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从中国twitter到中国bump

2011年11月29日 发表评论 阅读评论

名词解释:Bump 是由Bump科技公司为苹果IOS和谷歌Android操作系统创造的应用程序。智能手机用户只需要互相碰撞就可以相互交换联系信息,照片和其他目标。它是苹果应用商店里最受欢迎的免费应用之一,美国最大的移动社交网络。目前,据Bump Inc宣称:其用户已经超过5000万。

人物:即略网络创始人,总裁王雨豪

二十五年前他是边城少年,第一次坐火车离开县城,第一次睡在火车的地板上,依稀记忆:周遭都是脚丫子的味道,好在梦好香,去远方的梦。二十年前,他是全国中学生奥林匹克物理竞赛一等奖获得者,以爱因斯坦为榜样,笨拙的用别人的经历设计自己的未来。现在他是天使投资人,福布斯专栏作者,上海市外来务工人员。他更愿意称自己为:连环创业客,他是王雨豪。

还记得那张最贵的名片吗?2011年6月21日,即略网络推出了一款向美国bump公司致敬的产品“名片碰碰”,上线首月内,下载量突破十万,随后即略网络开出了史上最贵的一张名片报价—一百万美金的首轮融资邀约。在名片碰碰上线后百日内,即略完成了百万美元当量级的A轮融资,并于2011年11月11日发布了名片碰碰3.0版本,一款即略称之为“向用户致敬”的产品。同时王雨豪预计名片碰碰的用户数量将在2011年12月中旬突破100万。

正如一句传统诗文–“梅花香自苦寒来”所描述的,名片碰碰是即略网络的核心产品,系挂着即略网络的未来,但是在推出名片碰碰之前,王雨豪同样经历了长达两年半的产品研发的磨砺,创业方向的煎熬,“犯过美丽的错误”。

后来他本人自述如下:“2008年我创建了上海即略网络,取意“即时战略”的意思。专攻基于地理位置的微博,取名即时客,这是一种基于地理位置的即时信息发布和查询的微博客,类似于Twitter+GPS定位。在历经两年多的折腾,十数次的产品升级,数百万资金的消耗之后,我有幸与新浪微博掌门人彭少彬有过几次深谈,在彭先生对新浪微博当时的现状,投入,成长,战略的介绍和描述当中,我并非心甘情愿但也无比坚定得出了一个结论:微博这个东西,不是小公司能玩的。现在回想起来,同很多创业者一样我们犯了类似低级错误:小脚穿了大鞋。后来在其他文章中,我用近乎玩笑笔法回忆这个过程:你不能因为你正好单身,林志玲恰好未嫁,就一定认为你和林志玲老公这个角色有什么必然的联系。”

2010年开始,即略团队改变战略方向,进军移动互联网的应用开发和运营,2011年年中,即略推出了自己的核心应用:名片碰碰。名片碰碰给王雨豪惊喜和意外,用户数量的快速增长,媒体的捧场,用户的关心,资本的支持,过去三年苦苦追求的那些进步竟在三个月内戏剧般实现。

谈及这历时三年,从twitter到bump的转身,王雨豪说:我琢磨创业这个事,往往是开始朝三暮四,后来朝思暮想;开始找方向,不放过任何机会,一旦找到了方向,就该准备为创业而疯狂了。

在名片碰碰过去“四个多月”疯狂成长的过程中,王雨豪还提及了两件趣事:

七月,即略网络的客服人员接到一个特别的电话,对方自称是江苏宿迁市市委书记缪瑞林的秘书。电话缘由是:这位市委书记对名片碰碰很好奇,想知道其中的原理。同样是在7月,王雨豪在《计算机世界》和央视主办的2011移动互联网创业大赛以出色的产品描述和精彩的演讲当场获得红杉、贝塔斯曼、鼎晖、IDG、网龙等五家机构送上的投资意向书;随后,这段演讲视频以央视《奋斗》节目片段的形式在机场、高铁等公开场合被广泛播放,“零代价”的为了名片碰碰创建了初步的广泛知名度和促进了用户的下载、使用。

有网友将名片碰碰视为bump的一个山寨产品。王雨豪并不避讳谈Bump给自己带来的启发。他认为Bump的成功再次印证一个基本道理,伟大的产品一定是建立在社会 “强需求”满足的基础上。Bump公布的一组数据同样可以佐证手机信息交换—这个“强需求”有多大:目前,其下载量已经超过 5000万,最近30天内的活跃用户达到1000万;在苹果的APP Store中,Bump在美国下载量排名第七,在日本位居第三,45%的新用户是老用户口口相传发展来的。所以,到了2011年3月,王雨豪发现,国内还没有一家公司成功推出中国的Bump应用。“我感觉这是为数不多的上天给我们的一个机会”,王雨豪说。

考虑到bump偏重于美国用户的产品设计以及中国市场已经存在微信、米聊等产品的规模优势,资源优势,王雨豪为名片碰碰的发展制定了三个关键词:分别是:“装傻”、“玩专业”、“差异化定位”。

所谓“装傻”,用王雨豪的话说,就是有意将产品做的简单、易用,最好老人、小孩都会用。目的也很简单,就是实现快速的传播。他认为,Bump在中国发展不力也印证了这一点。目前,Bump的中国用户量远比不上国外,王雨豪分析,其中一个重要的原因就是,Bump到中国的时候,它已经“由轻变重”,功能从交换电子名片升级为了移动社交网络,直接交锋于微信,米聊,有你等一大堆中国互联网巨头运营的类似产品。

所谓 “玩专业”。就是名片碰碰要聚焦在名片交换的领域,快速覆盖所有的智能手机系统;实现更高的交换成功率;提供更人性的交换体验;完美打通和手机现有通讯录的存储、读取等环节。

“差异化定位”,关于这一点,王雨豪认为这既是无奈之举也是聪明之举。今日在中国,任何一个移动互动互联网的创业团队,都不能忽略以腾讯为首的互联网巨头公司在手机基本应用方面的虎视眈眈,和此类公司展开的同质化产品竞争,对于初创团队来讲并不明智。关于名片碰碰的差异化定位策略,王雨豪说:“很简单,聚焦在移动商务应用的方案解决。大的目标当然有,就是努力打造一个出色的移动商务社交网络。

名片碰碰的故事到这儿,还只是个开头,依然还是有网友@潘达宿怀疑:这话我信。若腾讯这只八爪鱼有一天伸到你的“名片碰碰”上来,你一定有对招与它握个手,say hello or say goodbye。王雨豪如是回答:“无论故事的结局是奥特曼还是灰太狼,我坦然向之 ”。那好,让我们也沉静观之,或鼓掌,或喝彩,或宠辱不惊。

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