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成长的烦恼:创业公司如何解决团队阵痛

2012年9月29日 发表评论 阅读评论

在创业型公司扩大规模中,的确存在这样的问题。公司创建之初,大家都是凭着对目标的热情与执着走在一起成为团队,每一个人都有自己的明确定位,相对会做一些实事。

后来,这些早期员工和创始人一样,要面临自我角色的转换。

比如开发人员的工作越来越多,对其要求也会越来越高,而进入开发组的人也会越来越多,这个时候,核心技术人员可能就需要转型成为技术管理人员。而如果他没能及时转换自己的角色的时候,公司需要寻找一个符合需求的人才,而这个人才的 到来也会让早期成员中对应职能的人离开 ——因为一般来说大部分的早期成 员不会有很好的心态接受“外来人”的带领的。其他部门的人员的遭遇也类似。

那么我们应该如何避免这样的问题,如何让早期团队成员的成长跟上公司的成长呢 ?

作为团队的创始人

提高认同感

最初凝聚这批人,是被创始人的目标所吸引,被创始人的热情与执着所吸引。在公司扩大规模的时候,创始人应该不断提高团队对共同目标的认同,使得团队能够坚持如一的合作下去。

不要“独裁”

创始人在创业初期可能会独自做决定,在发展过程中可能会形成“独裁”。对创始人的建设是,最终决定可以自己做,但是可以集思广益,听听团队成员的意见。

注意培养团队成员

每一个成员都拥有这方面或者那方面的潜力,创始人可以适度挖掘。学会培养团队成员的领导能力,让成员参与讨论和决策。

作为早期团队成员:

保持积极主动

Proactive(积极主动)这个词,一向都是褒义词,用在早期团队成员身上也是一样。作为早期团队成员,大多(应该说全部)都是为创始人的宏大目标所吸引,既然有一个改变世界的梦想,为何不积极主动的工作呢?

参与管理

在公司的规模不断扩大,人员不断增加的时候,是时候学点管理了。自学管理知识,或接受一些培训,尝试在一个大的团队中,充当管理者。

自我学习

作为个人,作为一个互联网从业者,自身就需要不断学习提高自己的技能,另外,还可以学习一些管理的技能。

作为团队,在合作的过程中,提高合作的质量与效率。强调团队学习,提高团队默契与配合能力。

作为一个创业型公司,是不愿意看到早期团队成员的离开的,创始人不希望看到自己兄弟的离去,早期团队成员也不想要离开坚持了的初创事业。要学会面对成长问题,努力提高自身的能力,即使离开也要像Apple,Google,Facebook的早期员工那样,自己出来再创一番事业,或者做天使投资人。

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