram仅仅成为一家图片储存平台。”

Systrom从一开始就考虑过盈利问题。“在我看来,忽视盈利问题对公司来说是非常不利的,我每天都会查看应用的用户数增长情况和公司的开支,我知道随着用户数的增长,公司的开支也会大大增加。”

Instagram的收入主要将来自广告,尽管Systrom还不确定究竟采取哪种具体的形式。Systrom表示:“如果用户花会花很长时间来用你的产品,那么产品的盈利空间就会很大。问题是,除了团购和搜索广告之外,iPhone和Android平台上有没有其它的广告盈收模式呢?我相信是有的。这也是我们正在努力探索的。”

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模仿者挑战拍照鼻祖:Instagram Color错哪了

2011年8月22日 没有评论

 

模仿者挑战拍照鼻祖:Instagram Color错哪了

 

推图CEO陈仲军已拿到A轮数百万美元融资(腾讯科技配图)

腾讯科技讯(赵楠)8月22日消息,这是一次与产品经理的对话。为什么会有如此众多的手机拍照应用?拍照应用的本质是什么?价值在哪里?交流中,推图CEO陈仲军向他的模仿对象开炮,他称,Instagram和Color对相册的理解都是错的。

广东人陈仲军曾经有过三次创业经历:第一次创业是在01年,在门户网站兴起的时候,为地方政府建站,但当时团队不行;后来,又搞了一个传统公司;第三次创业是从太平洋电脑网出来后,做了一些电信运营、客服系统。

07年,陈仲军嗅到移动互联网的爆发,关掉了此前的公司,加入一个移动互联网公司做CTO。陈仲军说,放弃创业又去打工的目的还是为了创业,一是想通过在这家公司的历练,深入了解移动互联网;二是,为今后创建自己的团队。

经过两年的磨砺,2010年,陈仲军带着自己数十名团队人员创建了新的移动互联网公司。但开始的前两个项目,都被陈仲军无情的砍掉了。

一是手机音乐分享。作为最重要的移动载体,手机音乐具有很强的时间碎片性,智能手机不仅集成了MP3功能,且与PC互联网能更好的信息同步,用户搜索音乐、即时分享非常便利。但音乐版权问题使音乐平台管理的成本很高。于是,陈仲军放弃了。

二是手机上的身边交友。陈仲军认为,电视节目《非诚勿扰》的火爆,充分说明了在大都市工作、生活压力越来越大的男女青年,也越来越孤单,他们有极其强烈的情景陌生交友需求。但结合具体场景之下的手机定位,目前还无法做到足够精准。

在户外,当你移动的时候,由于有GPS,定位是很准的。但人们的交友需求,大多是在咖啡厅、地铁等室内场景“坐”着交流产生,这时定位就很不准。比如你在某个咖啡厅,你想认识该场所同在喝咖啡的某个异性,而手机显示的却有可能是实际上离自己两三百米以外的人。陈仲军称,在室内,基站定位偏差两三百米很正常,这会对具体的场景交友带来很大程度的破坏体验。所以该项目最终也被陈仲军放弃了。

此外,在Foursquare红火时,陈仲军也考虑过位置签到类服务,但签到产生的大量没价值信息,让陈仲军很难理解用户会有动力持续签到。

契机在2010年底,Instagram、Color的兴起,这给陈仲军带来了方向:一是拍照用户群够大,不只局限于年轻人;二是,智能手机普及后,产生的数字图片内容够多。陈仲军判断,未来,人们一定需要一个24小时的实时相册。

拍照应用一定符合这几个逻辑,一是云存储;二是通过照片分享所产生的社交关系。云存储的价值在照片、用户信息,在积累海量信息的基础上,通过数据梳理,你会知道用户常去哪?对什么感兴趣?这对商家有很大的价值。而通过实时的照片分享所引发的情景社交关系,也能带来新的关系链。

2011年1月,陈仲军带着团队当中的5个人开始做手机拍照应用推图,并誓言要做“Instagram+Color”似的中国移动(微博)相册,目前已积累用户20万人,每天照片上传量4500张。但在摸爬滚打中,陈仲军又变了。

虽然Instagram、Color为陈仲军带来了方向,但陈仲军认为Instagram、Color也有对照片、社交理解错误的地方,而正是这些错误使Instagram、Color走向颓势。

Color哪错了?

Color错在哪里?陈仲军认为,熟人社交是把“线下搬线上”,陌生人交友则是“线上到线下”,这个顺序不能反。而Color欲望太大,一开始就通过“身边”这个产品元素(分享给周围100英寸以内的所有用户)来做线下社区,没有大量的线上关系基础,线下做不动。

事实上,推图一开始也上了“身边”功能,但推行不到多久就被陈仲军停掉。陈仲军称,“身边”上线后发现用户根本玩不起来,成了一个鸡肋元素,都是没有关系的陌生人,用户通过它很难产生持续互动。

所以,当你是一个用户时,你会想先在线上来基于兴趣培养关系,等熟悉了后,再在线下就能有个很好的沟通。而这需要一个过程。

目前,推图采用的是新浪微博关系链,但微博关系没有QQ强,很大比重是名人与粉丝间的单向关系,很难产生基于照片的互动评论。同时,微博更趋向价值分享、自我营销,而实时拍照则要营造一种更为真实的分享氛围,这些矛盾点也令陈仲军感到棘手。

而陈仲军并不愿意去扒手机通讯录的关系,他担心太过实名化,会让用户在分享照片时感到隐私上的压力,并不是所有用户都希望自己的父母配偶看到自己实时某地拍的照片,这是一个社会心理问题。

PC互联网促成了很多熟人交友,把关系从“线下搬线上”;到了移动互联网,陌生人交友将有更大的机会,手机拍照、位置服务等智能手机的天然特性,都是很好的关系触发器。

陈仲军表示,等推图有了两三百万的用户(目前20万用户),就会发展自己的社区关系。而推图也不会一味的强调Color那样的“弹性圈子”。“现在你身旁的好友并不一定下次还在你身旁,随着位置的变化,好友关系就没了,这也是用户玩不起来的原因,做陌生人交友就一定要沉淀用户关系。”陈仲军称。

Color强调的是一个人处在情景当中的分享,当然,相片所牵系的分隔两地的熟人关系同样重要。

对于社区,陈仲军的想法是,在单向关系的基础上,将“身边”与Google+类的圈子关系进行一个融合,这样就能很好的解决不同情景下,对不同人群的分享。

“做互联网产品一定要找到一个无可替代的纽带,使它能够把众多产品元素串起来”,陈仲军称,如同QQ通过文件传输把办公室白领串起来一样,针对不同情景、不同圈子的分享社区,也可成为拍照应用的纽带。

Instagram哪错了?

而Instagram错在对拍照的理解上。

首先是没有很好的尊重拍照人的习惯。陈仲军称,Instagram对拍照规定的是正方形的取镜框,但事实上,很多拍照爱好者沿用数码相机的习惯,取镜是长方形的。而国内许多拍照应用的处理方式是,对原来的拍照图像进行切边,使其成为大小统一的正方形。

但造成的后果是,用户不愿意对原来的拍照图像进行裁剪,“我拍的照片就是这样,你的滤镜就应该适用我,为什么要砍掉一部分?”

对照片进行“再处理”的背后原因是,手机对图像渲染的处理难度问题。统一的正方形尺寸,滤镜代码都会按照统一的模板进行像素加点,更有利于提高滤镜效率。而如果照片尺寸不一,滤镜的运算复杂度高,过程漫长。经过测算,用户对滤镜速度的忍耐不会超过3秒。

而在新版本的推图中,用户不会再受到系统对照片大小规则的限制,并且推图能做到滤镜速度不过1秒(Instagram滤镜速度为2-3秒),陈仲军把它视为推图的技术竞争力之一。

其次,推图支持长达21秒的动态视频效果,容量大小不超过300K(生产格式则会多出50k左右),上传时间3-5秒,采用独立的手机视频格式,不能在其它同类拍照应用分享,但分享至PC端的微博会生成gif格式。

为什么不做微视频呢?经过测算,用手机3G网络上传超过700K(2分钟的视频内容)的文件,通常需要20秒等待时间,而该时间已经超过了用户的心理等待时间。此外,由于采用PC格式,700K的视频生成格式至少要1M流量。可以说,手机微视频在流量、和播放效果来讲都还不佳。

在动态视频之外,推图还支持照片的挂件效果。为什么要在手机上做这些?陈仲军认为,这些功能都是围绕照片在“有趣”上做文章,目的是为了触发好友关系交互。开心网通过游戏来触发关系,到了移动互联网时代,手机照片为什么不可以?

此外,照片具有一定的媒体属性,如果一个照片不能表达其价值,是不具有关系触发意义的。

陈仲军认为,至少在国内,照片的媒体属性需要引导,并不只是在照片下面附几段文字,比如根据照片内容的频道化分类展示,再比如定期线下的手机拍照辅导沙龙,教大家如何用好滤镜。目前,推图在5个产品开发人员外,有两人专门负责照片的频道运营。

也正是因为Instagram忽略了这些问题,让陈仲军看到自己的机会来了。

在众多的拍照应用中,有的重在拍照的专业性,为用户提供更多的滤镜功能以及虚拟化的数字效果,有的则重在拍照后的社区分享。陈仲军把这种不同分为“拍照前”和“拍照后”,前者更趋向工具性,后者更贴向社区。陈仲军认为,“拍照后”的用户价值更大。在推图,有部分用户是拿着其它地方拍来的图片进行分享。

“借用智能手机的硬件特质,所展开的基础服务,都可延展为QQ模式,而照片是移动终端中,引发情景交友的一个重要切入点。”在蓝港在线CEO王峰(微博)天使投资后,推图已于近日获得A轮数百万美元融资。陈仲军称,未来,推图会是一个手机交友平台,将有更多的应用接入进来。

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Instagram-Color 启示录

2011年5月18日 没有评论

Pinterest 创建于 2010 年,截至 2011 年 5 月,该公司包括创始人在内,总共只有 4 名员工。Pinterest 最初只是一个网站,设立若干主题墙,供用户分享图片。2010 年 7 月,获首轮融资 70 万美元[1]。

Instagram,2010 年 3 月成立,截止 2011 年 5 月,员工总数 4 人。Instagram 对手机相机做了改进,不仅可以拍照,而且可以做图像处理,此外还可以让用户方便地上传到 Facebook 等等社交网。2010 年 3 月,Instagram 筹集种子资金 50 万美元。2010 年 11 月,Instagram 与美国 “国家地理” 杂志合作,通过手机拍照与分享,强化 “国家地理” 杂志与读者们的互动[2]。2011 年 2 月,获得 A 轮风投 700 万美元 [3]。

Color Labs,2011 年 3 月成立,截止 2011 年 5 月,员工总数不足 10 人。Color Labs 的产品与 Instagram 的产品十分相似,不过 Color Labs 的特色在与,能够根据用户当前的位置,自动与周边 100 英尺范围内的其他用户分享各自的图片。2011 年 3 月,从硅谷排名第二的风投,Sequoia,以及其它两个风投,共获得 A 轮风投 4,100 万美元[4]。

图一. 2010/7 Pinterest 获得 70 万美元风投,2011/2 Instagram 获得 700 万美元风投,2011/3 Color Labs 获得 4,100 万美元风投。

对于一个分享图片的网站和手机而言,70 万美元的投资,基本符合预料。700 万有点离谱,4,100 万则疯狂得让人无语。一个人数不足 10 人的创业公司,身价几百万甚至超过千万,如何解释这个现象,这是不是泡沫?

就这个问题,我们请教了盛大集团投资副总裁,杨巍老师。

杨总的回答很犀利,“因为 Instagram 和 Color 在引发一场革命,一场颠覆传统相机甚至整个家电产业的革命”。

Flickr 是当今世界最大的网上图库社区。2004 年 2 月,Flickr.com 网站上线。2009 年 8 月,据推测当时的 Flickr 有接近 5,000 万个账号。(当时的 Flickr.com 网站后台系统,由 124 个服务器组成,每一对服务器有大约 80 万个账号)。据此推断,当时 Flickr 账号数量是 80 * 124 / 2 = 4,960 。2010 年 9 月,Flickr.com 网站保存着 50 亿张图片[5]。

Flickr 现在值多少钱?这个问题已经不再重要。因为早在 2005 年 3 月,即 Flickr 上线后刚刚一年,它就被 Yahoo! 收购,作价 3,500 万美元。

能否以更便宜的价格,在 2005 年是否收购 Flickr,譬如 1,000 万 或者 2,000 万?这的确是个有争议的问题。同样道理,对于 Instagram 和 Color 的投资,是否过于宽松,也是一个有争议的问题。

但是没有争议的是,如果拘泥于金额,而错失了收购或者投资的机会,这是大错。先下手为强,下重手为强,无疑是明智的决策。因为今日之 Flickr,身价肯定远远不止 3,500 万。

什么时候先下手下重手?前提是被投资的对象,必须具有颠覆性的革命力量。就 Instagram 和 Color 而言,它们的革命性体现在哪里呢?待续。

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Instagram的变异

2011年3月25日 没有评论

周末打算写手机拍照社交,为查资料,仔细看了看Instagram(最近两个月我的活跃度明显降低),大吃一惊,和年初我还活跃那阵子相比变化极大,之前的论点几乎全被推翻。

我之前的论点是这样的:手机拍照社交产品存在两个天然瓶颈。

第一个瓶颈是“信息”,即通过手机拍照传递出去的信息。在传统渠道里,常见情形是摸出手机给朋友看,边看边讲,这是我家猫猫狗狗的相片,这是我去xxx玩的时候拍的相片——信息通过面对面的交流来传递。否则就算你愿意把手机丢给别人看,他也看不下去几分钟。相片中附带的信息是很少很少的,佐以注释才能让对方理解拍摄情景。

第二个瓶颈是“主题”,普通人的普通生活缺乏拍照的主题,更缺乏足以拍下来和他人分享的主题。就我对163相册的观察,最大的原创类目是家庭生活照,亲友聚会照,旅游留念照,前者不宜公开,后者频度低下。所谓生活随拍,对于大部分人来其实无处可拍,无事可拍,即便随手拍下来也不值一看,既没有内容更缺乏美感。

基于这两点,我的动态里大部分相片是没有注释的,有的话也寥寥数语(为每张相片写注释确实很烦);同时好看的生活随拍少之又少——并不是没有,而是比例小频度低。大部分真实好友的相片又难看又无聊。换句话说,正常情况下的手机拍照无法支撑动态流动与浏览价值。Instagram的中坚用户不是生活随拍爱好者,而是典型的摄影爱好者;热门相片不是生活随拍,而是单反摄影。活跃用户以浏览快速流动的精美摄影作品为主,羼杂着看些真实好友的烂片子,如同主菜与配菜。

但似乎我已经被掷入故纸堆之中。

在过去,Instagram的热门精选页几乎全是单反作品,周末连刷数十次,纯正的摄影作品比例不超过1/4,大部分为低质量的生活随拍。瞠目总结如下:

1、生活中随手拍照,随手分享的行为,正在快速成长,几乎充满了Instagram。反倒是过去的单反作品成为非主流。

2、随手拍照的质量基本无提升,信息注释也很少,和以前一样,大部分又难看又无聊。

3、拥有较多关注者(500人以上)的用户,不论相片质量多差,赞与评论数都相当高。再烂的相片也可能获得几十上百的互动数。他们占据了热门精选页的1/2强。

4、不论专业优质相片还是劣质生活随拍,评论内容同样口水,交流质量之低与过去毫无二致。

5、我曾经关注的,大约50名活跃的摄影爱好者,活跃度有明显下降,大半已经消失。

6、热门精选页里,大多数发图用户为年轻女性。

简单来说,Instagram正在从初期的移动版Flickr,慢慢转向相片版Twitter,甚至带一点点51的气质。生活随拍的空洞与劣质不再成为障碍,用户乐此不疲,很明显受到了各种关系链(尤其是真实关系)的影响。从最近几次版本更新来看,找不到用户群突变的产品驱动力,似乎属于社区自然演变。Instagram正在转变为普通用户的关系圈,但这种关系怎样形成,怎样维系,怎样突破那两个天然瓶颈,我还没找到头绪。其活跃用户从追捧初期的摄影爱好者,转为追捧和自己一样的,乐于拍照并分享的生活随拍者;从追求视觉上的美感,转为追求特定人群的圈子认同感。社区更年轻化,更水,也更活跃(持久度还待观察)。

由于我并不属于新社区,目前还无法理解它的演变过程。摄影爱好者的生存环境并没有太大恶化,粉丝更多,但被稀释为少数民族,也失去了热门精选页这个营造摄影气场的阵地,以至于找到彼此变得相当困难。最近一次升级中,Instagram在消息页新增“关注好友的互动提醒”功能,帮助日趋庞大与成分复杂的用户群发现同好。

看上去摄影作为最初的用户导入手段,已经完成了它的历史使命。我曾经认为国内的摄影水平与国外差距太大,以至于不适合照搬Instagram。党在60年内,成功地将中国人的审美水平拉低到一个匪夷所思的地步,包括文字的审美、视觉的审美、仪式的审美、道德的审美。举国性的审美低能使国内摄影作品普遍缺乏感染力,多为小众自娱自乐。这也是我一直不看好山寨版Instagram的原因。但在市场动态刷新后,是否能理解和迎合新生代的生活随拍爱好者,就成为了一个新的契机。

不论走摄影路线,还是随拍路线,关键点都在于怎样定义自己的优质用户与优质内容。怎样拉拢优质用户,怎样突出优质内容,这些都由运营手段来决定。假如在Instagram基础上做一点简单的本地化调整,然后把产品往外一推,等着它自己发芽开花,则过于粗放。还需要运营来精耕田地。

最后讲一点Path,在我看来,它更接近手机拍照社交的用户模型。Instagram的用户行为类似于对陌生人的展示,而不是纯正的社交情景。当你的关注者中,陌生人(或关系疏远的人)超过一定比例,比如30%,则会自动切换到展示情景,这是一个心理学问题。展示情景下的生活随拍属于“公开自我表达”的范畴,与传统手机拍照的“记录生活一角”存在着微妙的差异。

如果希望进入纯正的社交情景,尤其通过增强相片私隐性来带动更活跃、更亲密的社交氛围,则必须对用户关系进行提纯。“限制人数”是目前正在验证、并寄予厚望的关系提纯法,所以Google打算花1亿美金收购Path!但Path创始人拒绝了!有人认为他疯了!我却佩服得很。手机拍照极易触及生活隐私,也恰恰是这种私隐性赋予了社交行为特殊的活力。引导用户信任Path,建立全新的网络社交习惯,是万万急不来的。Path创始人多次强调这是一款“慢产品”——触及隐私的信任感最难,最慢,得耐心培育社群关系与用户认知。失去控制权就有可能打乱节奏,前功尽弃。

不过,国内的互联网行业绝无耐心去养成一款慢产品,智能手机的渗透率更不足以支撑亲密关系网的形成。还是忘掉Path吧,多看看85后都在用智能手机做什么,拍什么。世界是我们的,也是你们的,但终究是他们的。美少女永远代表了最强大的生产力!(观Instagram热门精选页自拍女生数量猛增有感)

与此同时,如果由于整体氛围的水化,以及长期以来极低的交流质量,导致Instagram摄影型用户的流失(我订阅的摄影类动态以前一天翻4-5页,现在一天只翻1-2页)。这又带来了新的机遇,不知Flickr能不能一把抓住。

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