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通讯录+,重新定义通讯录

2013年5月31日 没有评论

通讯录是手机中最简单不过但又必不可少的功能,手机发明40多年以来,许多手机厂商都对通讯录进行了重新开发和定义,力求能够让用户更方便、快捷的查找联系人。然而在进入智能机时代后,尽管智能手机从外观到交互方式都发生了革命性的变化,但作为最基础功能的通讯录,却一直沿用长久以来的工具化思路,很少创新。

近日,深圳葡萄信息技术有限公司就发布了一款“通讯录+”的产品,将通讯录与社交平台整合在一起。“我们的目的是重新定义通讯录,让它更加社交化。”葡萄信息创始人杨维全认为,目前的一个可见趋势是随着社交网络的发展,每个人至少都拥有一个甚至多个社交帐号。通讯录+所做的事情就是把讯、新浪、人人这些社交网站用户跟手机自身的通讯录联系起来。当通讯录的信息跟社交网站连到一起后,人与人之间的联系就更直观了。

葡萄信息创始人杨维全

据了解,杨维全曾在华为从事多年研发,创业一年多,目前公司整个团队20个人,成员主要来自于新浪、腾讯、搜狐等几家著名的互联网公司,全部在深圳。团队成立之初就获得了著名天使投资人曾李青(腾讯联合创始人)的大笔投资。他表示,深圳节奏快,这里也是手机厂商的聚集地,方圆五公里可以找到10家以上的手机厂商,基本上一线品牌都找全了。“我们认为现在时间很好,这个产品已经做了5个月了,目前我们还在做产品的内测和调试。”

“用户不仅可以了解这个人的联系方式、公司、职位,还知道这个人的头像,他最近在干嘛,在思考什么,在讨论什么……换句话说,我们的通讯录真正跟移动互联网连起来了。那么我们与好友之间的互动方式也发生改变了,不仅可以短信、电话联系,还可以微博@他,了解他最近的动向。我们会发现人与人之间的联系变得更加鲜活。”杨维全表示,通讯录的社交整合其实是基于熟人、好友的身份整合。

由于通讯录拨号这样的产品工具性已经被研究透了,比如百度、360、腾讯都在做这样的通讯录,他们的思路就是往深入做,比如增加来电防火墙、放骚扰、IP拨号等。相对来说通讯录横向扩展的产品现在还没有多少人在做。杨维全表示,目前在做同类产品的只有微软在Windows phone上做的“人脉”,但是两者差别还是比较大。比如“人脉”主要关联的是国外的社交平台如Facebook、Twitter、Linkdin……另外微软的服务器主要在国外,国内体验非常慢。相对来说通讯录+还增加了许多本地化功能,如贴纸、照片流、圈子等。

通讯录+”界面截图

杨维全重点介绍了其中的圈子功能,这个功能有点像微信的圈子,可以将通讯录中的不同群体进行区分,同时生成临时的信息流,还可以在圈子中分享图片。“我们的想法是用户在哪个平台我们不在意,平台可以碎片化,用户可以碎片化,但是我管理我的好友可以不碎片化。我把所有的社交平台整合到一起,这样用户可以不用重复打开各种不同的APP来进行切换操作。而且我的通讯录上的用户主要是熟人和朋友,新浪微博上李开复刷屏其实跟我关系不大,所以它的信息其实对我没价值的。但是我的朋友对我是有价值的。”杨维全表示,目前包括三星、酷派、步步高、OPPO、朵唯等品牌都对该产品具有浓厚兴趣。此外一些第三方ROM厂商如百度、阿里、乐蛙也在与葡萄信息进行沟通。

对于不少手机厂商和第三方ROM厂商来说,通讯录同样是他们的核心产品之一。不过杨维全并不担心“通讯录+”会被轻易复制。“首先这个产品有一定的技术难度,同时我们一共有四项专利。这个技术难度可能更多是产品的定义,还有怎么提高速度、体验方面的东西,这些手机厂商并不擅长。”除了专利之外,还有一个门槛是用户数据。他们此前做的一款葡萄社交助手已经有2000万的关联数据。杨维全同时表示,如果MIUI这样成熟的第三方ROM来做也没关系,因为会节省大量的用户教育成本。“我们创业的梦想就是有效的把人和网络的距离拉近,我觉得市场是足够大的,我们反而觉得通讯录就应该是这样子发展,这个才是移动互联网时代的通讯录。”

由于这是一款平台性的产品,目前通讯录+还在积累用户量和尽量提升体验,未来盈利的想象空间有很多。“比如中移动就跟我们谈,可以显示我的好友在用什么彩铃,或者在用什么应用,在玩什么游戏?比如跟阿里打通后,我们可以看到好友最近在网上买了什么东西?那么这里面受好友影响做出的购买行为就可以给我们带来价值和收益。但是前提要有大量的用户,短期内几千万用户我们不会考虑商业化。”杨维全表示,目前手机硬件竞争已经逐渐变为软件服务竞争,他们希望跟有品牌诉求的手机厂商进行合作,或者是有差异化诉求的厂商。比如可以跟音乐手机或者拍照手机进行整合,可以有很多的整合方案。“当然对出货量有一点要求,一年的出货量至少要在100万以上,因为我们的合作还是要付出一定的成本。”

杨维全表示,如果手机厂商想从这种应用上直接盈利,还是建议直接去做游戏,装浏览器,或者做一些SP业务的植入更容易赚钱。“我们的想法是,有品牌诉求,有一些情怀的公司来做,让它的产品更有特色,只有双方都认同这一点,才会有合作的可能。”

分类: 3电动设备 标签:

大姨吗创始人:让你上厕所的时候吃饭

2013年5月31日 没有评论

本文为移动健康开发团队友乐活、下载量近千万的经期管理应用 app大姨吗 创始人柴可(微博 ID@祡侪)给我们的供稿,有料分享:

许多移动健康领域的创业者会坚持强调:“健康是刚需,健康在发展”,然后举出无数数据作为佐证。咱们经常说,健康是刚需,移动通讯也是刚需,因此移动手机上做健康则是刚需加刚需,所以移动健康本身,也一定是刚需!真的是这样吗?那么如果说上厕所是刚需,吃饭也是刚需,那么上厕所的时候吃饭也就一定是刚需咯?

移动健康的顽疾,来自于这个领域的创业者往往会忽略这样两个问题:移动手机,到底是什么? 健康,到底是什么?

答案纵有万千,却有两条万万不可忘记:手机,是通讯工具。而健康,是种看不见摸不着的东西(看得见的那叫疾病,叫医疗,不是本文探讨的重点)。

要把健康和手机结合在一起,先得让我们做两组简单的对比:

人们对手机的期望:达成任务。承载、传递、记录及时有效的信息(图、文、声)。
人们对健康的期望:得过且过。想吃什么吃什么,想玩儿什么玩儿什么,想睡多久睡多久,还能很健康。

获得手机信息:一定可以及时获得。无论是通话,短信还是微信等工具,信息的到达都是目的性极强,非常及时的。

获得健康信息:一定无法及时获得。大部分当你感觉不适的时候,问题已经积累了数年或数十年,身体得到的反馈往往是滞后非常久的。

创业以来,我们移动健康创业者所面临的最大的问题一直是:

如何用一个用户期望获得快速回报的介质(手机),传递和承载信息反馈严重滞后的服务(健康)?
如何在一个人们期望获得快速回报的时代(移动互联网时代),创造一种需要用户持续付出,而延后用户回报的产品(健康)?

聪明的创业者们总是不缺乏挑战的勇气和智慧,为了让喜欢快速回报的用户们适应他们的移动健康产品,想尽了一切方法让用户的投资回报比驱平。减肥的应用推出了减肥进度,可视化的燃脂曲线,完成任务的奖励措施;有的推出了利用手机陀螺仪记步的功能;有的推出了提醒用户运动的功能。逐渐地,部分用户适应了这样的产品服务,当然,更有相当部分表示不适应,久久以来,总是没有一款可以真正顶天立地“适用”于所有人的移动健康应用。

其实,聪明的创业者们错就错在了“适应”二字上,好的产品是手到擒来的;好的产品是直逼用户的贪嗔痴的;好的产品是不需要用户去适应的;好的产品,是帮用户解决问题的,而不是创造更多新问题的。就比如说我自己曾经也做过的减肥类应用,“燃脂减肥进度”其实并没有抵消用户每天上秤时看不见体重变化的心理失落感,“奖励措施”并不能让用户今天在现实生活中多瘦 0.1 磅,而“手机自带陀螺仪”更是会让用户担心不已何时会耗尽电池,再也接不到重要的电话。不但没有解决问题,还给用户增加了许多烦恼,于是完全依靠手机减肥软件成功减肥的用户屈指可数,导致口碑的传播更是缓慢无力,市场认可度极度匮乏。“适应性产品”,也就成了移动健康的通病和顽疾。

我一直说咱们这个圈子里的创业者们都充满了改变人类健康的理想,但是舍本逐末了,未来与现实的天平翘错了方向。我们在做一件自己以为非常伟大的事情,但是在大多用户看来,我们却是在让他们上厕所的时候吃饭。舍“本”,逐“末”。

不说未来,今天的手机之本是媒体,传递和承载各类信息是手机的价值所在,而对于一个最终要挣钱的商业来说,手机的商业价值,也正是其媒体性。时时刻刻可以获得信息服务,这就是手机的价值。而健康服务之本,是要解决人的根本健康困扰,防止未来的疾病。健康之本,不在手机里,而是在人们日常的生活中,工作中,饮食中,睡眠中。手机虽然可以承载让人健康的信息,但却永远无法直接让人健康。创业者的顽疾在于无法客观评判自己的产品和发展,而投资人虽然没有创业者理解产品和用户,但是有时候可以非常客观和不客气地反映出移动健康的顽疾。比如,很多移动健康创业者可能从没听过投资人问过自己“你的服务质量如何”“你对用户这个健康问题解决得透彻吗?”,但是他们一定听过“你的注册用户是多少?”、“日活跃是多少?”、“流失率如何?”这几个问题,不是因为投资人不懂健康,而是因为他们更客观地明白,手机,是媒体,手机,要有流量才有价值。没错,手机,就是手机,是我们想多了。

我的家庭里多是医生、制药者、医学院教授等,每每家庭聚会都会聊到各类疾病,治疗方法,治疗器械,学术研究等,很是奇葩。多次与亲戚以及亲戚的朋友们聚餐,也见识了许多医术超群,智慧卓越的医生、研究者和健康专家。他们有的在网络上非常活跃,也拥有诸多“信徒”,而更多的则基本不上网,或是不会,或是巡诊太忙没时间,或是对网络不感兴趣。他们,才掌握健康之本。既然最好的健康技术都在线下,能改变健康的根本都在线下,都在生活之中,那么移动健康之本在哪儿呢?有多少创业者深思过?

移动健康,还是健康移动,创业者明明都希望“解决健康问题,利用移动平台”,而往往产品落地时却将移动远远凌驾于健康之上,变成“为了移动形式,改变健康服务”,为了移动而形式化健康服务,不思考用户诉求,而是一味让用户去“适应”移动形式。移动健康,不是健康移动。

今天的移动健康创业者真正应该思考的是,如何平衡现实与未来,无论是那些真正可以解决健康问题的手机传感器,还是那些真正可以让人类健康的实用健康数据,都需要时间的积淀和发展,都需要真正的健康专家的参与和研究,远不是几个满腹信心的程序员就可以完成的,而当下的移动健康产品们,如何通过手机的“本”,也就是其媒体性,得以生存和延续,最终发展和突破,才是现实中最大的挑战。

活着,才有未来。

分类: 8门派江湖 标签:

创业初期股东成员薪资如何定

2013年5月30日 没有评论

 IT茶馆一位叫“黄小猫hony”的会员发起了一个讨论,题为”[求自爆]创业初期股东成员薪资?”,此事的原由是黄小猫的创业团队正在找投资,团队背景 不错,都是从北京回到成都创业,成员都在大公司有3年以上的工作经验,以此背景自然引起投资人的关注,但是在创始人薪资问题上与一位投资人产生分歧。

创业者观点:创始人都很有经验,以前的薪资15-20k,现在创业愿意降薪一半 ,只拿8K。

投资人观点:8K在成都已经算是高薪,要求降薪到5K。

这个帖子一发出就引起了茶友的热烈讨论,参与人员包括创业者,互联网从业者以及投资人,最终该投资人也在论坛现身发表观点,茶馆这里汇总一下各方观点,给创业者也算一个参考,大概会分成三派。

第一派:支持创业者,认为薪资不是很低才能够保证团队稳定性

@夜狼神君

各 位都从创业的角度看待问题,但我觉得这不是特别实际。如果原本15K现在降薪砍到5K,一下子砍到三分之一,我想如果换成各位恐怕也是不舒服的 吧,因为这确实砍的有点多了。我个人是给团队两个选择,第一个选择低薪把期权相应对比原先上涨,第二个选择是薪资给足,但期权做适当下调。

@霍普

砍薪太多不合适。创业本来就是高风险的事,哪怕成都的薪酬较低,可是落差这么大,团队人员不说什么,他们家人给的压力也不会小。况且团队自身更别说,动摇了军心何谈创业。既然觉得成都薪酬要求比较低,为什么不在成都招人?如果能力不匹配那就更不应该降这么多。为了一个薪酬导致核心团队寒心,创业失败就不值了,孰重孰轻我相信投资人也分得清

@王自开

跟氛围问题关系不大。毕竟稍微高薪点即有利于留人,又有利于招人。好处远大于坏处。可以在公司顺利存活的基础上,根据进展顺利程度在逐渐加薪,降低风险

第二派:支持投资人,认为8K工资在成都确实高了,创始人应该用低工资来共同承担风险

@牛牛

我觉得在成都的创业者,如果是川籍,可能他对薪资就不会那么看重,他更看重的是团队文化,项目机会,以及成都的归属感。  如果是非川籍,他考虑的就只会是项目机会和薪资了,所以在薪资上,达成共识很难。

@wanghui

15K-20K算高工资了,创业初期创始人和联合创始人还是要领基本的工资根据当天的消费水平成都的话三五千、七八千都可以生活,主要的融资费用要用在营销推广方面。

@算了

1.5-2万对半的话也有七八千,这个在成都也算是很高的了, 如果是刚开始创业, 还是在项目计划书阶段,我是投资人我也很难接受。。。     一个朋友公司创业2年了,现在所有的股东拿的都还只是4000, 从成都的生活来说,如果你要求不高四五千,生活的还算可以了。

@快乐木匠

呵,创业初期,吃饭之外,薪资不是重要问题,如果纠结于此,说明对项目还没有热恋到忘我状态,团队纠结于此,说明此团队在项目阶段性重点把握上功力还不够,不看好。偷偷猜一下,此团队技术应可以,但都是将才,冲锋陷阵的干活利害,适合到大公司,不适合创业。

@007TCzyf

联合创始人还拿工资啊?做自己想做的和认同的东西大家一起倒贴钱都是必须的。。。这个反倒像员工和老板的关系。。。15-20k,知名公司的这个薪水对应独立做事能力上本就要打个折扣,如果是技术,光看薪水,能力中等,但薪水其实可以只降50%。除了技术,其他拿5000够了,业绩说话,做好了本就是股东有的是钱赚。。。创业了都是学徒,0开始,一起学习成长,还花的是别人的钱。。。已经赚大了,别在工资上纠结。。。我感觉你说的几个联合创始人是不是每个人只有百分之几的股份?如果是这样确实该发工资,也理应在工资上纠结

第三派 直接给出自己团队或者朋友团队的薪资构成供大家参考

@梁镇

原有薪水80%计算,但是只拿生活所需,剩余记账,A轮后补偿。

@Garry

具体看你们的团队安排吧  如果是拿干股的那种,不是期权哦,工资5K以下绝对可以了。自己都是老板了拿8K?!  要么就 低工资+干股 ,要么就中工资+期权  我在深圳,合伙人给的4K。够吃饭就行  说白了,创业玩的就是长期,如果真的非常在乎眼前所谓的工资这种小利,压根就不是创业嘛!

@桂曙光  天使投资人

我现在的薪资也就知名公司工作三年员工的水平,遇到给自己开高薪的初创公司,真是不好意思打招呼啊

@ 张文清zwq 北京酷时尚科技有限公司,联合创始人

我们的做法:合作人有一般水平工资,但公司盈利才发

@王鑫光  路客网合伙人\\COO

我们的做法:初创期:合伙人领生活费,团队成员比去其它地方工作薪水稍低一些;公司有收入或者有投资,合伙人适当上调薪水,团队成员按照业内

    这个问题或许永远也没有一个绝对正确的答案,投资本来就是你情我愿、两情相悦的事情,只要创业者与投资人达成一致就可以了,但是做为创业者也可以从中了解一些端倪,为自己团队的薪资结构做一些参考,一下是创业者发帖原文,已经当事投资人的回复,供参考。

发帖原文:黄小猫hony

     大家好,最近和一位天使投资人就团队初始薪资上比较难达成共识。团队成员都从北京回来,在知名公司工作三年以上,原计划人均降薪50%,但投资人认 为在成都依然算高薪,不符合创业初期的应该有的氛围。 所以,向各位创业者提问,求分享大家创业初期,在拿到种子投资情况下,联合创始人的薪资是什么水平?  请各位过来者慷慨陈词,说说自己的想法,也好给其它创业者一个参考。

@水轮  帖子的主角 那个投资人

我不是一个专业的投资人,其实之前我也跟你们团队详细沟通了下,很遗憾没能在这方面达成一致。既然讨论那么热烈,我再说下我的想法,大家随便拍砖, 听听意见也有助于做个成熟的投资者。我之所以要求团队降薪至5000,有以下几点考虑。

一,人工开支每月多2。5万对我其实影响不大,但是,这是在创业, 创业就应有创业的氛围,作为首次创业的年轻团队,在这个阶段拿8000的薪水不太合适吧。

二,项目方是90%股权的大股东,更应该眼光放长远点,项目做好 了,薪水算什么?项目没做好,又怎么体现自己8000月薪的价值?如果在薪水上纠结,容易让人觉得项目方自身信心不足。

三,从风险共担上来看,项目方唯一 的风险就是机会成本,如果拿高薪,并不能和投资人风险共担。因为项目失败了,对于我来说就损失了全部。而对于项目方,都是做技术的,还是可以去打工,这段 经历不但有工资还积累了经验。

四,项目方说的家人压力,我想这点每个人都能找出无数条,这方面没什么好说的。创业怎么可能轻轻松松就把项目做好了。

五, 对 于项目来说要走的路还很长,这个阶段只是种子投资,后期还必须有资金进来,而且我也承诺天使进来后,薪水自然不是我来限制了。现在这个阶段,我希望资金多 用在刀刃上,万一后期融资不顺利,还能多坚持一下。如果后期融资顺利,5000月薪的日子也不会很长。这个就看项目方自己的实力了。

六,至于5000月薪高不高,我觉得肯定能保障生活了吧。最后还是祝你们成功,实现自己的梦想。(欢迎关注微信公众张哈:97692277)

分类: 7职业创业 标签:

穷游网是怎么把用户内容做成移动应用

2013年5月30日 没有评论

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移动互联网的到来赋予了旅行类产品新的生命力和更大的想象空间,像面包旅行和蝉游记这样的应用都是利用移动设备特性设计的旅行产品。而像穷游网这样已经拥有9年历史的网站也面临着移动化的挑战,让我们来看看它是怎么做的。

其实穷游网在移动产品上的布局思路和我之前写过的豆瓣有些相似——它们都没有选择用一个大而全的App去收纳网站的全部功能,而是将它们拆分成穷游锦囊、穷游城市指南、穷游清单、穷游汇以及即将上线的穷游折扣等多款产品。

其中,穷游锦囊、穷游城市指南是当前的重心,原因很简单:穷游网成立9年中最核心的功能就是穷游论坛,其中积累了大量的用户自身成内容和许多自身的旅行者,它们正是穷游网最大的优势。

穷游锦囊是一个媒体型产品,如今已经登陆iOS、Android和Windows Phone三个平台。简单地说它就是不同城市旅游相关信息的合集,不同于其它同类型产品的是,穷游锦囊中并没有采用过多的图片介绍,而是用大篇幅的文字作为主要描述手段。其原因在于,穷游网希望这个产品能够为出境旅行者提供最实用的信息参考,其中包括景点、路线、地图、风俗、餐饮、交通等信息。值得一提的是,这些内容并不是出自穷游网的员工之手,而是来自于长期居住在此地的穷游网网友。这种做法有两个好处:不仅保证了内容的专业与可靠性,同时能够以中国旅行者的视角去考量问题和注意事项。

打开穷游锦囊App,我们能看到推荐的专题和各个城市的独立锦囊,用户可以点击下载所需的锦囊,并在“我的锦囊”中查看它。在每个城市的首页是城市简介和作者简介,你也可以点击评论按钮查看相关的用户评论,我发现其中有大量的讨论、互助信息,俨然成了一个小型论坛。在目录页上我们可以清晰的看到整个锦囊所涵盖的信息并进行快速跳转。每个信息页之间采用左右滑动的方式进行切换,而页面内的内容是上下滑动索引的,用户可以在这些子页面中进行分享、评价和纠错操作。由于采用了在Native框架内嵌HTML5的混合方案进行开发,整个锦囊的适配性和操作体验都十分优秀。

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穷游城市指南则是针对热门城市独立开发的应用,与穷游锦囊相比,它更侧重于提供旅行时的实施本地服务。经典推荐、路线等信息的介绍外,它还引入了具体景点的评论、地图导航、周边服务索引等功能,你可以在这个应用中标记想去、去过的景点,在论坛中探讨信息,通过地图来规划线路并预定住宿。除此以外,这个应用中还有一个非常贴心的细节设计——我们在海外常常会需要问路,但在泰国等地,由于语言问题很难表达清楚,在城市指南中,只要你选择一个景点并将手机横过来,屏幕就会跳转到一个多语言的路牌,方便旅行网表述目的地。

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除了以上这两款产品外,我还十分喜欢穷游清单这款应用。我想看名字你也知道,这是一款帮助旅行者规划旅行过程中事项的产品,它的优点在于,已经集合穷游网内部几十个员工的旅行经验,内建了数百个清单条目并将其分类。它们几乎包含了我们在旅行时可能遇到的一切问题,让用户不会遗漏重要事项。

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 总的来说,穷游网在移动端的每一个产品功能和架构都很简单,但它们能够将穷游多年积攒的用户数据以最有效的形式展现出来,成为人们在境外旅行中的得力助手。

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张志东:给创业者泼三盆冷水

2013年5月30日 没有评论

 

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来源:i黑马 作者: 庐陵子村

腾讯联合创始人张志东,这位身价已过百亿的腾讯核心人物,在日前的腾讯“产品家”沙龙中,言语平和之间,语出惊人,可以说直接给很多创业者泼了几盆冷水。

第一盆冷水:不要因为兴趣而盲目

进入到张志东与主持人申音(NTA创新传播创始人)对话环节时,申音问到了一个很关键的问题,他说,“今天我们请到的这几位创业者其实都是从兴趣出发开始自己的这个事业,据我的了解,他们很多到现在也没有真正地完成自己的商业模式的一个正循环,可能还没有找到自己的道路。这个时候您认为兴趣创业有哪些风险,或者您能给他们一些什么样的建议?“

首先张志东对因为兴趣而创业的创业者做出了肯定,他认为兴趣创业是一个非常值得尊敬和佩服的事情。但第二点马上就说,但也不要因为自己的兴趣而盲目地冲到一个未知的海洋里面去。他说,对创业者来说,在准备自创业之前,应该要做好一些准备,包括积蓄,必要的工作经验,必要的弹药。要理性,要积累,不用太着急,不要因为一时冲动而加入到创业大军里去。

第二盆冷水:责任比兴趣更重要

还是对话环节,主持人申音问:“你已经成了几万人这么大一个公司的首席技术官的时候,你已经不是当初的那个创业者了,你是不是身上的责任或者担子也更重了。但这时,你的兴趣怎么办?你的梦想怎么办?“

张志东回答,可能两者在这种情况下会产生冲突,当这个企业在一个路径上发展到一定的纵深的时候,这种责任感就必然而来,作为企业的核心人员,随着企业的发展,你想到更多的应该是责任,而不是个人的兴趣。因为你不能说我喜欢房地产明天就把管理不做了去搞房地产,这样不行。

申音再问,“你有没有冲动的想法,把手头的工作放下去旅行或者去做一个其他的事情?有这个想法吗?“

张志东坦言,冲动肯定是有了,但因为责任在这里,所以你一定是要把你的团队培养到能够接手你的时候,你才能去转做别的,去追寻自己的梦想。

第三盆冷水:鱼与熊掌不可兼得

在毒舌拷问环节,美女观众犀利提问张志东:像你们这些成功的创业者或者说企业家,当你们面对你们的员工,一边还在公司,但内心向往或者说实际已经在外面创业了,对于这样的员工你是怎么看待的?

对此,张志东回答得很明确,他认为世界上没有这种好事,鱼与熊掌不可兼得。因为这种状态时间长了是不行的。第一,对你原有的团队不公平,你不能全力以赴地投入到工作中,你有很多私人的别的事情;第二个,对你新的团队也不公平,因为你的伙伴在全力以赴,但你却担心这个项目会不会死掉,如果他死掉的话就不离职了,这是不负责任的表现。所以,他认为,开始创业,中间允许有一些时间挣扎,因为这个内心争斗是人之常情,这是合理的,但时间不要太久,想清楚了就选一个,鱼与熊掌不可兼得。

分类: 8门派江湖 标签:

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