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雷军小米七字诀:专注/极致/口碑/快

2012年2月8日 没有评论

小米科技创始人雷军

【中国企业家网】(编者按)为了18岁的梦想,40岁开始“第二次创业”。如今,雷军在他的新浪微博中这样介绍自己:“小米创始人,以前曾参与创办金山软件和卓越网,业余爱好是天使投资。”从2007年离任金山CEO后,他投资过UCweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司,但熟悉雷军的人知道,他的野心应该远远不止做天使投资人。

在他看来,光有勤奋和努力是远远不够的,还需要多花时间琢磨风向,“所有成功的背后85%是运气,如果你没有成功,只是运气不好,你要坚持不懈”。他说自己每天要提醒自己三次:产品是王道!他坚信“专注极致口碑快”七字诀是互联网创业的关键。

以下为雷军的经典语录部分整理:

1、有人问我,你投了那么多好公司,还亲手创办了小米,为什么接手金山?原因很简单,因为我爱金山,假如金山需要,我没有选择,我会全力以赴!

2、今天金山北京年会,我讲了三句:一、2012年,金山24岁,要象24岁的小伙子一样生龙活虎!二、以前我强调拼命工作,现在我希望大家“快乐工作,拼命生活”,准备赚钱买2012船票。三、祝金山兄弟姐妹们,爱情甜甜蜜蜜,家庭和和美美,事业步步高升!

3、每天你有多少时间在琢磨产品?每天要提醒自己三次!产品是王道!

4、水货手机为什么便宜?(1).没有缴纳海关税,增值税等。(2).没有售后维修成本。(3).强捆一大堆应用来赚钱。(所以,行货没有办法和水货比价钱)

5、小米的目标不是卖多少台,做多少销售额,小米只有一个目标:就是米粉觉得小米手机好,值!这样的目标简单纯粹。

6、小米是很小的公司,谈不上什么成功,更多的是一些体会和想法。不过,我坚信“专注极致口碑快”七字诀是互联网创业的关键,小米是我亲自实践的案例。

7、你还记得小时候的梦想吗?你还敢说出你当初的梦想吗?不论梦想是什么,有梦想,就不一样!

8、我知道手机行业不好混,既然来了,就一定要干出点成绩。小米给手机行业带来的最大的颠覆,就是不靠手机硬件赚钱,还有铁人三项的整体用户体验。

9、我二十来岁的时候,看了一则希望工程的广告,“因为你的努力,改变了一个人一辈子”,特激动,也希望做点事情改变别人,于是去大学办讲座,数数至少去过100所大学。今天,实在觉得当年太幼稚了,希望当初没有误导别人。

10、什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为,成功不是别人觉得你成功就是成功,成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者,也不认为自己是失败者,我只是在追求内心的一些东西,在路上!

11、光有勤奋和努力是远远不够的,还需要多花时间琢磨风向。以前我挺自负的,只要我努力,只要我拼命,只要我勤奋就一定可以成功。今天我要告诉大家的是第二个真理——所有成功的背后85%是运气。如果你没有成功,只是运气不好,你要坚持不懈。

12、创新的本质是什么?创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大,绝大部分创新最后都是失败。所以,我认为,创新的本质是不惧失败的勇气!创新还需要一个大环境:全社会理解失败者,宽容失败者。成王败寇这样的观点,是阻碍创新的因素。

13、创办小米,最难的一个问题:小米要在网上卖手机,这是谷歌都没有做成的事情,你为什么可以做成?我的回答是:谷歌很伟大,但谷歌不懂电商,我自己已经做了十年电商。

14、创业初期,海量广告容易砸出虚假繁荣,掩盖一些本质问题。坚持口碑传播,相信好产品会说话!

15、总有一种信念指引我们前行:把产品做好,不让支持我们的人失望!(以上语录均摘自雷军个人微博)

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雷军:小米是最后一件事 投资只看熟人

2011年11月10日 没有评论

金山软件董事长、小米科技CEO雷军周二在美国斯坦福大学参加长城会活动时接受了新浪科技的独家专访。雷军在专访中表示,小米是自己创业做的最后一件事,自己对小米手机没有销量压力,只想做一款出色的手机;关于天使投资方面,自己只投给相信的熟人,更看重创业团队而非创意,也不在意投资的公司是否上市。

雷军在美国斯坦福大学接受新浪科技专访

小米是最后一件事

雷军谈到,苹果的成功就在整合了软件、硬件以及互联网,很少有公司可以同时做到这三点;而自己开创小米时就希望具备这三大DNA,将小米打造成一个整合软硬件及互联网服务的公司。他指出,米聊、MIUI以及手机是小米的三驾马车,未来小米也将继续沿着这一战略发展。他强调,小米是自己做的最后一件事。

今年8月,小米科技发布了小米手机,采用了Android优化的MIUI操作系统,并率先采用了双核1.5GHZ高通芯片。雷军表示,小米手机的研发团队来自摩托罗拉等公司,具有很强的技术实力,才能最先推出基于这一芯片的手机,成为当时全球主频最快的智能手机;小米手机目前主要是面向发烧友的产品,随后会逐步面向普通消费者。

他继续阐述称,小米手机之所以能将价格拉低到1999元,主要是因为小米是基于互联网销售的产品,省去了中间环节,降低了成本;其次小米并不指望通过硬件挣钱,在销量方面也没有任何压力,自己只想做一款好手机。

小米手机发售之后,由于需求强劲,出现了一机难求的状况,也引发了业内的一定质疑。雷军首先驳斥了饥饿营销的说法,他解释称,目前的缺货主要是出于供应链的问题,泰国洪水也在一定程度上影响了生产。他认为,实际上其他厂商也同样受到泰国洪水的影响,但业界可能更为关注小米手机的出货问题。雷军坦言,过于成功的发布以及用户很高的预期,给小米手机带来了非常大的压力,他也希望外界可以给小米一点时间做好自己的产品。

金山软件最近宣布将全面转型至移动互联网,在谈到小米与金山未来合作可能性时,雷军表示,小米和金山这两家公司的确存在很多合作可能性,但自己目前在金山的工作主要是帮助张宏江融入金山团队,推动金山实现转型,而小米CEO是自己的全职工作,自己会尽力把小米手机做好。

小米科技去年11月发布米聊之后,一个月后就遭受了来自腾讯微信的巨大压力。谈到米聊和微信的竞争时,雷军表示,微信其实就是换了界面的QQ,服务器和后台都不需要更换,也拥有巨大QQ用户群的支持,这是腾讯的核心业务;而米聊研发需要从头做起,指望一个小团队短期挑战腾讯这样大的公司并不现实。但他透露称,米聊已经有上千万用户,随着产品的进一步研发,自己对米聊未来的发展持乐观态度。

每笔投资都很满意

作为国内主要天使投资人,雷军在过去四年投资了凡客诚品、多玩、乐淘等20家公司,其中80%都拿到了风险投资,总融资额超过10亿美元,而三家公司的估值也超过了10亿美元。谈到自己投资的策略时,雷军表示,自己投资是出于爱好,只投资给信任的熟人,不熟不投,而一旦投了就放手让对方去做;自己对每笔投资都很满意。

他介绍称,自己投资主要是看人,而不是创意,人是唯一重要的要素;他笑称,甚至之前谈投资的是A项目,实际上对方后来从事的又是B项目。雷军认为,中国互联网并不缺少好的创意,但是缺少好的执行力,凡客诚品等公司能够成功就在于超强的执行力。

谈到目前凡客诚品等公司的上市计划时,雷军坦言自己并不看重投资企业是否在香港或是在美国上市,他认为上市只是创业的一个自然阶段,自己更希望投资公司能够在各自的领域中做到数一数二。

近期UC优视对腾讯提出了反垄断诉讼,而多玩也与腾讯存在争执,鉴于金山和腾讯的战略合作关系,外界一度对雷军在其中的角色有诸多猜测。雷军就此表示,在IT领域竞争和合作是常态,苹果三星也是如此,小米、UC优视、多玩与腾讯竞争是一回事,金山和腾讯的合作是另外一回事,自己的角色并没有什么尴尬。

雷军此次来美国会见了硅谷著名天使投资人Ron Conway,长城会也将雷军称为“中国的的Ron Conway”。雷军笑言,自己和Ron Conway其实投资策略完全不同,Conway过去几年投资了谷歌、Facebook、Twitter等200多家公司,而自己只投资了20家公司,而且Conway投资后就放手不管,而自己投资后还保持很高的参与度。

谈到从创业者、投资者以及企业高管的角色转换时,雷军解释称,自己先在金山做了十六年,随后又做了三年多的专业投资,最近一年是做小米,自己是用二十多年的时间做好这三个角色;投资是帮助别人实现梦想,而创业更让自己快乐。

注:长城会(简称GWC)是全球移动互联网CEO俱乐部,致力于打造一个移动互联网商务平台。长城会每年举办全球移动互联网大会,吸引了全球20多个国家、500多家公司、上千名的行业领袖和高管参加。雷军是长城会的投资者和董事长,他此次美国之行主要是为了长城会在美国的推广活动。

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七个老男人的小米梦:拒绝收购QQ成雷军最大遗憾

2011年11月10日 没有评论

雷军不太愿意承认小米是手机公司:“我们是移动互联网公司。”互联网是他的心结,看起来,小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。他曾错过了互联网发展的黄金阶段。最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ,被他拒绝了。

2011年8月16日,是雷军离梦想最近的一天:在798艺术中心北京会所的舞台上,小米科技CEO雷军,对着台下听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。

 

虽然,雷军已经离开湖北在外打拼多年,但他仍带有浓浓的仙桃乡音:类似“人民”这样声母带R的词语,他通常会发出“嗯民”的口音。

发布会700个位置被塞满,很多米粉甚至与保安起了冲突,试图挤进来。更多人席地而坐,仰望露天液晶屏幕观看现场直播,与场内一起欢呼尖叫“雷布斯”。另一侧,“小米限量版工程机”的预售队伍,排到了100米开外。

在发布会之前,雷军曾要求市场部请一千名小米粉丝到场,市场部觉得有压力,计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后,没有推广,两天报名人数就超过了一千人,还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。

而在看到一众为小米手机站台的互联网大佬之后,有媒体评价说,这不像发布会,更像一场现实版的投名状。一帮互联网的风头人物齐聚一堂,他们集体拍了一段短片,作为给雷军和小米的礼物。短片中,凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人,一起摔掉手里的苹果手机,高呼:我们要小米!他们都曾接受

雷军的风投,是老友,亦是曾经或者未来的合作伙伴,当然雷军更愿意称他们为“兄弟”。

雷军的兄弟们都看好小米。

俞永福说:“他做什么我都支持。”

李学凌这个手机发烧友对小米推重备至,小米创办之前,雷军经常凌晨两三点打电话给他,聊关于手机的事情。

陈年如此祝福小米:“我祝小米手机上线以后,像凡客的T恤一样卖的好,凡客T恤最好的时候是一天20多万件,所以我希望小米手机一年能卖6000万 部。”四天后,他作为第一批使用者,收到小米的快递。而负责小米发货物流的渠道,正是凡客诚品的快递如风达。预计市场占有额等一切与具体数据相关的东西, 雷军均以“我不预计什么,我只是想做好一个手机而已”回应。然而,上线34小时即有30万“米粉”(小米的粉丝)预定手机的事实,让雷军震惊,亦给了他足 够的信心。

小米科技主管营销的副总裁黎万强告诉《鄂商》杂志记者,自发布会以来,小米手机的发货量在逐步增加,10月20日之后的第一周每天1000台,第二周每天2000台,第三周每天3000台……

黎万强透露,小米科技还将进一步在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、武汉7城市部署小米之家服务站,该站点将承担两个功能:自提和售后服务。
“小米”不是“苹果”

雷军18岁在武汉大学就读之时,读了乔布斯的《硅谷之火》,大受启发从而立志成为第二个乔布斯的段子,被媒体和雷军自己用烂了。小米发布会当天,他 穿着凡客的黑色T恤和深蓝色牛仔裤,乐淘“愤怒的小鸟”的布鞋,一切都难以摆脱模仿乔布斯的嫌疑。然而,在不久之前,他还习惯穿着衬衫、西裤、擦得发亮的 皮鞋,朋友们有时觉得他有点土。

之前在接受媒体采访时,他毫不掩饰自己伟大的硅谷梦以及再造一个乔布斯的可能——乔布斯有一天也会死,我们还有机会。我们生存的意义就是等他挂掉。

可是8月15日,小米发布会前一天,乔布斯真的离世了。雷军在微博上表达对乔布斯的敬意和怀念,至于当日的发布会,更多人将其当做雷军向乔布斯致敬 的一种方式。“乔爷是神,很难超越。”此刻,他如此谦虚。无论人们如何将他和乔布斯,小米与苹果捆绑在一起,进行粗糙的比较而后给予烂俗的评论。雷军回应 永远只有一个:我不是乔布斯,小米不是苹果!

iphone的出现是促使雷军创办小米的直接动力,2007年底,他一边对iphone爱不释手,一边挑苹果的毛病:待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着硌手啦、信号不稳定啦。他甚至认为自己对互联网行业的认知超过乔布斯,是时候做一款将软件、硬件、互联网结合的手机。

雷军不太愿意承认小米是手机公司:“我们是移动互联网公司。”互联网是他的心结,看起来,小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。他曾错过了互联网发展的黄金阶段。最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ,被他拒绝了。

2010年4月,小米科技有限责任公司成立。公司的第一款产品不是手机,而是从雷军熟悉的软件领域开刀。

既不叫好又不叫卖的“小米司机”是公司的第一款产品,这是一款迷你软件,供用户下载到手机查询违章记录。这项产品的体验并不好,用户查到了会郁闷,查不到又显得产品没什么用。很快,小米司机和另外七八个类似的应用被叫停。

两个月后,小米启动了现在都让雷军引以为豪的项目——MIUI操作系统。这是一个基于Andriod的主程序操作系统。和传统研发不同,MIUI被 雷军要求是个“活的系统”,它的开发和发布走互联网路线,与第三方民间团队合作,每周快速更新版本,积累大量的论坛粉丝。2010年8月16日,MIUI 在开发两个月之后迅速发布。

现在,MIUI论坛的气氛远远要好于小米论坛,前者井然有序,后者则稍显喧嚣浮躁。就算是小米的发布会,雷军也不忘浓墨重彩地介绍MIUI。一周升 级一次的速度,远远快于苹果时代的一年,以及Andriod时代的一季度。在MIUI试做的52周内,迎来了来自11个国家将近50万粉丝。雷军表示,即 使小米发布后,MIUI仍然会支持其他手机,

如此强大的兼容性让粉丝有理由相信,雷军可以超越马化腾、周鸿祎,至少在口水战蔓延的IT界,保存了个人的道德风度。

但是,雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨,却损伤了这种所谓的“道德”。小米创办之前,雷军曾多次在公开场合赞美魅族,认为世界上只有两家互联网手机 公司:一是苹果,一是魅族。雷军曾找过黄章,彼此很合得来。随着小米创立,黄章却在微博上称:当时,雷军打着天使投资人的旗号,获取了诸多魅族的商业秘密 ——从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外,黄章认为MIUI系统盗用了魅族UC系统的部分精华,二人从此交恶。“手机要做出爱恨情仇”,也许 雷军当初说此话的用意并不在此,但就黄章和他,魅族和小米似乎恩怨还未了结。

看起来,小米生逢其时。一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局:这是一场三国杀。一个是苹果,一骑绝尘。一个是Andriod系手机,包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的 结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购,已经白热化了。5年前,诺基亚一统天下的时候,雷军肯定不敢进来。但是现在,好比东汉末年,天下 大乱,大佬捉对厮杀……这时候雷军的到来好比当年的刘备,浑水摸鱼,很有机会。”但是偏偏,小米永远无法忽略魅族的存在。

雷军喜欢拿“铁人三项”(硬件、软件、互联网)说事儿,当然,他有这个资本。软件方面, 除了MIUI操作系统让粉丝疯狂,还有发布会上被他一带而过的“米聊”。

这是一款基于移动互联网的跨平台即时通信应用。在很多人看来,米聊也许才是小米未来的秘密武器。2010年初,小米研发一款“小米通”的产品,雷军始终不肯放弃这个方向,但他并不知道这个产品的最终形态会是怎么样。一直到2010年11月6日,有人 在办公室门口把雷军拦住,给他看了美国刚推出的一款即时通讯软件,名为Kik。这款产品刚刚推出两个月,就获取了300万用户。雷军只看了15分钟,立刻 意识到这是个机会。

短短一个月后,2010年12月,小米发布了中国第一款模仿Kik的产品米Andriod版本。2011年4月,米聊又借鉴香港一款名为Talkbox的同类产品,为米聊增加了对讲机功能,用户猛增到100万。截至2011年7月底,米聊用户号称超过400万。

“都说米聊抄袭Kik和Talkbox,这么说太浅了。”雷军说,“它们的确给了我们灵感,但我们也在持续关注和准备,否则,KIK一出来,我们根本不可能跟得这么快,一个月就发布。”

目前,腾讯微信是米聊最大的竞争对手。“腾讯怎么挣钱我们就怎么挣钱,百度怎么挣钱我们就怎么挣钱,也可能跟着阿里巴巴学。”雷军是圈内公认的“很好的学习者”。但同时他又有打败竞争对手或者说先师的信心,面对腾讯占据移动互联网30%—40%的流量,雷军说:“腾讯不做手机,至少到今天为止,他没有说做手机。”而小米强调的就是软硬件一体化的体验。

事实上,小米没办法在硬件上跟HTC、诺基亚叫板。但是,有着铁人三项的坚实基础,小米不仅没法放弃硬件,还必须力求完美。

双核1.5G的小米,让雷军在粉丝面前豪言壮语道:“我敢打赌,小米发布三个月内,除了小米,你们手里拿不到任何双核1.5G的手机。”

为了证明小米的耐摔功能不输诺基亚,他亦曾当着众人将小米从1.5米的高处扔下,捡起来,完好无损,并以此反驳周鸿祎的“山寨机”一说。从小米科技 提供给《鄂商》杂志的相关资料上不难发现,雷军在接受记者专访时,曾花大篇幅说明小米所进行的测试。从耐磨、软压、滴水、高温、射频测试,花了很多功夫。

在屏幕的选择上,小米推敲了很久。雷军调侃道:“我们真的很想做一款1280760的屏,但是我们不仅要GDP,我们还要幸福指数。因为握感和宽度才最重要,手机是拿来用的不是看的。”

网上有个故事,说发生灾难后,只有山寨机的电池才是王中之王,iphone,诺基亚都是浮云。小米论坛上,粉丝们很严肃地讨论过这个问题,最后,小米用最简单有效,直接粗暴的方式做了个决定:装一块大电池!能否打破山寨机的传奇,雷军称:两天两夜应该没问题。

有人说,如果把小米的标志去掉,你看五遍也辨认不出来它是小米。小米设计师刘德承认如此长相普通的小米,确实不存在什么设计:“她不是章子怡,小米素颜朝天。我们就是没有设计,这是设计最高的境界,把设计拿掉,看能不能做一款好产品。”

无论雷军愿不愿承认,在推广上,小米还是走了“类苹果”路线,饥饿营销以及像一场秀的发布会。只是,小米声称是中产价位的“潮品”,而非苹果的高端时尚路线。1999元的定价是通过媒体定的。

至于销量,有人说,要在三个月内卖出50万台,小米才有戏。雷军却并不认同:“我们不会盲目关注销售量,只是关注第一个人是否喜欢你的东西,第十万个人是否还是喜欢。”
老男孩的梦想

小米手机的开发团队堪称银河舰队。小米创立之前,雷军像一个说客,包里装着八九台手机,四处奔走,甚至跟人吃饭吃到一半,也会掏出一款手机说:“这手机不错啊。”

他的第一个合伙人是林斌。2009年初,林斌还是谷歌中国工程研究院副院长,负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化,是谷歌中国区总裁李 开复将其介绍给林斌的。两人一见如故。“一开始,我们谈的都是谷歌和UCweb的商业性合作……后来,我们经常约出去,往往从晚上8点聊到凌晨两三点,聊 的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。”林斌还记得,当时他和雷军最常见面的地方就在盘古大观酒店的咖啡厅。两人面对面坐下,各自从包里掏出好些手 机,在桌子上排成一排,然后开始逐个拆机。还有服务员问我们,“你们是卖手机的吗?”

16年换了53款手机,雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。

“我关心手机很自然。当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型,支持Android手机,支持Windows Mobile手机,也支持iPhone。谷歌办公室有三个大柜子,里头有500多款手机,我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。但我发现,雷军比我还狂热。我们一起出去,我包里拿出六七台,他一般都是八九台。”

几个月后,雷军向林斌发出邀请,二人一起南下探访魅族。此时,林斌职业生涯一帆风顺,对于雷军邀请其创业感到吃惊。他只问了雷军两个问题,但是反复问过四次:你什么都有了,创业图什么?你有没有雄厚资金支持?雷军爽快回答:拿不到钱我自己出,我就有这么多。

于是,这事儿成了。

而晨兴资本合伙人刘芹,则是被雷军“敬畏之心”这个词打动而入伙小米。刘芹记得那时2009年11月某个晚上,雷军和他通了长达12个小时的电话, 雷军换了三块手机电池,刘芹换了三个手机。雷军对他说:“我之所以对创业仍然怀有敬畏之心,是因为我看过太多人死了,不是因为他叫做雷军,就不会死。”

小米的精英团队,一半来自金山,一半来自微软。2009年11月,雷军挖走金山旧部黎万强,林斌带来微软旧部黄江吉。第二年,曾为林斌下属的洪峰的 到来,对小米而言十分关键。“洪峰等于帮助我们把思路重新理了一遍,不再是头脑一热的状态。”林斌说。2010年中,洪峰加入创业团队,负责移动互联网产 品开发。据说,他决定加入的时候说了一句话:人靠谱,事靠谱,钱靠谱。

围绕着创业切入点的问题,创始团队开了两次关键性的会议。这两次会议的阵容几乎一模一样,总共14人,一半来自金山,一半来自微软。这样的人员配备也符合雷军的规划:外企来的懂互联网,金山来的懂用户和地面战,正好搭配。

2010年4月6日,公司完成注册,名为北京小米科技有限责任公司。创业团队搬入中关村银谷大厦的办公室。搬家当天,黎万强的爸爸用电饭锅煮了一大锅小米粥,送到公司,由雷军分盛每人一碗。

寻找合适的硬件团队却让雷、林二人伤透脑筋,为此他们付出了两个月的学费。

后来他们找到了周光平,曾任美国摩托罗拉总部核心项目组核心专家工程师、摩托罗拉北京研发中心高级总监,主持研发过明A1200和V3中国版机型。当时,周光平已经从摩托罗拉离职,在戴尔工作不满一年。雷军和林斌都觉得希望不大,不过,最后约见的结果却让他们喜出望外。

2010年10月8日,周光平正式入职小米。他进入小米之前把话说得明白:如果小米手机做不成,他这辈子再也不会做手机了,不为别的,是真做不动了。他是真的把小米手机当作这辈子最后一件大事干的。在寻找周光平的同时,雷军意外收获了前北京科技大学工业设计系主任刘德。

寻找供应商的时候,小米看起来才像真正意义的创业公司。因为无法预计小米的产量,没人在乎这个所谓的精英团队,因此频频遭到许多供应商的拒绝。选择屏幕的时候,日本核辐射事件刚过,雷军一行飞去日本找夏普,

“当时飞机上只有十几个人,没人敢去日本。”最终,小米的诚意打动夏普,生意成了。

“小米是我不能输的一件事,我无数次想过怎么输,但要真是输了,我这辈子就踏实了。”雷军说。

雷军笑称小米是七个老男人的梦想,周光平已经五十多岁,雷军今年四十二。大家的平均年龄也是四十有余。“当初的愿望实现了吗?还敢坚持曾经理想吗? 任岁月匆匆溜走心中理想永不退却。”2010年,这首《老男孩》让很多男孩或者男人潸然泪下,那时,这七个老男人聚集到“小米国”,谈起了一个伟大的移动 互联网理想。

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速度与激情:雷军和小米手机的三国杀

2011年8月29日 没有评论

从商业逻辑上看,小米公司还有待验证。从人性逻辑上看,雷军创业小米顺理成章。雷军今年42岁。尽管雷军早已成为雷军,但他尚未成为他最想成为的那个人。现在,他有一个机会,如果成了,将是中国第三家百亿美元级别的公司。

如果你是雷军,你会做吗?有另外六个疯子,他们的答案是肯定的。

雷军:四十岁生日

雷军看到一个百亿美元的成功机会,他不会放过。那不仅是他成就梦想的机会,也是他治愈心结的药。

2008年12月10日雪夜,北京燕山酒店对面,酒廊咖啡馆。

一个简单的生日聚会,气氛却有些奇怪。寿星是个高个子男人,很瘦,穿着牛仔裤,神情谦和。他的朋友们并未频频举杯为他庆祝,而是一直围着他聊天。后来,寿星说了些什么,激动起来,有个小个子举起了杯子,大声对他说:

“四十岁才刚开始,你怕什么!”

寿星是雷军。中关村风云人物之一,金山软件公司前任总裁兼CEO。他刚刚经历过一次重大的职业变故。一年前,金山软件在香港上市,短短两个月之后,雷军宣布辞职,从这家工作了15年的公司离开。对于这次离职,绝大多数“旧金山”人感到震惊。其中一位回忆说:“我非常意外。当年雷军一直跟我说,金山我离不开啊,他还老拿新浪的王志东打比方。这话他说得我耳朵都起茧子了,最后还是走了。”有未经证实的江湖传言说,雷军之所以在上市之后离开金山,是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。

说话的小个子叫黎万强,是雷军的老部下、金山词霸总经理。其他几个人,说出来名字大家都熟。有个戴眼镜的胖子,叫李学凌,多玩网CEO。有个戴眼镜的瘦子,叫赵剑,英文名字Tony,多玩网CTO。还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人,叫毕胜,乐淘网CEO。

说实在的,雷军不是个失意的人。从经济上讲,他不缺钱。早在2004年,金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊,外界估计,雷军个人获利上亿人民币。从职业上讲,即便已经离开金山,雷军仍然通过做天使投资在业界保持着相当的影响力。多玩和乐淘,这两家公司都是雷军投资的。截至2008年底,他还投资了拉卡啦、我有网、多看、乐讯、优视科技(UCweb)、凡客诚品……这是一个还在不断增长的名单。

不过,在40岁生日的时候,雷军却很有些低落。

这是一段雷军不愿意详细回忆的时光。对于离开金山之后的一段时间,他只愿意说个大概:“IPO之后,很落寞,迷失了,每天早上起床不知道要干嘛。”在黎万强的记忆里,金山共事7年,他从未见过雷军这个样子。

“那是他的调整期。他开始刻意不要司机,每天背个包去徒步。2008年,金山还在柏彦大厦办公,有一次他回来,也不多待,就带我去楼下的胖胖烧烤吃饭。他很不适应这种状态,说,我怎么成了退休老干部了。”

雷军少年成名,如此清闲的生活在他的一生中都非常罕见。1969年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。仙桃是个小地方。事实上,当年的仙桃还是个县城,称为沔阳县。1986年,仙桃撤县建市。一年之后,雷军18岁,考入武汉大学计算机系。1992年,雷军23岁,进入金山软件工作。金山是雷军的第一份工作,也是最长的一份工作。6年之后,雷军29岁,担任金山公司总经理。15年之后,金山上市,雷军也不过38岁。

少年成名,急流勇退,在很多人看来,这样的人生很完美,雷军大可以自由淡定,想干嘛干嘛。但是,此时的雷军身为一个成功者,却有着深刻的挫败感。

雷军是一个脚踏实地、志存高远的人。按照他后来向记者广泛讲述的故事,自从大学时期看过一本乔布斯传记《硅谷之火》以后,他就确立了一个梦想:做一家世界一流的公司。这本书的角色有被当事人戏剧化夸大的嫌疑,不过,雷军的勤奋踏实却是不争的事实。根据原金山高级副总裁王峰的回忆,当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作,一谈就到半夜。15年来,对于雷军来讲,这种劳模式的生活实在不稀奇。

回顾过去,所有的“旧金山”都承认这是一段“激情燃烧的岁月”。这家公司的执行作战能力和行政组织能力都非常强,号称“成则举杯相庆,败则奔走相救”。

不过,这样一家勤奋团结的公司却花了8年时间才上市。2007年10月16日,金山在香港联交所挂牌的时候,雷军发现,他投注了15年心血的公司市值不过6.261亿港币。这个数字,当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15亿美元),更别提2005年在纳斯达克上市的百度了(市值39.58亿美元),就连跟盛大网络、第九城市和巨人游戏这些游戏界同行相比,金山也被远远抛在了后面。

为什么金山没有成功,有位金山前高管的话可以作为参考:“本质上讲,金山是一个没有真正意义上的创始人的公司。从张旋龙到求伯君再到雷军,都不是从第一天起就坚定不移的创始人。金山是个傍大款的公司,跟四通合作是看重它的资源,跟联想合作是看重它的品牌。金山从WPS到词霸,从词霸到毒霸,从毒霸到游戏,一个个打过来,因为上市的财务报表压力,每个新业务坚持一年多就放弃。到了后期,大家都很彷徨,领导们说的理想主义竟然有了机会主义的意思。但是,这是一家有技术追求的公司,活得又够久,出了一大批高级技术人才,大家对金山都很有感情。问题是,当企业发展的速度跟不上人才发展的速度,怎么办呢?”

有一个段子。在更早些时候,大约是金山进攻游戏领域的时期,雷军在一次拓展训练中发表讲话,说自己不容易,大家不容易,活得太窝囊,说到动情处潸然泪下。当时,20几个副总裁和部门经理拥上去,把雷军团团围住,大家抱头痛哭。

2006年底开始,金山经历了频繁的人事变动和人才流失。但按照一位“旧金山”的说法,2004年卓越套现对雷军很有影响,他变得“比较淡定”了。雷军以他的中关村劳模精神继续待在金山,一直到金山上市。

在离开金山的一年里,雷军经历了深刻的反思。他不止一次对媒体提到他对于金山生涯的“五点反思”:人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。雷军慢慢确认了一件事情:在一家改良导向的公司里,他是做不成革命者的,就像康有为永远成不了孙中山一样。

意识到这一点,雷军若有所失。雷军是个亿万富翁,但他缺一样东西:再一次成功的机会。他说:“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口,猪都能飞上天。”

黎万强说:“2008年底,雷军答应出任UCweb董事长。这是一个转折点。他已经慢慢从离开金山的迷失里走出来,整个人的状态也缓过来了。”

那天晚上,几个人都约好了要喝酒,所以没有一个人开车。深夜,大家站在双榆树当代商城的岔道口,分头打车回家。还有20天,2008年就结束了。当2009年到来,雷军看到一个百亿美元的成功机会,他不会放过。那不仅是他成就梦想的机会,也是他治愈心结的药。

林斌:和雷军合伙创业

雷军“拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网,第一名不干找第二名,第二名不干找第三名”。目前他已经是17家初创型企业的天使投资人。但是,他对创业仍有敬畏之心。

2009年初的一天,林斌坐在北京五道口谷歌办公楼的一间会议室里。他是谷歌中国工程研究院副院长,负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化。他的上司、谷歌中国总裁李开复走进来,把一位客人介绍给他。这个人是雷军。

当时,雷军已经投资了乐讯、乐淘、多玩、多看和凡客诚品,并且刚刚接任UCweb董事长。UCweb是谷歌在移动领域的合作伙伴之一。从2007年6月起,谷歌开始跟UCweb合作,帮它做移动搜索。林斌是这项业务的负责人。

两人一见如故。“一开始,我们谈的都是谷歌和UCweb的商业性合作……后来,我们经常约出去,往往从晚上8点聊到凌晨两三点,聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。”林斌还记得,当时他和雷军最常见面的地方就在盘古大观酒店的咖啡厅。两人面对面坐下,各自从包里掏出好些手机,在桌子上排成一排,然后开始逐个拆机。“还有服务员问我们,你们是卖手机的吗?”

雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。

“我关心手机很自然。当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型,支持Android手机,支持Windows Mobile手机,也支持iPhone。谷歌办公室有三个大柜子,里头有500多款手机,我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。但我发现,雷军比我还狂热。我们一起出去,我包里拿出六七台,他一般都是八九台。”

黎万强说,雷军离开金山之后,他们基本每个月碰头一两次,一起吃饭聊天。2008年的时候,并未听雷军谈及手机。从2009年开始,雷军逢人就研究手机。还有人记得,当时雷军跟人吃饭,吃到一半,掏出一部魅族M8手机,现场讲解这部手机的好处。“他说,魅族的手机很好用,未接来电能够显示响铃时长,这样就能辨别那种只响一声的骚扰电话。”

据雷军自己所说,他从金山时期起就是个不折不扣的手机控,16年里总共用过53部手机。不过,这个手机控从什么时候开始有了涉足手机行业的念头,并无明确的时间点。

“我反思的起点是卓越。卖掉卓越对我是个很大的打击。有半年的时间,我非常痛苦,有卖儿卖女的感觉。互联网来了,不做互联网就OUT,巨大的危机感促使我动手做卓越。先是作为金山一个业务部门试一试,等到我完全想透要做电子商务的时候,金山董事会不同意……人在痛苦中才会思考,我思考的结论是要顺势而为。要顺势而为,就要做移动互联网。”

2005年,卖掉卓越之后,雷军开始研究移动互联网和电子商务。后来,他在自己的博客上陆续写文章发表观点。他认为:“未来移动互联网将10倍于PC互联网的规模。”也是从这个时候起,他把早年间“不炒股,不投资”的原则暂时放到一边,试探性地投资了拉卡啦、我有网和多玩网等几家企业。

2007年底,雷军离开金山,用他自己的话说,他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网,第一名不干找第二名,第二名不干找第三名”。截止目前为止,雷军已经是17家初创型企业的天使投资人。这些企业沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布。雷军自称“无一失手”。尽管这17家公司还未有一家上市,但已经有凡客诚品这样估值超过50亿美元的企业。2011年夏天,易凯资本董事长王冉(微博) 在微博上说:“全中国都是雷军的试验田。”

对于所谓“雷军系”的说法,雷军非常忌惮。2011年5月,雷军和马化腾有一次私下会面,马化腾说,你现在很牛哇,雷军赶紧否认,没有没有,那都是别有用心的人说的。事实上,雷军更希望外界认为他做投资是无心插柳的行为,而不是有意为之的布局。他甚至说:“哎呀,那都是朋友之间帮忙,你就把我当成一个热心的大婶好了。”

不过,客观来看,雷军喜欢下围棋,他是一个做事情规定性极强的人,很难想象他会东一榔头西一棒槌地行事。即便他的投资并无战略意图,但这段生涯还是为他后来的创业作了很好的铺垫。他自己也承认说:“中间那几年也没闲着,投资就是在练兵、在磨刀……我想做移动互联网,但是移动互联网我不懂。不懂就要交学费,最好的办法就是多听多看别人怎么做的,那不就懂了么,不需要在第一线。2005年,移动互联网零零星星几个人在做,都是门外汉。但技术是有累积性的,在UCweb折腾一段时间之后,我对这个行业已经通透了。”

2007年底,iPhone的出现为雷军带来了巨大的希望和热情。他买了很多iPhone,到处送人。不过,雷军在崇拜乔布斯之余,一直在给乔布斯的产品挑毛病:待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着硌手啦、信号不稳定啦……“我就搞不懂,手机为什么能卖那么贵。电脑行业10-15%的毛利已经很好了……他也是门外汉,但是乱拳打死老师傅……我对移动互联网已经通透了,iPhone使我对做手机有了浓厚的兴趣。这种软件、硬件和互联网结合的趋势让我开始琢磨怎么做手机。”

2009年中,雷军向林斌发出了邀请:有家叫做魅族的公司不错,你去说服他们用Android。林斌和雷军一起飞往珠海,两次探访魅族,并且和魅族创始人黄章有过深入交流。

“魅族做得非常好。”一位投资人说,“它通过BBS做网上营销,经营两年,培养200万粉丝,卖出大概60万台M8。M8的参数配置跟苹果咬得很紧,但价钱是苹果的一半。市场上真正的互联网手机就这么两家。”

两年后,当雷军发布第一代小米手机的时候,黄章在魅族的社区里发言,表示雷军当年打着天使投资人的旗号,从魅族得到了不少商业机密。

雷军的说法是:“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了,要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路,但最终决定自己做。做顶配手机,有实力的不见得愿意跟你合作,没实力做出中等水平又不是我要的,只能自己做。”

在雷军公开回应黄章之前,两人的关系是个引人入胜的谜。无论如何,魅族和黄章打开了雷军做手机的潘多拉盒子,并且很可能最终促使雷军下定决心,自己创业做手机。2009年10月,雷军向一直保持密切联系的林斌发出邀请,合伙创业。

雷军的邀请让林斌略感意外。此前,他一直认为雷军想要投资他创业。

此时,林斌过着标准的外企高级职业经理人的生活。从微软11年到谷歌4年,他的职业生涯一直很稳定。对于林斌这样的人来说,创业是一件机会成本很高的事情。

2009年9月,林斌的顶头上司李开复宣布辞职。2010年1月,谷歌宣布退出中国。更早些时候,林斌答应了雷军的邀请。他只问了雷军两个问题,但是反复问过四次:你什么都有了,创业图什么?你有没有雄厚资金支持?雷军说了一句话,彻底打消了林斌的顾虑。他说,拿不到钱我自己出,我就有这么多。

2009年11月的某个晚上,雷军和晨兴资本合伙人刘芹通了个漫长的电话。两人从晚上9点谈到第二天早上9点,雷军换了三块手机电池,刘芹换了三个手机。最后,刘勤答应加入,投资雷军这项未知的事业。

事后回想,雷军在12个小时里说的四个字打动了刘芹:敬畏之心。雷军说,我对创业仍有敬畏之心。刘芹问,为什么敬畏。雷军说,因为我看过太多人死了,不是因为他叫做雷军,就不会死。

小米:豪华团队

雷军从一开始就决定要打破手机硬件行业的游戏规则。他是一个在互联网领域屡战不休,又曾被放逐的人,这一次,他要用互联网的方式来做手机硬件。

2011年10月底,雷军和林斌之间长达半年的彼此打量、互相试探的阶段正式结束。话被挑明了,大家一起干,做手机。

这时候,雷军对于移动互联网和手机行业的判断更加清晰了。他总结了六大趋势,并且在后来很长一段时间里当作创业教材反复宣讲:手机电脑化、手机互联网化、手机公司全能化、颠覆性设计、要做能打电话的手机、手机要做出爱恨情仇。

在这六大趋势的基础上,从一开始,雷军就描绘了一张大致的前进蓝图:搭建一个融合谷歌、微软、摩托罗拉和金山的专业团队;先做移动互联网,至少一年之后再做手机;用互联网的方式做研发,培养粉丝,塑造品牌形象;手机坚持做顶级配置并强调性价比;手机销售不走线下,在网上销售;在商业模式上,不以手机盈利,借鉴互联网的商业模式,以品牌和口碑积累人群,把手机变成渠道。

简言之,雷军从一开始就决定要打破手机硬件行业的游戏规则。他是一个在互联网领域屡战不休,又曾被放逐的人,这一次,他要用互联网的方式来做手机硬件。

其实他和林斌比谁都清楚,这一次的风险到底有多大。一方面,雷林二人的确不懂硬件,另一方面,手机硬件市场的竞争在他们筹备创业的时候已经日渐白热化了,硬着头皮也得上。

一位资深人士评价说,雷军来得正是时候。“这是一场三国杀。一个是苹果,一骑绝尘。一个是Andriod系手机,包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购,已经白热化了。5年前,诺基亚一统天下的时候,雷军肯定不敢进来。但是现在,好比东汉末年,天下大乱,大佬捉对厮杀……这时候雷军的到来好比当年的刘备,浑水摸鱼,很有机会。”

雷军和林斌的第一步,是寻找一个做移动互联网的强势团队。移动互联网的研发分为工程、产品和设计三个层面,在每一个位置上,都分别需要一个高手。二人分头行事。2009年11月,雷军找到金山旧部黎万强,林斌找到微软旧部黄江吉。黎万强刚刚辞职,本打算开影楼,做商业摄影生意。黄江吉在微软负责的Windows Mobile项目刚刚被总部一声令下叫停。机缘之下,一拍即合。

2010年2月,林斌找到他在谷歌的下属洪峰。

洪峰,上海人,前谷歌中国高级产品经理。在七个葫芦娃中,洪峰年纪最小,最闷骚,也最理性。他是个技术极客。当年在谷歌,他和几个同事利用业余时间开发出了“谷歌街景”这项产品。这还是个宅男。在小米的办公室里,至今还放着一台洪峰自己做的机器人,宜家的洗菜篮子做脑袋,两个白色垃圾桶做腿,中间一块屏幕,下面一个吸尘器转盘。洪峰每每在家用电脑远程操控,用这个机器人来跟同事开会。他有过两次创业机会,包括一个婚恋网站的计划,但都在融资的第一阶段就失败了。

洪峰将了雷军一军。一开始,雷军找洪峰谈,雷说得唾沫飞溅,洪峰始终微笑,但一言不发。雷军心里开始打鼓,这时候,洪峰发话了:你有硬件团队吗?你认识运营商吗?你能搞到屏吗?雷军的答案都是无。

“洪峰等于帮助我们把思路重新理了一遍,不再是头脑一热的状态。”林斌说。2010年中,洪峰加入创业团队,负责移动互联网产品开发。据说,他决定加入的时候说了一句话:人靠谱,事靠谱,钱靠谱。

有了初始创业团队,林斌还是在发愁。

“当时我们就三四个人,大家坐下来开始写代码,写什么?当时这是个很关键的问题。我们有个蛮大的梦想,但是梦想一步步实现需要很长时间,我们需要一个切入点,让公司运转起来。这个产品得有亮点,但是不用太多,一个就够,能够快速迭代。”

围绕着创业切入点的问题,创始团队开了两次关键性的会议。这两次会议的阵容几乎一模一样,总共14人,一半来自金山,一半来自微软。这样的人员配备也符合雷军的规划:外企来的懂互联网,金山来的懂用户和地面战,正好搭配。

2010年4月6日,公司完成注册,名为北京小米科技有限责任公司。创业团队搬入中关村银谷大厦的办公室。搬家当天,黎万强的爸爸用电饭锅煮了一大锅小米粥,送到公司,由雷军分盛每人一碗。同时,小米科技启动了第一个项目:小米司机。

小米司机是一款迷你软件,供用户下载到手机查询违章记录。这项产品的体验并不好,用户查到了会郁闷,查不到又显得产品没什么用。很快,小米司机和另外七八个类似的应用被叫停。不过,雷军已经达到了目的:“试了这么一两个月,还行,我们的刀还能砍人,而且根本分不出办公室谁是金山来的,谁是微软来的。”

6月1日,小米科技启动了第一个真正战略意义上的项目:MIUI操作系统。这是一个基于Andriod的主程序操作系统。和传统研发不同,MIUI被雷军要求是个“活的系统”,它的开发和发布走互联网路线,与第三方民间团队合作,每周快速更新版本,积累大量的论坛粉丝。2010年8月16日,MIUI在开发两个月之后迅速发布。

黎万强负责MIUI的产品界面和人机交互设计。“我第一次感受到互联网开发模式的魔力。”他说,“以前在金山都是封闭开发,关起门来追求高精尖,动不动一两年。我们以为做到最好了,可是发布之后用户未必喜欢,而且两年里市场可能发生很多变化,要改也来不及,就这么错过了市场机会。这一次,我们从各个论坛里筛选出100个用户,产品上线的第二天早上就得到用户反馈。你看到很多真实的身份,有的是水果店店长,有的是香港内衣设计师,哇,你第一次这么近距离地接触用户。你会发现,如果你善待用户,他带给你的好处是超出想象的,他对你的宽容度也是超出想象的。”

截至2011年7月底,MIUI拥有大约50万论坛粉丝,其中活跃用户超过30万,总共有24个国家的粉丝自发地把NIUI升级为当地语言版本,自主刷机量达到100万。

“MIUI的使命无非是两个。一个是做一个自主的OS,一个是积累粉丝,塑造口碑和品牌形象,为后面推手机硬件做铺垫。”一个移动互联网投资人分析说。

MIUI的初步成功增强了小米团队的信心。这时候,雷军和林斌开始着手寻找硬件团队。一开始,雷军本着“敬畏之心”,希望控制团队规模,做精品公司,拉一个手机应用-操作系统-手机硬件的长战线。按照原计划,至少一年之后再开始准备做手机。不过,MIUI给了雷军新的启发。那句话是从周星驰的《功夫》里来的:天下武功,唯快不破。

雷军的手机计划提前了。

手机+雷军=“手雷”

雷军说,“小米是我不能输的一件事,我无数次想过怎么输,但要真是输了,我这辈子就踏实了。”

2010年夏天,雷军和林斌见了100多个手机行业的研发人员,还是没有找到合适的项目负责人,两人陷入崩溃状态。

“这个人很关键,但很难找。首先,隔行如隔山,雷军很有名,但在手机行业,人家根本不知道他是谁。其次,实力不够的人我们也不能要。诺基亚是按照功能模块来管理的,单单找一个人来也不管用,所以只能找别家的。最有意思的是,我们见了好多人,很多都觉得奇怪,说,我在手机这行干这么多年了,我都不想干了,觉得没前途,你们怎么还要进来?”

有一天,林斌在名单上划名字,问雷军,要不要见见周博士。他说的是周光平,曾任美国摩托罗拉总部核心项目组核心专家工程师、摩托罗拉北京研发中心高级总监,主持研发过明A1200和V3中国版机型。当时,周光平已经从摩托罗拉离职,在戴尔工作不满一年。雷军和林斌都觉得希望不大,不过,最后约见的结果却让他们喜出望外。

2010年10月8日,周光平正式入职小米。

周光平是个科学家式的人物。这就是说,他关注的是产品真理和科研中带来的成就感。从1995年到2009年,周光平在摩托罗拉工作将近15年,对这家公司有相当深厚的感情。他经历过摩托罗拉的三次大起大落,也分明看到了这家公司最后大势已去。

“2007年,iPhone出来的时候,我非常郁闷。大屏幕设计我早在2002年就跟公司提过,领导研究,说不行,做不出来。超大内存我也跟公司提过,领导又研究,又说不行,手机要那么大内存干嘛。一家公司不行了,不是因为技术人员做不出来,而是这家公司的决策层出了问题。”

周光平经历过上山下乡,是“失落的一代”。有种和青春、时代和活力有关的紧迫感让他再也不能浪费时间。周光平今年已经56岁了。他进入小米之前把话说得明白:如果小米手机做不成,他这辈子再也不会做手机了,不为别的,是真做不动了。他是真的把小米手机当作这辈子最后一件大事干的。

现在回头来看,几乎小米所有的创始人都是怀着某种失落感或者危机感开始这桩事业的。刘德也不例外。在寻找周光平的同时,雷军意外收获了刘德。

刘德,前北京科技大学工业设计系主任。刘德的太太和洪峰的太太是闺蜜,这两家人早就认识。一开始,洪峰打电话请刘德推荐几个做工业设计的人才。后来,洪峰又来电话了,请刘德来公司做个讲座。据说,讲座当晚刘德回到北京岳父家,彻夜难眠,叫小姨子给煮了一碗面,吃完,下定决心要来小米工作。

和其他创始人不一样的是,这一次,不是雷军说服别人,而是被别人说服。刘德找到雷军,告诉他,一家顶级的公司需要一个设计人才来奠定自己的创造性气质。雷军被刘德说服了。这是雷军创业过程中的又一个意外。

不过,雷军和林斌因为不懂硬件而付了两个月的学费。之前,他们根本没有想到供应商谈判会是一个巨大的问题。他俩和周光平约谈第一家供应商,得到的回复是,你们前三年财务报表拿来看,否则我怎么知道你会不会做一半倒掉。一直到2010年12月,手机的核心组件芯片才到位,但是屏还没有定到。刘德和设计师早早把设计图纸画好,但周光平和他的工程师们也只能空转了好一阵子,然后开始先做电路设计。

图纸画完,刘德闲了下来。对于兼管供应商谈判,他虽然不喜欢,但也不怵。他花了大量的情感成本,请供应商代表吃饭,不厌其烦地解释小米的商业模式,透明地提供一切对方需要的公司资料。有一次,跟日本供应商开通宵的双语会议,整张白板全都写满了,最后所有人都蹲到右下角的小空白处,一边比划,一边谈判。刘德最经典的谈判台词是:“你不挣钱没事儿,你错过了占坑可是大事儿。万一我们将来能做成呢,你就丧失了巨大的机会。”

现在,刘德自称已经是“超级谈家”。他能记住800个手机原配件的名字,半年之内见过100个厂家,超过1000名厂商代表。古怪的是,他开始喜欢供应商谈判这件事,因为他享受到了以前从未想到过的成就感:“挣一块钱还要交税呢,我省下来的每一分钱可都是实实在在的。”

2011年8月16日,雷军站上798的舞台,发布了这台代号为“米格机”的第一代小米手机。这台外观朴素的手机,定价1999元人民币,号称顶级配置:双核1.5G,4英寸屏幕,通话时间 900分钟,待机时间 450小时,800万像素镜头。其中屏幕由夏普提供,处理器由高通提供,开模具服务由富士康提供,代工生产由英华达提供。

这一天,正好是MIUI发布一周年,台下除了供应商、记者,就是小米粉丝。雷军穿着凡客的黑色T恤和牛仔裤,搭配乐淘的愤怒的小鸟布鞋。他站在台上,每发布一个技术参考,台下就是热血粉丝团的一阵欢呼。

雷军很享受这种向乔布斯致敬式的模仿秀表演。说到底,他是一个尚未获得真正成功的人。他今年42岁,尽管他早已成为雷军,但他还没有成为他最想成为的那个人。当他站在台上,享受欢呼和幻觉的时候,他脑子里其实也很清醒。有那么几秒钟,他身后的PPT屏幕整块黑掉了,他甚至没有回头看一眼。后来他说:“其实汗一下就下来了,但是我想,就算没有PPT,我也要把这个发布做完。”

在这个100页的PPT里,有一个被雷军故意忽略的细节。在讲到小米手机的软件应用的时候,屏幕上出现巨大的两个橘黄字体:米聊。雷军并未多谈,一带而过。

米聊,一款基于移动互联网的跨平台即时通信应用。在很多人看来,米聊也许才是小米未来的秘密武器。

“手机即时通信方式的变革,我是一直在关注的。早在2009年底,我和KK(黄江吉)、林斌就在讨论电话IP化的问题。在我看来,IP化没有技术障碍,只有政策障碍。”雷军拿起了他的小米手机,打开通讯录,“你看,手机发展几十年,有些功能从来没有用过。比如联系人头像,我现在记下你的联系方式,最多就是电话和姓名,我不会现给你拍个照,存在联系人头像上。但是如果手机有社交功能,就像Facebook一样,就是一个熟人社区,那你自愿就会上传照片。”

2010年初,小米内部一直有三四个人在做一款通信产品,名为“小米通”。雷军始终不肯放弃这个方向,但他并不知道这个产品的最终形态会是怎么样。一直到2010年11月6日,有人在办公室门口把雷军拦住,给他看了美国刚推出的一款即时通讯软件,名为Kik。这款产品刚刚推出两个月,就获取了300万用户。雷军只看了15分钟,立刻意识到这是个机会。

短短一个月后,2010年12月,小米发布了中国第一款模仿Kik的产品米聊Andriod版本。2011年4月,米聊又借鉴香港一款名为Talkbox的同类产品,为米聊增加了对讲机功能,用户猛增到100万。截至2011年7月底,米聊用户号称超过400万。

“都说米聊抄袭Kik和Talkbox,这么说太浅了。”雷军说,“它们的确给了我们灵感,但我们也在持续关注和准备,否则,KIK一出来,我们根本不可能跟得这么快,一个月就发布。”

雷军说,他要靠米聊来挣钱,他要把米聊做成手机上的Facebook。一旦有一天,MIUI的注册账号和米聊的注册账号绑定了,他就获得了一份多达百万、并且可以无限增长的真实客户名录,这里面有姓名、手机号码甚至驾照号码。

“这不就是互联网的挣钱办法吗?你说,阿里巴巴一开始挣钱吗?百度一开始挣钱吗?腾讯一开始挣钱吗?都不挣钱。一旦有了大量用户和品牌资源,就有各种各样的办法可以挣钱。”

至此,小米科技和雷军的未来蓝图已经如一幅卷轴,一点一点慢慢变得清晰:靠小应用启动公司、锻炼团队;靠MIUI掌握独立操作系统,并且提升品牌、积累粉丝;在大量粉丝的基础上推出手机硬件,完成一定量的销售,并且把论坛粉丝转化为手机粉丝;在手机销售增长的基础上,绑定米聊以及更多的手机应用,做一个本土的APP Store。

雷军喜欢下围棋,做规划、画蓝图一向是他的强项。这一次,他玩的是宇宙流布局,大开大合,一往无前。但小林光一说过,围棋乃命运之技。这话意思是说,棋手思虑再周全,难免百密一疏,最后输掉的那二分之一目可能就在你从未注意过的细节中。

雷军懂得这个道理,所以他说,小米是我不能输的一件事,我无数次想过怎么输,但要真是输了,我这辈子就踏实了。所谓踏实,就是认输的意思。现在布局刚刚开始,雷军要下好他的中盘。有人说了,他这手机起码头三个月要卖出50台,他才有戏呢。(来源:《创业家》杂志)

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雷军与黄章:两个极客的恩怨局

2011年8月25日 没有评论

在中国,被冠以“中国乔布斯”称号的,不止雷军一个人,更早的还有魅族老板黄章。
黄章与雷军,一个是高一未完就被学校开除的差生,一个是仅用两年就修完大学全部课程的高材生;一个避开公众视界。

从不接受媒体采访,一个职业背景极 其光鲜,频频高调亮相;一个极其木讷,个性凛冽,对意见不合者,动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”;一个极其活泛,喜交朋友,意见同与不同,都笑对 公众,应对得体;一个倔强草根,自下而上;一个韧性精英,自上而下——截然不同的两种人,却都因为对手机的狂热,他们的命运一度交叉,并在此间恩怨相继, 混沌成局。

2011年8月19日,黄章以他惯用的网络ID“J.Wong”在魅族互动社区上回复某网友主题:“我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份 利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接 触及财务报表…在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托”

图为魅族M9手机与小米手机。

此言一出,四座皆惊。虽未指名道姓,但在小米手机发布会三天之后,明眼人一看即知直指雷军。不止于此,8月22日,“J.Wong”在回复网友关于 魅族M9最新升级固件能否装米聊时(小米出品的手机端通讯工具),更称小米公司为“这是家没有底线的公司”,“只要一安装手机的通讯录就全部到他们服务器 上。为了防止公司通讯录泄密,所以新固件拒绝安装这个软件”。

以上言论经微博传播等新媒体工具迅速传播,加上好事者不断翻炒出黄、雷旧事,问号不断叩向雷军,而截至目前,雷军仍不作正面回应。有网友还发现,雷 军新浪微博里,一年之前盛赞魅族手机的两条微博,已令人费解地悄然删去。一时间,阴谋阳谋,伦理道德,商战暗算,已混沌自成一局。

“大明湖畔的黄章”

微博上流传着网友的一句无厘头式调侃,如今成为诠释黄章和雷军两人过往关系的最佳描述:“雷总还记得当年大明湖畔的黄章吗?”

与黄、雷两人如今恶化的局面相反的是,还仅仅在一年前,尽管个性、出身有着诸多的不同,但因着对手机同样的极客热情,黄、雷两人曾惺惺相惜,交往甚密。

上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此回忆:“那天在黄章办公室,听他比划讲M8的输入法应该是怎么样的,雷军来了,跟黄章要了不少 M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来,都是拼命三郎,都琢磨用户体验,有惺惺相惜的感觉,应该是乔布斯和google创始人早期的关系的样子。结果魅族 和小米,苹果和谷歌,各自成了对手。形势不饶人啊!”

2010年前后应该是黄、雷关系最好的时期。此后的2010年下半年,不知具体何时,黄、雷开始交恶。业内人士分析,可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。(图为雷军在使用魅族M9手机 图片来源:新浪微博)

有接近黄章的业内人士回忆,雷军和黄章的第一次见面应该是在2008年。此前的2007年末,雷军从金山卸任,也卸下了压在肩上16年的负担。这位 不讳言从18岁起就梦想像乔布斯一样办一家世界一流企业的中年人,重新拾起梦想,把眼光放到了手机制造上。其时的黄章创办的魅族公司,虽然还未脱离山寨形 象,但已经开始呈现出类苹果公司般的极客气质,足够引起雷军的关注。会面之后,雷军对魅族公司大为赞赏,在很多场合都强调魅族是个好公司。接下来很多投资 人慕名而来,试图接洽魅族公司,但据说都被黄章否掉了。少数人通过雷军介绍,见到了黄章,但合作都没有谈成。

2010年前后应该是黄、雷关系最好的时期。这期间雷军甚至撮合了UCWeb的俞永福去和黄章会面。会面的主题,传言有几种,最好的期望是双方入股 或投资,最差是实现软硬件交换合作,即UC浏览器内置入魅族手机。从目前结果来看,这些事项应该都没有谈成。但这不妨碍黄、雷的关系达到空前的友好。

在雷军神秘删掉相关微博之前,网友保存下来的微博截图显示,雷军在2010年7月21日发布微博:“【为什么爱魅族】我一直觉得煤油非常强大,怎么 玩新浪微博的人怎么少?我这条微博,只有200多个煤油转发?为什么爱魅族,因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发:期待M9,JW 加油!”

黄章则在魅族互动社区回应网友称:“我和雷军是好朋友,并且我也认为如果他投资的话给魅族带来的不仅仅是资金,但在我还看不到更远的未来之前接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……”

事隔两周,8月4日,雷军再次发布微博:“【魅族】我和魅友一样在等待M9,因为魅族是一家用心做产品的公司,我非常喜欢,希望M9快点,希望JW 加油!另外,Andriod手机竞争实在太激烈,这是全球大比拼。如果M9出来太晚,压力还是蛮大的。附图是我的同事拍的我用M8的照片。”

而魅族互动社区有网友向黄章提出示警:“说什么你和L是朋友,其实你们完全不是一路人!L玩儿的是赤裸裸的金钱滚雪球游戏,你走的却是面对国外强大手机品牌或明或暗的猛烈围攻、看不到十年未来利润不知几许的手机制造业,所以当L那次向你伸出貌似“橄榄枝……”

此时的黄章仍对雷军深信不疑:“朋友不是同志,无需一样的志向和价值观。再说朋友归朋友商业归商业未必要联系在一起。至今没有接受过投资是担心自己 不能承担起投资人的期望”,并且补充“雷总已经很有钱了,据我所知赚钱不是他唯一的目的,投资也是他一种商业智慧和自我价值的体现。”

此后的2010年下半年,不知具体何时,黄、雷开始交恶。业内人士分析,可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。

图为黄章在魅族互动社区发言。

有据可查的是2010年12月14日,黄章在魅族互动社区发言称:“MIUI是雷军投资的公司,包括那个迷人浏览器,貌似吸收了很多UC的精华。我 得知这些后有些后悔之前毫无保留地和雷军交流我们公司的一切,就连M9UI交互文档都有发给他请他一起探讨。我觉得MIUI伪装成民间团队很过分,请不要 在论坛发MIUI的话题。”

对此,雷军没有回应。在其微博中对魅族也未再提及。

黄章其人

介绍雷军,无须费太多笔墨,这个时常活跃于公众视界的光鲜企业家,早已为人所熟知。而介绍起黄章来,显得要费一番功夫。他和同样偏安于南方的顺丰快递老板王卫一样,在媒体圈里被称为无法采访到的两个隐形人物。

从零星的正式报道中拼凑出来的黄章形象,大概如下:原名黄秀章;身材瘦弱、容貌平凡;70年代初出生于粤北梅县农村,高一未完就被学校开除;16岁 那年不读书背个包身上一百元不到就闯深圳;离开学校后从来不看书;有人推测黄秀章之所以改名为黄章,可能是出于简单好写的考虑。

雷总还记得当年大明湖畔的黄章吗?

当黄章还是黄秀章时,其野蛮生长的路径和经历与无数个中国农村打工少年没有什么区别。区别在于,黄章自小对技术有一种迷恋。据黄自述,少年时口袋里有十块钱就敢花七块钱去买个无线电设备。一次,他甚至拆了村里的第一台电视机。疯魔般的执着使他脱颖而出,成为其中的佼佼者。

黄章第一桶金是如何积累起来的不详。有一个时期是做厨师,曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。最终,不知因何缘由,黄章放弃了做厨师,进入了电子行业。自此如鱼得水。

2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。在他的主持之 下,2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等,让爱琴的MP3产品名声大振。但他过 于对技术的疯魔注定让他和新加坡股东的经营理念发生冲突。这之后,黄离开了爱琴公司。

2002年底,黄章投入10万元现金,开始了魅族的起步。技术专注产生的成果有了自己的拥趸,市场越做越大。

2003年6月,魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时,魅族的网站和论坛开通。这个曾经的乡村少年大约已经迈过了而立之年,他在论坛注册了一个英文名,从此摇身一变,以“J.Wong”的英文名更广为人知。

J.Wong勤恳地通过论坛与用户互动,并由此确立了魅族的售后服务风格——哪怕产品已经停产,黄章还是会在论坛上回答有关的问题,研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样,不靠广告,魅族的口碑,却日积月累,一个用户一个用户地逐渐积累起来。

从另一种角度看,其实J.Wong并不神秘,他几乎每天都在论坛上接受“采访”,只对用户,不对媒体。在魅族互动社区,我们从汪洋信息中,还可以拼 凑出黄章迥异于之前另一幅形象。在这里,黄章不是黄章,而是J.Wong:他痴迷于技术,重视客户体验;时常出没在深夜,对用户的问题相应很快;性格直 率,强硬粗暴,对意见者动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”,甚至骂脏话;外界看起来极端的自我和封闭,在他看来十分自得;对于夸赞、崇拜他的话语, 他十分消受并选择性地回复;产品不断跳票(M8发布晚了一年,M9发布晚一年半),他总能自圆其说,并令之成为粉丝更忠实拥护魅族的理由。比如说,新产品 跳票是因为精益求精,发现问题,开的模废掉也在所不惜,打回去重新做,为此亏损几千万。论坛里大都是疯狂支持他的粉丝,反射出来的热情不亚于苹果粉丝对乔 布斯的宗教式狂热。

不过,即使是洋名也让J.Wong跳不出一个怪圈——和很多中国本土起来的富豪一样,他的企业安排了众多的七大舅八大姨,他们掌控了这家企业从营销 到财务的方方面面,本质上是一个家族企业。在这里,他是拥有绝对权威的,不能容忍任何挑衅的皇帝。现在,我们就不难理解J.Wong和雷军交恶之后的言行 了。

在和雷军没有沟通化解之前,他固执且狂躁,在魅族论坛封杀一切关于小米手机的言论,“不愿者请离开,勿在此烦扰”。

在尔虞我诈的商业社会,朋友也许本身就是一个传说!

 

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