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为死亡进行的设计:Design for Death

2013年6月30日 没有评论

这是国外某媒体在今年举办的一个设计挑战赛,为死亡进行的设计( Design for Death ),面向全球征集与关怀和纪念相关的创意。而到得今天,各奖项终于公布,一起来看看:

1、Emergence,“生命轮回”棺材

来自法国设计师 Enzo Pascual 与 Pierre Rivière 的创意——哦,这款设计中你甚至能看到法国人特有的浪漫情怀……可降解材料制成的棺材,首先,这玩意得直着埋入土里——死也要站着啊,可谓铮铮烈骨了;其次,棺材采用的这种材料,在降解的时候,能为土壤提供丰富的肥料,从而让顶部的植物种子迅速发芽、成长,变成一颗漂亮的纪念之树;最后,棺材中还预埋了发电系统,能够利用绿植和水分发电,供墓地上的LED灯使用,每到夜晚便自动亮起……

嗯,这个设计是这个挑战赛“死亡关怀”类别的冠军,赢下了25000欧元的奖金。

2、I wish to be rain,气球骨灰盒

来自英国工作室 Studio PSK 的创意,看上去就像是个小小的圆筒,将骨灰放入其中,转动上半部分,内置的气球将充气,带动整个结构升入高空,而一旦在空中探测到雨云,那么圆筒会自动将细细的骨灰洒出——于是,在未来的某个时间,这些骨灰将伴随降雨,重回大地的怀抱。

4、Family Tree,“家族树”

来自立陶宛设计师 Loucas Papantoniou 与 Asta Sadauskaite 的创意,“家族树”其实是一个将家谱与骨灰盒合二为一的设计,每个骨灰盒都是蜂窝造型,通过配套的支架可以固定在墙上,变成一个纪念墙,同时展示出逝者之间的关系。另外,骨灰盒的面上还有OLED显示屏,上面会显示逝者的姓名与简介,并能显示从手机发送过去的亲情留言。

5、Urn for Memorial,“记忆之船”

匈牙利设计师 Agnes Hegedus 的创意,“记忆之船”其实也是一个骨灰盒,采用特殊材料制成,看上去就像是中空的小船,顶上则是一根蜡烛。将它放入水中,点亮蜡烛,风儿会吹着它在水面越行越远,终于,再也见不到这小小的火光……而届时,船体也会逐渐融入水中,并将骨灰撒入水中……

6、Souvenair,“风铃”

来自法国设计师 Chen Jiashan (应该是华裔)的创意,“风铃”,有着悦耳声音的圆环中,吊着一根优雅的铜管——同时也是骨灰容器,当风……

这款设计是这个挑战赛“纪念逝者”类别的第三名,赢下了5000欧元的奖金。

分类: 9其他 标签:

知乎,从开始到现在

2013年6月30日 没有评论

导言:三个媒体人创建了国内知名的社区知乎,这个团队是如何形成的,他们之前有什么故事?本期业内人说将集合周源与黄继新口述,以及接近知乎的人士,与我们说说知乎的过去、现在与未来。

iDoNews 业内人说 第168期 6月28日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

周源在第一次创业终结后,找到了黄继新与张亮,一起尝试构建中国的Quora,并在业内引起不小的反响。在经过2012年的调整后,2013年知乎将推动知乎博客与知乎日报等产品发展。

6月27日,知乎CEO周源、COO黄继新在距离办公地点不到100米的咖啡厅组织了一场媒体沟通会。参会的各家媒体中,许多人同时也是深度用户。

跟大多数的创业者不同,CEO周源并不非常健谈——或许这也是促成了其与黄继新共同创业的原因,在知乎的一个答案中,周源评价黄继新“拥有强大的现场气氛平衡力”,而周源则沉静得多。在他的言语与交谈中,表情与姿势显得收敛,中间许多问题需要片刻思考后,他会从从源头开始,罗列要素回复你。

在职业经历的最初,周源是一名程序员。知乎创立的前夕,周源是服务SEM的知名网站Meta.cn的创建者,这个网站建立了两年之后最终关闭。关闭前一个月,周源找到了在创新工场担任投资职位的黄继新与张亮,后来周源称,在公司关闭前的那次交流给了他很大的启发,他发现许多事情原来可以有许多新的做法。

随后三人擦出了火花,原因之一是,三人都是媒体人出身。对于媒体长期的了解与接触中,他们更知道“阅读的价值”,除此之外,与其他创业者不同,他们更有情怀——他们曾经建立过Apple4us等小而美的网站。

但是,Apple4us并非一个知名的网站,用周源在媒体交流会上的话来说:博客效率太低,没有构建一个有效的系统:你写出来的东西并不会有人看到。其后,美国诞生了Quora,这个网站上拥有大量资料完善、丰富的名人档案与许多优质的答案。

创业前夜

第二次创业,周源与黄继新决定做中国的Quora。取一个什么名字好呢?一旦取了就不能改变,他们也不敢轻易做下决定,横七竖八的演绎法、排除法与各方意见最终备选方案有一百多个,在9月的一个下午六点,张亮给周源发了一条短信:“知乎者.com如何?”周源对着手机琢磨了几分钟之后,向团队宣布,就叫知乎。

在创业伊始时,许多人给出反对的声音。有人曾经跟周源说,问答这种东西,作为社交网站的一个小应用或者小插件还可以,但作为一个独立的网站则很难运营起来。

除此之外,知乎的模式也备受争议。在整个互联网产品演化史上,产品正逐步走向更低的用户门槛,而知乎向更高的用户门槛迈进,时至今日,用户访谈中出现频率最高的问题还在“我感觉上面的人回答很专业,自己都不好意思回答”。

与此相反的另一方面是,随着知乎用户量的快速增长,许多既有用户认为社区变得“水化”,精英氛围正在逐渐消退,这两个矛盾从建立之初开始便不断碰撞,且有愈演愈烈之势。

如果周源说自己当初充满信心,恐怕他自己都不相信。根据他的描述,在网站上线测试之初他们一直在观察用户对这个网站的感觉如何。最初的时候网站速度很慢,白天时常打不开。但周源发现,用户热情有增无减,一些用户在白天打不开的情况下,凌晨两点多工作忙完后上知乎更新一下,看一下有哪些问题可以回答。

这件事情给予知乎团队很大的信心。在早期面对某投资人的时候,社区仅仅拥有200个用户,投资人漫不经心地问在2011年底你们能做到多少人?在问完这个问题之后,投资人离开接了一个电话,连周源的回答都没听清楚就走了。

静水流深

到2011年底的时候,周源与黄继新迎来了A轮融资,这次融资并没有“例行”大张旗鼓地宣传。甚至在知乎中提到关于此轮融资相关问题的时候,知乎团队都避而不谈。但难掩其光辉的是,本轮融资投资方是徐小平与蔡文胜两位TMT领域的资深投资人。

2012年是考验团队最为关键的一年。在1月7日黄继新与周源参加极客公园主办的演讲中,台下有投资者质疑知乎可否由一个IT极客社区变为多领域、普遍性的知识社区。这个问题的背景是,2011年虽然在互联圈内已经发出了不小的声音,但在圈外依然罕有人知。

随后,战略做出了一些调整,譬如开始拓展体育、音乐、电影类目。黄继新似乎有一个非同凡人的能力,他总能招到一些超凡的执行层运营,这些运营可以独当一面的拉动一个领域。譬如曾经招大果进入并拉动音乐类目。程瀚拉动了体育类目。凭借罗登、Yolfilm、张小北等电影圈的人脉以及黑色菠萝等电影观察者,知乎成功拉动了电影类目。与此相仿的还有金融、经济、数理知识等领域。(以上名称均为社区中的ID)

Quora在成立之后便不断迭代、改进、新增新功能。譬如说,他们建立了Dashboard、Blog、Promotion等功能,并且树立了Top stories、Most recent等两条时间线。这基本上是当前互联网的惯用做法:“快速迭代与试错,寻求正确的产品方向”。

回过头来看,知乎的改进速度却显得缓慢。或许应该说,很少增加新功能,大多数改进都是对原有功能的改进。譬如关于提问方式、邀请方式、通知列表框进行了数次改进,但却没有增加新功能。一位接近知乎的人士曾经告诉 iDoNews,产品团队考虑过建立“小组”,从用户需求上看,知乎用户形成了大量的QQ群与线下圈子,建立小组或许是一个好选择。但经过反复考虑后,此事最终作罢。

与常理相悖的不仅是知乎不愿新增功能,还有他缓慢发展的速度。在种类繁多的互联网产品中,创建者不仅希望降低用户门槛,更希望有更多的用户进入。但知乎却在成立相当长的一段时间中保持邀请与审核机制。如果你要加入社区,除了找一个朋友给你一枚邀请码之外,便是到申请表单中填写你真实的姓名、职位以及其他资料。

慢即是快——周源在媒体沟通会上这样说。事实上,并不是没有“快的社会化问答”,在2011年中知乎刚有抬头之势时,国内巨头腾讯与百度便抄袭了相似的两款产品。腾讯在朋友圈中建立了社会化问答,而百度建立了产品“百度新知”,但两款产品迅速沦为普通论坛,回答质量被拉到与百度知道同样的水准,甚至更低。

在一定程度上,高质量与低门槛是相悖的。百度与腾讯均拥有海量的用户、入口与平台资源,但最终没有做成一个高质量的问答社区。一方面是腾讯与百度的产品经理还没看清楚这款产品,另一方面,大企业多层级、多事业线的管理方式必然要求严格的“数据说话”与KPI考核。项目经理不会选择“慢但是做好”,而会选择“快,我升职后死了也是赖给别人”。这种KPI考核的苦果不仅体现在社会化问答上,从越来越凌乱的QQ空间、新浪微博、新浪微友等众多产品中也可窥见端倪。

与此同时,Quora并非完美的产品结构。至少,他不如Twitter一样久经考验,譬如说,在这类型产品中用户区隔不足,随着不同领域的答案越来越多,用户会感受到其他领域较高的噪音。

伴随着产品结构调整,用户需求的摸索,团队建设与对外商务合作的加深,知乎走完了2012年。

整装待发

在2012年末,知乎的一份招聘中要求应聘者熟悉“推荐算法”,这或许是下一步的做法:经过之前建立丰富且结构化的问答数据库,面向未来多领域、大用户量与更优质的用户区隔,或将上线类 Quora Topstories的时间线,甚至,可能完全取代当前的时间线。(尽管当前的时间线也不完全依赖于时间。)

除此之外,5月24日推出了新闻类“知乎日报”应用,该应用被外界解读为面向非活跃用户的内容阅读端。日报将导入最近热门事件中的相关人士解读。似乎在突然之间,黄继新与周源又回到了媒体圈子。

值得思考的问题是,以往知乎已经生成 RSS 源给到 Zaker 等众多阅读端,为何此次要自建新闻客户端呢?特别是在新闻客户端竞争如此激烈的时候。并且,更有意思的一个小细节是日报并非完全收纳社区内部问答,还有冯大辉主持的小道消息等消息源。

在 iDoNews 向周源提出:“未来是否会吸收更多的消息源?”后,周源停顿一刻,说道:“知乎日报将收录任何高质量的消息源。”

另外一位接近知乎的iDoNews网友告诉 iDoNews,知乎将会上线 Blog 功能,Blog 在 Quora 中的功能是“吸收 Quora 外部的知识”,而这位网友说:“这次可能是面向机构号为主。“与传统的Blog不同的是,每一篇博文将带有Tags,进入社区的信息流当中,也允许他人对文章进行赞同、反对以及评价。

在媒体交流会的结尾,周源展示了一组数据,知乎每天服务的用户量达到60万人。这个数据是年初的五倍,而在2013年,知乎将会变成怎样呢?一个全新概念的阅读引擎?他会变成媒体的平台吗?

分类: 8门派江湖 标签:

FamilyCube,用科技拉近家人的情感距离

2013年6月28日 没有评论

小编的一个朋友前一阵在饭桌上提起一个困扰:老家的父母不会使用电脑和智能设备,但又特别想知道儿子媳妇(尤其是孙子)在外面日常生活的情况,所以每次他回老家都要带上冲洗一堆照片给父母。这不是个例,中国普遍的情况是老人在老家,年青一代在大城市打拼,他身边很多朋友也有这种困扰,如果有类似于“智能相框”的设备——即可以远程协作,手机上传相片到相应APP之后,老家的相框上可以同步显示相片,应该会很有市场。

然后今天,小编看到朋友圈里有不少人在分享一个叫“FamilyCube”(幸福时光)的产品,恰好就是小编那位朋友想要的云相框。小编联系到了创始人Robin,他谈及做这个产品的初衷,竟然也是遇到了很多和上述描述一模一样的需求。

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Family之前发布过一款家庭成员之间的图片分享APP,针对年轻人和老人各自有不同版本。小编对于图片分享应用已经没什么兴趣了解,但是Robin提到的一点关于朋友之间和家庭成员之间图片分享的微妙不同很有意思:前者是消费型的,重在“看”,比如微信朋友圈内分享的东西有效期可能就那么几天或者甚至几小时时间,过后没有人会再去翻;而家庭成员之间则是一个分享和整理的过程,还包括存储。FamilyCube除了解决“分享”,更侧重解决分类整理和存储的问题。

老年人群一直被无意地排斥在互联网之外,即便有各种各样的图片分享应用和智能设备,但这些复杂的产品在老人这儿都是失效的。FamilyCube则是特别针对老人的情况量身打造的,只是在第一次使用的时候设置一次,后面就是打开即可见照片,会有一些简单的交互,比如点个赞之类,让手机端这边的儿女收到父母已经看过的反馈,但功能绝不会复杂。Robin提到了一个续航方面的小心思:相框平时是摆放在一个固定的位置接入外接电源的,但内置电池也可以续航6小时,方便一群人拿在手里传阅。“你就看着吧,这个产品一出来之后,很多老人肯定会拿到邻居家里去炫耀一下的。”

Family Cube的核心理念是“微关爱”,让家庭成员之间多一点互动和表达关心的方式。Robin说,中国人太内敛,要面对面的表达爱意是特别困难的事,而如果把这份情感融入一张张日常拍摄的照片之中,随时随地地让父母知道“自己今天中午吃了什么”、“工作辛不辛苦”、“儿子又学了什么新本事”,是再自然不过的情感交流。让被时间、空间分割开的一家人的心,又能重新借助科技和网络的力量,相聚到一起。

这一张家庭温暖牌,愿意买单的人多吗,价格多少可以接受?这款产品还没面世,预计7月11号开始发售,预售地址在这里

分类: 4酷!硬件 标签:

蝉游记王益善专访:7人小队创造30万下载量

2013年6月28日 没有评论

蝉游记,一款旅行游记产品。产品由蝉游记网站和iOS应用两个部分组成,用户可以自由上传旅行图片、文字、音频和视频,游记以画卷的方式呈现。其创始团队“蝉小队”最近为网站推出了一项新功能:发现旅行地。CSDN近期采访了蝉游记联合创始人王益善(新浪微博:@quakewang),他与我们分享了蝉游记那些精彩的开发故事。

蝉游记创始团队“蝉小队”

CSDN:“蝉游记”是因何而诞生呢?

王益善:蝉游记诞生的初衷源于创始人郭子威(新浪微博:@纯银V)的一次柬埔寨之旅,一次美好的旅行是值得记录下来并且和亲朋好友分享的:”那些一生只见一次的美景你怎么舍得遗忘”。

蝉游记网页版

CSDN:蝉游记目前的用户下载情况是怎样的?

王益善:2013年在App Store上架,目前已经有30万下载量。

CSDN:旅行类产品譬如去哪儿、携程已经做到了很大规模,当前又不断地在向移动终端扩展。蝉游记如何寻找突破点,与这些品牌进行抗衡?

王益善:确实在移动互联网领域,旅行类产品的竞争很激烈。除了你提到的这些大型旅游网站转型移动战场,还不断有新的应用诞生。但是用户们的选择其实很简单,谁的产品好就用谁的,他们只在乎自己的旅行见闻如何更方便地记录、分享和保存。对于用户来说,蝉游记和其他产品最大的差异是画卷式的展示,是保管箱式的服务。而对于蝉游记团队来说,本质的不同是通过精心设计的交互流程,让用户在记录过程中不知不觉地帮助我们完成了结构化数据的构建,相比较其他产品还只能一张照片单独记录和展示,蝉游记已经可以将属于相同地点的图片、音频、视频和文本放置在一起,于是每一篇游记对于蝉小队,都代表了多组真实的旅行数据。

CSDN:旅行类App如何实现收益,蝉游记在盈利模式方面的情况是怎样的?

王益善:如果只是一个记录工具,很难实现商业模式或者盈利的突破。记录工具只是入口,对于其他准备旅游的用户来说,更有用的是这些数据。我们在刚刚开始这个项目的时候就已经设计好了模型:我们希望用户不再需要四处翻看攻略查找信息来安排自己的行程,只需要在一个地方就可以看到线路信息和最精准,和最真实的评价数据,同时我们认为图片游记是比文字攻略更真实、更直观的方式。经过这段时间的运营,我们已经记录了超过10万组的结构化数据,我们即将在网站上推出目的地指南。这是商业模式的关键组成,具体的盈利模式目前只能透露这么多。

蝉游记移动版

CSDN:在这样一个读图的时代,以Instagram为代表的照片社交应用为用户带来了具有强大视觉冲击力的观感。在图片处理方面,蝉游记也不逊色,请问蝉游记在图片方面是如何处理的?

王益善:在图片处理方面,我们没有做滤镜或者其他优化,图片好看是用户拍得好(^_^)。在网站上传图片的时候,我们鼓励用户上传原图,一个4~5M大小的图片,会先通过客户端压缩和优化,上传速度会非常快。服务器端保留比较大尺寸的图片(目前是1600px,有计划提高到1920px),然后会根据用户图片的分辨率,生成不同尺寸的图片供浏览,包括iPad的高清屏,我们也特别输出了高分辨率的图片,在保证下载速度快的同时还能保证浏览效果足够华丽。

CSDN:对于一些同时覆盖网站和App的团队来说,网站的操作与视觉体验和App是有较大差别的。而蝉游记保持了网站和App几乎一致的操作体验(画卷式展开)。这一点是基于什么样的考虑呢?

王益善:我们日常看书或者相册,大都是左右翻页,我们认为单篇游记也很类似,这很符合自然的浏览习惯,同时左右滑动的操作,在平板上也很方便浏览。

蝉游记移动版

CSDN:对于UGC类型App来说,用户的拍照水平、语言表达能力参差不齐,如何保证用户打开网站,或打开App首先看到的就是精美的图片和优美的文字呢?

王益善:我们的运营人员每天都会查看所有的新游记,将显示效果比较好,或比较有特色的游记放到首页或者App的推荐列表。

CSDN:如何保证用户的留存率和活跃度呢?毕竟旅游不是一个经常性的活动(可能有一小撮儿人经常旅行,而大部分人只将旅行作为一种生活调剂品)。

王益善:我们定位于工具型应用,而不是社区类社交类应用,相比留存率和活跃度我们更在意用户用了这个工具所产生的结构化数据。所以,哪怕用户一年只出行了一次,用了蝉游记,只要他觉得好用,就会像一个工具一样存放在手机这个工具箱中,当下次旅行的时候,还会想起用我们的App,这样就足够了。从数据来看,有的用户已经写了几十篇游记,把自己十年来去过的地方都放进了蝉游记。目前,平均每个用户会写1.7篇游记。在旅行频率还较低的中国,这已经是一个不错的表现。

CSDN:请介绍一下“蝉小队”。

王益善:创始人郭子威的从业经历是这样的:法警=>游戏杂志主编=>创业公司=>网易相册产品总监,个人经历非常丰富,目前在团队中主要负责产品设计。我的经历则是:芯片制造业=>创业公司=>游戏公司,十二年来一直在做开发,目前在团队中主要负责服务器端开发。团队中还有1个开发人员主要负责iOS和前端开发,2个运营妹子、1个全职设计师和1个实习设计师。

分类: 7职业创业 标签:

微信团队:我们是怎样做硬件产品的

2013年6月27日 没有评论

月24日,电信运营商的神经再一次被微信撩拨。电商深喉、深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥在微博爆料,微信将开硬件商店,有个北京创业公司已经发明让微信连续通话的手机外持设备,并已经实现连续通话功能。一时间关于微信手机的幻境再次冲击着好事者富有想象力的大脑。

虽然微信团队随即发布消息称这一消息纯属谣言。但实际上,这个谣言虽不中但离事实已经不远。微信的硬件想象已然开始迈出第一步,不过不是微信手机而是对讲机。

在上周末的极客公园活动中,来自微信团队的Jo(许是为了保密,其中文名字未曾透露)展示了微信对讲机的构思与设想。

众所周知,在微信的上一个版本中推出了实时对讲功能,而微信正在研发的硬件对讲机通过蓝牙同手机微信连接,可以控制手机上对讲机功能的停止播放等功能。这样的话,使用者可以将手机放在书包或者某个地方,而用手上的对讲机就可以随时保持不间断的沟通。

乍一想这对讲机颇为鸡肋,它既然离了手机微信就不能用了,直接用手机微信本身的对讲机功能不就行了,干嘛多带一个对讲机?这不就和周星驰《国产凌凌漆》中的神器“太阳能手电筒”一个道理么?(有太阳光的时候就会亮,没有太阳的时候绝对不亮,如果想让它亮,拿另外一个手电筒照着它……)

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事实上,手机微信的对讲机功能离真正的对讲机体验有很多不足:首先受制于手机的扬声器,音量调到最大也并不足够,在世外嘈杂的环境中很难使用;其次,手机微信的对讲机拿出来使用时,需要取出手机,屏幕解锁,然后再经过两到三次点击才能进入界面,这对从事滑雪、户外游、徒步等活动的人们来说并不方便;再次,手机的防水、防摔性能差,在户外活动中受限很大。

同软件不同,硬件同使用者之间存在着情感的交互。男性通常从小都会对对讲机这种硬朗而酷的玩具有着天然的热爱。如果微信的对讲机本身做到极致体验,能实现流畅而简洁的使用体验,那么想想手中抓着这么一台对讲机都会让人很兴奋。

微信团队并没有奢望这款对讲机能够应对一切场景,而是有限的,主要是户外活动、女生们睡前煲电话粥、商务活动中的多方会议等。试着在脑海里想象一下后两者的应用场景,就会发现都是持续不间断的长时间通话,通常都会保持在一小时左右或者更久。不管是不是故意,显然微信已经客观上准备蚕食运营商的通话市场了。

目前,微信对讲机依然在开发过程中,但Jo展现出来的设计思路演变,让人惊叹于微信团队对用户体验的追求。这因而让我满怀期待微信会做出一款使用流畅的对讲机,它将在一定程度上代替运营商们的通话服务。

下面介绍一下微信对讲机的设计思路,照片由于是手机拍摄,不太清晰,但依然可以看到产品细节。

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Jo等人一开始设计出的对讲机看起来就像是一支笔。设计初衷是期望它能够在多个场景使用。基于此,第一个就要便携,这个跟记号笔差不多大的对讲机可以装在裤兜里面。其次,顶端的按钮其实是个耳机,在公共场所可以放入耳孔进行私密沟通。

这些功能看起来很酷,但是细想并不适用用户需求:体积小导致电池续航能力有限,不能满足野外活动时待机两天以上的需求,所以它不是一个适宜户外使用的设备;同事,在室内使用的时候,睡前聊天的场景对便携的要求又是可有可无。

微信团队决定将复杂的功能简化掉,区别应用场景,设计出针对户外自驾游、睡前煲电话粥和商务会议设计出了三款产品。

1、户外自驾游

三五好友结伴出行,相比于徒步、爬山,自驾游是用户最易发生的场景。而传统对讲机通常有5-10公里的距离限制,并不足够,这就是微信对讲机的用武之地。

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上图是微信做出的第一款自驾游对讲机原型。保证驾驶安全,让驾驶员使用时不用动脑子是这个对讲机的设计理念。首先,在形状与颜色设计同汽车内饰相衬和协调;其次,搭配一个可以卡在汽车空调扇叶上的底座,这样驾驶员伸手可及,它用磁铁吸附对讲机,用完随手一放即可自动吸附,不需专门对准。

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这款看起来挺酷的对讲机依然有缺陷。尽管对讲机的听筒与麦克正反面都有,放置时驾驶员不需辨别正反,但驾驶员抓到对讲机后手掌依然会堵住麦克,需要单手转一下再通话。“虽然只用0.5秒时间,但是在高速路上很危险。对于开车使用来说安全最重要。”Jo们因而推出左边的第二款设计。

这款对讲机的麦克风从侧面改至顶端,这样驾驶员随便持握都能清晰通话。但依然不够圆满。为了考虑外观,这款原型机的按键设计成了平的。这样驾驶员在驾驶中,单凭手的触觉找不到按键,甚至需要低头看一下。为了省下这个低头的动作,Jo的团队再次设计出了第三款对讲机:将按键突出,抓起来就可以通话。如下图,这也是目前的定型款。

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2、睡前煲电话粥

这是一款包着橡胶、形状圆润的对讲机。显然躺在床上拿着一个柔软的东西聊谈,比较适合睡觉的气氛。

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3、商务会议

为了便于商务会议的多方通话,对讲机按键被放到了侧面,并且做的很明显。这样可以放置在桌面上,直接点按即可通话,方便多名与会者使用。

Jo坦言微信对讲机依然在开发过程中,上市时间尚未决定,这些也并非最终的确定型号,依然有变化可能。

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移动互联网正在极大的改变传统互联网的流量来源模式,入口不再是浏览器、IM、搜索、门户这些巨头,也不再只是一个个APP应用。硬件同样构成了移动互联网的流量入口。移动互联网正带来对硬件前所未有的需求,它可以让软件服务扩展到本来覆盖不了的细分市场上面。

事实上,所谓的微信硬件市场也并非空穴来风。瞄准微信的第三方硬件开发早已开始,例如在健康管理,已经有硬件将用户健康数据同微信相连。还有印美图的微信无线照片打印机。微信在可穿戴设备和“云+端”设备上想象空间很大。

不过微信目前对于硬件的接口并未开放。Jo坦然表示,第三方无法做出对讲机,“第三方做也不知道该怎么做,他们不知道怎么对接。”

针对第三方开发微信硬件的态度,Jo并未表示欢迎也没有表示拒绝,而是说“看它提供什么功能了。”极客公园的张鹏对此解释的颇为实在,说白了就是“微信喜欢的就欢迎。”

无论如何,微信的对讲机实验已经证明对微信的理解不再只是一个通讯软件,也不只是一个软件平台,它更可以成为一个硬件平台。显然在硬件市场这件事上,微信的思路颇似苹果的IOS,是一个闭合的系统。

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