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让设计离生活更近点,近点

2014年1月24日 没有评论

乔布斯说,活着就是为了改变世界。乔布斯和苹果改变世界的两大核心,一是App Store模式,一是苹果的设计。在《乔布斯传》里我们看到乔布斯近乎专制、独裁式的对设计、对产品的要求,无他,确实苹果实现了设计改变世界这样一个宏伟的愿景。

今天,在朋友认为“骚动”的北京798文化艺术区,首届小米主题生态峰会盛大举行。邀请了来自全国各地的MIUI设计师,以及视觉中国、站酷等设计领域的高管,齐聚一堂。发布了MIUI主题2013年的业绩数据,颁发了名字很酷的各类奖项,并邀请一些设计师进行了分享。会上有句话一直说了很多遍,设计改变世界,或者说未来改变世界的是设计。

不敢遑论设计。在五道口设计师的咖啡馆,姚远说,不是拿了设计学院文凭的就可以称为设计师的。我也没有问他,到底什么样的人才能称为设计师。2009年,我在江南大学设计学院呆了一年,不过我在那是做一个网络相关的国家课题。那些学设计的孩子给我留的印象是很有才华,很有性格。11月,全球创客马拉松北京站在清华大学美术学院举行,也接触了非常多的设计系的孩子。他们做的设计很棒,在全球创客马拉松北京站、北京国际设计周,以及远赴韩国等都取得了出色的成绩。

如果真要我对设计说一些感想,我只能站在用户的角度,我觉得设计可以让我们的生活更加美好。没有人会拒绝生活中美好的事情,无论是实物,还是虚拟物品,设计能够让其更加美好。我希望设计能够离生活更近点,让每个人都有机会接触设计,享受设计带来的成果。

MIUI主题生态,设计师的“起点”

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回到今天的会场,和大家分享一些观点和数据。如同小米手机问世,MIUI要卖主题的时候,很多人都产生了质疑。在首届小米主题生态峰会上,小米主题产品总监许斐跟大家分享了一些数据:

  1. 2013年,小米主题设计师有495个;
  2. 2013年,小米全年入库主题2011套;
  3. 2013年,小米主题全年下载达到10亿次;
  4. 2013年,小米主题单月最高营收188万;
  5. 2013年,小米官方补贴制作费50万,承接制作主题715套;
  6. 2013年,小米主题培训班结业学员达到170名;
  7. 2013年,小米官方保底主题费用29.25万,保底主题60个;(小米主题为一些自由设计师提供保底收入)
  8. 2013年8月16日,MIUI三周年,单日主题销售额达到11万。

从上述数据我们可以嗅出,MIUI主题生态链正在为设计师构建一个设计领域的“起点”,或者另一种“应用商店”。成为MIUI设计师,可以获得收入,也可以成立自己的工作室。譬如来自广州的小米年度设计师马双,现在已经依靠在MIUI制作主题,过上了自由职业的生活。譬如北京回龙观的AHA Team已经成立了工作室,并且获得了政府的关注,享受到一些创意扶持政策。

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马双分享

从起点,到Facebook、腾讯开放平台,再到MIUI主题生态链,其内涵差不多,平台方与制作方建立了良性的、开放的、共赢的经济体系。今天的MIUI设计师群还不够多,保底主题也不够多,但是MIUI已经拥有3000万用户,加上2014年小米订下的4000万销量的目标,MIUI主题生态链这个盘子还有很大的想象空间。小米主题产品总监许斐说,MIUI主题2014年的目标是入库主题数量翻番,2014年全年新增4000套。

从MIUI主题到当下的硬件热,设计如何加入创客

小米联合创始人、MIUI帮主洪峰在峰会上畅想了MIUI主题未来的方向,从MIUI主题可以延伸到电影、设计品等各种创意文化产业。这应该说是MIUI主题生态链顶层了。不乏这样成功的案例,比如兔斯基、阿狸、QQ企鹅等。

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MIUI帮主洪峰发言

创客、开源硬件是当下的热点,在众筹网站,我们可以看到各种新的硬件,大多数的新品都很难看。这些新的硬件团队,有软件工程师,有硬件工程师,往往缺乏设计师的参与。设计可以帮助硬件卖得更好。比如和我们关系不错的亿觅设计的能量刀锋,曾经拿到红点设计奖。据说一年的销售额达到千万级别。

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亿觅设计的米兔移动电源

全球创客马拉松至今也有一百多个项目,但我们的团队往往缺少工业设计。其一,全球创客马拉松更关注从创意到原型,还没有到达需要专业的工业设计参与的阶段;其二,我们更多的关注了硬件工程师、程序员,还没有在设计师群体里做大量的宣传。我们也期待更多的设计师来参加全球创客马拉松,帮助我们的团队把作品做得更加漂亮,更加接近产品阶段。在我看来,大家都不是孤立的,需要协作,才能更好。

分类: 6如何设计 标签:

Onewheel:滑板一样的单轮电动代步车

2014年1月24日 没有评论

newheel是一款自平衡电动代步设备。正如它的名字,它只有一个轮子,这个简单的结构却造就了一个快速、有趣、稳定又时尚的代步设备。开发团队受到电影“回到未来”里反重力滑板的启发,打造了这个虽然有轮子,却能体会到反重力滑板“飞一般感觉”的动力滑板。

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开发的初衷是为了使用户能够通过一个很小的设备自由地穿梭在城市中:传统的segway体积比较大,给年轻人一种笨重的感觉。Onewheel只有11公斤,在上下阶梯时可以轻易地拿在手上,用户可以更加机动地突破各种地形。

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大多数无动力的滑板为了完成各种特技安装了耐磨的PU轮,这种质地坚硬的轮胎会使玩家感受到凹凸不平的地面。Onewheel使用的是宽大的橡胶轮胎,这不仅可以提供更大的稳定性,还可以使用户在陆地上体会到冲浪、滑雪的畅快感。

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开发团队认为该产品是一种新型的滑板运动。除了使用自平衡科技,它还使用了最先进的动作感应、轮毂电机和电池技术:它更机动、更小巧。他们想让Onewheel不仅能够代步、还能完成一些简单的特技。

即便你不会滑板运动,你也能在几分钟内学会操作Onewheel:它强大的传感器会不断地帮助你平衡。

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内置于轮胎的轮毂电机使它没有传统电动代步设备的传动链条:它的结构更加简单、高效。

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Onewheel使用的是48V的Lithium nano- phosphate电源,这是市面上同体积锂电池里电量最大的。通过他们特制的充电器用户能够在20分钟内完成充电(一般充电器需耗时2小时),充电完成能够以20km/h的速度航行6到9千米。

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Onewheel是一款动力强大、机动的电动滑板,更多的乐趣也使得操作它更危险:一定要带护具。不同国家对于高速动力设备的法律规定也不同,使用该产品之前一定要调查清楚相关法规。

分类: 3电动设备 标签:

葡萄信息:这一年,我们怎么做线下渠道

2014年1月24日 没有评论

在年终,有幸收到好基友老缅的邀请,让我写写团队转型方面的东西跟大家分享。其实对于创业小团队,基本都处于快速探索阶段,所以也就不存在所谓的转型。但是在创业两年多的过程中,我们推广渠道从线上转到线下,再扩展到平板和海外,这其中的一些思路变化,可以跟大家分享一下。

熟悉我们团队的朋友应该都知道,2012年创业之初我们做的产品叫“葡萄社交助手”,因为2012年算是移动互联网的社交年,微博、微信风头正劲头,唱吧、陌陌、米聊、遇见等各类社交产品层出不穷,所以当时我们觉得社交聚合会是一个爆发点。

但是到2013年初,我们基本就放弃了“葡萄社交助手”转向开发“通讯录plus”,同时渠道也从线上转向线下。 主要原因就是线上渠道像有欲望的拜金女,你不但要活好,够硬够大,还要有钱;而现在的线下渠道呢,它能允许你暂时没钱,但是必须有节操。

远离线上渠道这样有欲望的拜金女:不够大、不够硬、没钱就不要想那事了

所谓的够大够硬,就是看你的产品是不是明星产品,能够快速的吃量。比如微博、微信、管家之类的产品,不但有好的老爹去跟渠道签框架要好的位置,同时具备亿级的用户量,每次版本升级都能为渠道带来巨量的分发统计数据。这些够大够硬的产品,长期占据着装机必备及精品推荐的位置。

如果你不够硬不够大,那就看你有没有钱,具不具备雄厚的财力。2012年,APP年,那时候跟渠道的商务聊天,有话没话肯定是先给你扔个刊例,明码标价,推荐位单日成本至少在8k以上。

到了2013年,做APP的就更惨了,因为来了一批够硬够大够有钱的土豪:手游开发商。有钱的狂砸钱,没钱的找爹。作为拜金又有欲望的渠道,这时候就像四十的寡妇看到了年轻的小伙,好位置好资源好声音全给了手游,做APP的只能在一边发发微博,做做首发。

这样惨烈的环境,对于我们这样无干爹,又不会乱花投资人钱的团队,就只能找新出路。也是在这个时候,一次跟做线下代理预装的朋友聊天了解到,他有很多客户在找有卖点的产品做到手机系统里,比如美艳相机之类的。我们觉得,机会来了。

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亲近线下渠道:如果你没钱,请先有节操

我们第一家聊的厂商就是朵唯手机,当时他们的意思是,双方都不付费,但是希望我们专心把产品做好,然后装到他们的系统中去作为他们的标配卖点。

我们花了两周的时间跟朵唯的设计公司上海华勤进行联调,最后第一款产品在八月份上线,我们看到后台数据,每日新增1000个用户,DAU接近100%(平均90%以上),我们觉得有这个事情靠谱啦。我们就直接去跟设计公司谈,确定了几家大的合作方,华勤、龙旗、沃特沃德、上海豪成、领阳开始合作,总月出货量在三百万台左右。

合作方式很简单,我们为设计公司开发契合他们系统和配置的版本,再提供技术支持,用我们的”通讯录plus”替换系统的原生通讯录集成到系统中去,后期商业运营收入对半分成。

很多朋友很好奇,因为一说到预装,就是你付费厂商装的无节操玩法,纯粹把线下渠道当妓女,不适合创业团队。但是线下渠道告诉我们,预装现在他们只跟BAT3玩,安全放心付费好,小团队,尤其是以前做SP过来那波人,不安全不放心没节操。现在眼前的一点小利,说不定以后就搞出大事来了,一个CP整死一个厂商的案例已经不少见了。

线下渠道对CP态度的变化,我觉得第一个得感谢的肯定是小米。小米的模式OPPO、步步高在跟,后面的厂商又在跟OPPO、步步高的模式,随着成本的降低,硬件的竞争已经不能再刺激消费者,软件和服务的竞争将会成为硬件最主要的战场,这正是我们这种产品的机会所在。

紧追海外渠道和平板:干净、波大又年轻

未来一年,线下渠道变化有几点,第一,运营商控制的量会越来越大,走自由市场的量会逐渐萎缩;第二,海外的量会爆发,很多方案商和集成商都要重点做海外;第三,平板市场会爆发,而且基本都带通话功能(能联网)。

海外线下渠道基本在跟着国内的渠道趋势在走,国内淘汰掉的配置型号再转海外跑量,而且,而且品牌商短期的诉求还处在跑量阶段,所以只要你有卖点,他们基本都照单全收,而且量极大。同样,国内外平板市场也处在这种趋势下,同时,带通话功能的平板应该也是本土市场最大的一个奇葩特点。

基于对这个趋势的判断,我们从13年11月份开始,就开始与华勤和龙旗合作开发海外版本,同时与国内最大的平板芯片商全志开发平板版本。我们也希望“顺势而为”,借着这股大风,飞起来!

找到了花姑娘,就要开始磨枪啦

虽然我们在渠道的探索上找到了一条路,寻觅到了梦想中的花姑娘,但是如果自身产品这把枪不硬,花姑娘终究不会跟你滚床单的,更别说领证生子啦。

所以接下来我们除了继续在产品打磨上下功夫之外,还会启动商业模式的探索。几乎所有的移动互联网产品,最后盈利的出口都走到了游戏,我们也不能免俗,也寻找靠谱的游戏团队做一些小型社交游戏的合作,为我们合作的花姑娘贡献点胭脂水粉钱。线下这条渠道,想要做好,首先得把他们当用户看,满足他们的需求了,他们才可能成为渠道。

其实说转型,也没什么转型,就只是渠道思路的一些变化,望各位轻拍。

分类: 7职业创业 标签:

巨头们的硬件转型

2014年1月24日 没有评论

在BAT3中,百度开始做路由,阿里据说送了几十万的天猫魔盒,360为什么要提泛安全,还有腾讯为什么迟迟不出手?

离13年初智能硬件的萌芽已经过去了一年,再过一两个月就会有大批的智能硬件产品上市。

百度在2013推的硬件产品主要是路由和各种健康相关的消电。百度的核心业务是搜索,衍生出来是数据匹配。如果把PC定义为Web 1.0,移动设备定义为Web 2.0,智能硬件为3.0,那么1.0到2.0带来的变化是信息的分享从以小时为单位变为以分为单位,2.0到3.0的变化是信息以秒为单位的收集。比如手环就在无时不刻地收集数据。百度在移动互联网上其实没有特别抢眼的表现或者动作,因为移动互联网对其服务没有根本的影响。

但Web 3.0时代硬件能收集到的数据不知翻了N番,此后会是数据的分析和利用。尽管现在大数据的概念还不成熟,大部分智能硬件还只是数据收集和存储设备,但大量用户的线下行为变为线上数据迫使百度提早布局。

跟百度在硬件上积极部署形成鲜明对比的腾讯,后者在硬件上几乎没有什么动作(除了象征性地跟磊科推路由)。腾讯虽然最赚钱的业务在游戏,但它最核心的价值还是为用户提供沟通服务。Web 1.0和2.0都为信息的输入输出提供了方便的介质(前者是PC、后者是触屏),腾讯从QQ到微信完成了这两个形态的适应。

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再看到智能硬件,语音、投影没有成熟,穿戴设备只有很小的屏幕,在电视打字非常不便,整体智能硬件还是不能很好地承载信息流。所以智能硬件还没有发展到让腾讯关心的程度。再者2011的3Q大战之后,企鹅也在学着有所不为。

360去年在硬件上的声势非常浩大,先是提“泛安全”概念,之后周教主大谈“硬件免费”,主要的硬件产品有WiFi、防丢手环和这两天刚刚推出的智键。

从这几款硬件我们也不难看出,360的扩张已经跟通常意义的“安全”没有什么联系了,其软件端的服务也早已超出这个范围。360的泛安全,笔者认为是其对核心的安全业务缺乏安全感。而360参与随身WiFi、智键这样的产品,对用户来说以低成本拿到这些实用的小产品是好事,但很难说符合公众(区别于用户)对一个业内巨头的期待,对整体的创新环境也全无好处。
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分类: 3电动设备 标签:

鲜果园自述:用微信卖水果 也能造就百万富翁

2014年1月24日 没有评论

日雷锋网要召开一个硬件首秀,鲜果园的小城告诉我挺想让会上的人吃到他们的水果,我一开始很不明白,微信上卖水果的账号不少,大家的区别也不是很大,为什么他们这群之前做移动互联网的要去卖水果,而且还希望卖给做互联网的人士,下面来看看他们的生意经。

技术难度不算大 主要看看后台处理数据能力

鲜果园的订阅号主界面技术难度不算高,下图中的这个界面他们没花多少时间就做完了, 他们所做的只是在众多卖水果的账号中,让它变得好操作点、让用户一眼就能找到下单系统、 让用户点进菜单的时候不用等那么久……图中的这个界面,你添加一斤智力车厘子、一斤泰国龙眼,下面的价格就自动算好了,这个体验感觉不错

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所以用小城的话来说,前台实现起来很简单,真正有技术难度的,也是后期做大后,平台后台的兼容性、扩展性以及及时更上的支付系统。

微信卖水果的优势

鲜果园的主要实体店在大新村,每日平均营业额大概在1000块钱左右,但是围着大新村他们的营业额怎么做也提不到1W这个量级,也没办法把福田的人都引过来买水果,而这个只有网店才可以。

他打了个比方,“当你的销售范围是深圳市区,理想状态下(微信粉丝做到一定量级, 店开张1年左右),一个网络水果店日营业额50W,平均每天10000笔交易是可以达到的。而且就算以后要推分店,现有市场后推分店,风险也会低很多。”

微信卖水果特有的问题

很多人觉得在微信上卖水果,省掉了门面费、减少了地域限制、减少了讨价还价的口舌,应该是件无往不利的事情,但恰恰就是因为在微信上卖水果,你会遇到下面这些稀奇事:

水果的数量造成一个最大的问题就是不是整数斤,比如7个苹果,有可能是3.3斤也可能是2.8斤,这时你得再次找用户沟通,确认他愿意多付3斤之外还是3斤之内的价格,然后才能下单,不然对于鲜果园这种暂时货到付款的方式,事先不说清楚只能自己承担责任了。

还有就是一些随性的用户,填联系方式的时候总是不填完,这时客服人员必须找他联系,确认完整信息后才能确定,这个可以说是非当面买卖要付出的代价了,少了面对面的沟通成本,就多了文字沟通的成本。

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后台那些有意思的数据

鲜果园微信上开张不久,但数据却是活生生的,用户大部分是企业白领,以及少量的店铺店主,男女比例差不多1:1,用户年龄区间在18-35岁左右,区域的话跟自己的人际圈子有关,因为圈子不是纯南山区的,所以深圳市的每个地方的都有。

因为之前的团队是做游戏的,现在创立这个卖水果的新项目,小城表示它们之间也是有异曲同工之处的,

“都是做服务和推广,游戏要别人玩的爽,水果要别人吃的爽,我觉得都是服务别人的活儿,只有别人满意了,我们通过别人的满意而收获一些用户的消费回报”。

说了这么多,鲜果园始终是为了买水果的用户存在的,既然他们表示自己的货物都是直接从水果产地拿货的,那你可以考验下他们的口味怎么样,口馋了就去亲身实践下吧!  它们的微信号地址:  xianguoy

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