存档

2013年4月 的存档

建设有效的企业文化:CEO是文化中心

2013年4月28日 没有评论

编者注:Peter Levine 是Andreessen Horowitz的合伙人,同时是 MIT 和斯坦福商学院的讲师,XenSource 的前 CEO,在本文中他谈到了 CEO 在企业文化建设中的核心影响力。关于企业文化规划还可以参见 Horowitz 的另一篇文章

作为前 CEO 和高级主管,我曾一度不是很理解 CEO 对于企业文化的深远影响,哪怕我一直都很清楚文化是很重要的。

组织折射出 CEO 的行为和特征,而这些则建立了文化。培育一种开放沟通的环境则企业就会继承一种开放沟通的文化。如果 CEO 事无巨细,则组织运营起来必然也是无微不至。如果 CEO 党同伐异,组织也会盛行结党营私。如果 CEO 喜欢骂人,组织亦会常惹纷争。如果 CEO 暴跳如雷,组织也会怒气冲冲。如 CEO 喜欢大办公室,每个人都不希望自己的小。文化不是你的咖啡杯或者“企业文化”PPT 上面写的字所定义的,而取决于你作为 CEO 日复一日的所作所为。

文化失调

虽然初衷很好,但是企业往往在文化上表现出功能紊乱。这种情况发生在领导者对文化的感觉与现实发生冲突,或者领导行为异于企业文化的纸上所言。

曾经的能源巨头安然应该是被研究得最多的企业文化案例之一了。其 CEO 肯•基斯林和几位高管因为集体的欺诈及非法财务行为而被捕。他们推行的尔虞我诈、假公济私的文化毁了整个公司。讽刺的是,安然的四项道德准则却道貌岸然得很:沟通、尊重、正直、卓越。所以说,文化很重要,但定义它的是 CEO。

文化功能紊乱并不仅限于大公司。我到 XenSource 的时候,这家 50 人的小公司在文化上也是失调的,尽管创始团队相信自己的文化是了不起的,是支持创造性思维和协作思维的。有两个迹象:1)员工对文化的看法与创始人迥异 2)个人对文化的反应相互不一致,表明其企业文化一片混乱,缺乏统领。该组织有两项相互竞争的工程计划就是再明显不过的例子。公司设想的是“协作、非政治化”的企业文化,可是工程团队之间却勾心斗角,看看谁能最终获胜。结果表明,竞争性活动侵蚀了企业所希望的那种文化的根基。

防止失调

我常说 CEO 的自我意识是企业成功的关键要素之一。比如前面所举的 XenSource 这个例子,领导者信奉并阐述了自己的文化“意图”,但是在实践上却又允许非常不同的做法。由于文化上的高度失调这家公司几乎失败了。记住,要确保你所相信的东西真正发生在企业里面。

防止失调需要领导力并采取一些简单但重要的行动:前瞻性地定义对组织重要的文化属性—把它写下来然后让大家知道它在哪里,然后“说到做到”。你必须实践并证明自己的文化,有机制来在组织当中深入评估文化。设问如下问题:

• 组织文化是否与定义的属性一致?
• 差别在哪里?
• 在保持强劲、一致的文化支柱方面哪些是做得对的,哪些是做得不对的?

文化悖论:我不能改变文化,因为这不是我们的文化

无论是否有意,文化都是在公司的早期形成的。活动和行为的不断重复逐渐形成了企业的文化要素。这些早期实践的例子可能包括 1)创业团队总是面试所有的应聘新人;2)公司的一切均以产品为核心。接受这些做法并不断重复就变成了企业文化,决定了公司的运作方式。

然而,在早期行之有效的方式随公司的壮大有可能变得不合时宜。因此,企业有可能需要在两种相互冲突的文化属性中择其一。

就拿“创业团队必须面试新人”这一条来说吧,这的确是一条很棒的文化实践,可确保新员工的完全匹配。但是等公司发展到一定程度之后,这种做法会不会影响到面试速度、令一些候选人另寻别处呢?哪一方面的文化需要做出改变?限制增长还是改变招聘的做法?无论改哪一条都会对文化产生影响。

对于技术创始人来说,最困难的一点是在创始团队舒适区以外进行招聘。在招聘销售、营销及财务人员时这一点最明显。比方说,技术创始人可能会将工程招聘技术运用到销售组织当中,我的合伙人 Ben Horowitz 就此曾写过文章。他们担心引入非技术人才会破坏企业文化。你会不会将工程师放进各种非工程职能部门中呢?是不是会继续只招技术人员呢?还是会将新的不同组织吸纳进公司?在此,坚持过去仅招技术人员的实践 / 文化就可能与建设一支伟大的进入或销售组织背道而驰。

驾驭改变

现有的文化有可能妨碍未来的发展,企业领导必须驾驭好其中的转变。做法和文化上的改变首先应该问一下为什么某件事要这么干?这么干希望取得的成果是什么?结果要压倒过程。

我们再回去看看那个例子,“创始团队应当面试所有新人。”其希望的结果是确保所有新人能力和水平符合条件,确保其理解文化及组织的起源。问题是这个系统无法扩充,尤其是在候选者来自全球各地、人员变化节奏超出创始人的应对能力之时。

这种做法可以这么改一下,即授权关键员工代为行使创始团队的职责。或者,仅仅让其中一位创始人而不是所有创始团队成员面试所有新人。如果预期的效果之一是想让候选人跟创始人见面,然后感受一下公司的话,那么让所有新人加入公司后跟创始人共进午餐或晚餐也能达到目的。形成一种有力的、可扩充的面试流程以及辅导体系将可确保文化得到保留的同时在运营上驾驭好改变。

管理文化

对于崇尚不受规则和官僚主义束缚的技术公司来说,管理文化的概念看似严厉。然而,不对文化加以管理就不大可能管理增长或者开支,或者甚至可以说公司没有管理,没有领导……

请记住:

  1. 自觉。如果你无法接受自我意识,就不应该去当CEO。
  2. 你要实现什么?最终目标是什么?
  3. 把精力转移到你最的难以理解的领域。

强烈的文化是任何组织的支柱,而 CEO 则是文化旗手,是改变的代理人。在 Fast Company 最近的一篇文章中,GitHub 联合创始人兼 CEO Tom Preston-Werner 分享了这家公司从 10 人发展到 160 人的过程中,自己对文化及文化管理的思考。不管年龄、背景或者经验如何,文化都会随着 CEO 而演变,而创建伟大文化的过程,需要领导经常地、持续地评估和证明组织的核心价值。

分类: 7职业创业 标签:

Instagram用户1年增3倍仍在探索商业模式

2013年4月28日 没有评论

Instagram用户一年增三倍 仍在探索商业模式

 

腾讯科技讯(无忌)北京时间4月10日消息,据国外媒体报道,《时代》杂志网络版今天撰文指出,Facebook收购Instagram已过去一年时间。虽然Instagram用户数量在这一年当中增长了三倍以上,员工人数也实现翻番,但它还没有给Facebook带来一分钱的收入,依然在探索理想的商业化模式。以下为文章内容摘要:

对Facebook来说,一幅画的价值要比1000句话高出许多。去年4月–事实上也就是一年前的今天–这家社交媒体巨头统一以10亿美元(最终的收购价格由现金和股票组成,因为Facebook股价的下滑导致收购价格在交易完成时降至7.15亿美元)的价格收购快速增长的图片共享社交网络Instagram。这一超高的收购价格,远远超过Instagram当时5亿美元的估值,有些人怀疑Facebook的做法会引起新一轮的“互联网泡沫”。一年后,在Instagram未来是否给Facebook带来巨大回报的问题上,外界依旧存在巨大争论。不过,Facebook正在为保证Instagram显示收入奠定基础。

许多数据表明,在被Facebook收购之后,Instagram在过去一年成绩斐然。在被Facebook收购时,Instagram拥有约3000万用户。如今,Instagram的月活跃用户总数已超过1亿,每天上传超过4000万张照片。Instagram的员工数量增长一倍以上,已超过了25人,其中包括了来自于Facebook的新运营总监。

尽管取得了高速增长,但是依然很难讲Facebook收购Instagram是否划算。迄今为止,虽然Instagram首席执行官凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)称公司的目标是实现自给自足,但是该公司依然没有获取营收,也并未讨论任何商业化计划。Facebook的财务支持可能一直保护着Instagram不受到应得的财务压力。市场调研公司Gartner消费技术研发总监布莱恩·布劳(Brian Blau)称,“如果没有营收压力,或许Instagram将会采取观望的态度。他们目前的战略主要是围绕着构架基础展开,面向未来创建自己的功能。”

当然,查阅Facebook的货币化战略,便会寻找出Instagram未来可能采取的营收途径。Edward Jones分析师约什·奥尔森(Josh Olson)预计,Instagram用户信息流中最终将出现广告,这种方式类似于Facebook在动态消息中植入广告产品。奥尔森说,“大家不必过于发挥自己的想象力,认为他们将采用何种模式的商业战略。我认为在融入Facebook之前,Instagram不会采用这种模式。”

迄今为止,Instagram惟一一次的创收尝试已无功而返。去年12月,当Instagram宣布将修改服务条款,允许广告商购买用户的照片和数据,但“不会给予用户任何补偿”之后,曾引起了Instagram用户的强烈不满。尽管Instagram宣称用户的强烈反应是对新规的过度解读,但是这家公司很快便做出让步,并在服务条款中撤掉了令人不快的关于广告的话语。布劳表示,这一插曲是Facebook弄巧成拙的典型例证,但对Instagram的成功可能不会具有长期的影响。

虽然用户可能会担心Instagram的广告,但是品牌却对此前景非常兴奋。它们早已开始利用Instagram平台作为视觉营销公司。根据社交媒体分析公司Simply Measured提供的数据,在全球100大品牌当中,已经有59个品牌登陆Instagram,数量超过了2012年8月份的40个。在Instagram被收购前一年,通用电气便已在这个社交网络上创建了帐号,试图借此吸引科技迷。通用电气全球品牌营销执行总监琳达·波夫(Linda Boff)表示,相对于其它社交网站,Instagram上的广告给人感觉更合理。她说:“在Instagram这个平台上,品牌厂商可以塑造智能型、原生态的形象。很显然,我们对这一前景非常看好。”

正如《广告时代》在上周报道的那样,一个襁褓中的广告市场已在悄然形成。流行天后碧昂丝最近在她的Instagram帐号上推出了一个百事可乐的广告,该广告获得了32万次“喜欢”,以及超过3700条评论。球星勒布朗·詹姆斯(LeBron James)和妮可·里奇(Nicole Richie)等名人也向Instagram上传了许多照片,而这些照片的主要作用是产品推广广告。时装公司Rebecca Minkoff首席执行官尤里·明可夫(Uri Minkoff)对此表示,“品牌广告以图片为基础,Instagram是一个基于图片的平台,因此我认为Instagram会朝着该方向发展。”

明可夫希望除广告外,Instagram还将会开发其它的商业工具,直接面向消费者销售产品。目前,Instagram的照片说明文字不得包含可点击的链接,相比Pinterest等竞争对手,更难以起到“行动号召”营销工具的作用。明可夫说,“许多次当消费者看到图片后,就想要购买产品,对我们而言尤为如此。我想销售数据会给人留下深刻印象。”类似于Facebook在近期发布的Facebook Gifts,准许用户为自己的Facebook好友购买虚拟物品,在未来对Instagram也会有意义。

虽然Instagram还没有为Facebook带来一分钱收入,但是已经给Facebook提供了一些战略利益。如果Facebook没有收购Instagram,后者有可能会成为Facebook的主要竞争对手之一,或者是被像Twitter这样的竞争对手收购。《纽约时报》曾报道称,Twitter曾出价5.25亿美元收购Instagram。没有成为竞争对手,Facebook多了一个吸引新用户的平台,同时拴住可能流失的现有用户的心。

作为一家移动为先的公司,Instagram同样在Facebook扩大新兴社交媒体领域的地位上起到了帮助作用。互联网流量监测结构ComScore的统计数据显示,今年2月份,Instagram移动应用的日用户数量比Twitter的官方iPhone和Android应用用户数量多出350万。如今,Instagram已经整合到了Facebook面向谷歌(微博)Android操作系统打造的新社交界面Facebook Home中。Instagram还催生了大批专注于移动和视觉效果的跟风者,如Twitter旗下的微视频平台Vine和新社交网络Pheed。

Instagram当然通过Facebook雄厚的财力和庞大的用户基础获益。斯特罗姆能和他的团队是否能够为Facebook带来营收目前仍不得而知,不过市场分析师现在已不再讨论Facebook是否高价收购Instagram的问题。

奥尔森表示,“Instagram依然是一个非常引人注目、流行的平台。Instagram的品牌非常强大,依然有着巨大的增长潜力。当前的主要问题是这个平台什么时候才会关注创收的问题,而且这么做不会疏远自己的用户。”

分类: 8门派江湖 标签:

创业公司:快速招聘,快速解雇

2013年4月28日 没有评论

编者按:本文由风险投资机构 GRP Partners 的合伙人 Mark Suster 撰写,他在文中鼓励创业者应该果断决策,快速招聘,快速解雇,并且阐明了自己的原因。以下为正文部分:

我常说,真正的创业者和那些自命权威的专家以及未真正创过业的人的主要区别就是前者倾向于果断把事做了,而后者则倾向于慢慢研究。

这种现象在大公司,传统行业里出来的人身上尤其明显,因为他们已经习惯了先研究研究,出一份几十页甚至上百页的完美报告,然后才开始慢慢的真正做起事来。

不过,这种方式在创业公司根本行不通。

我相信你在某个做得不错的创业公司里转转就能感受出那里的决策气氛,管理层可以迅速做出决定。因为他们明白根据合适的原则迅速做出的决定即便只有 70% 的正确率也要比经过仔细研究后做出的正确率为 90% 的决定好得多。

他们明白创业路上肯定会经常犯错,但他们够灵活,并且愿意承认错误,学习改进。而且他们非常清楚如果你犯的错误不够多,那是因为你付出的努力不够多。

在我看来,一个优秀的创业者就应该是那种能够很快的找出并调整那 30% 的不对的决策的人,而且他将来也应该不会因为这次的错误而不敢再快速的做出决定了。

我经常会在会议上说“摆在面前的有 3 个选择 A B C,我觉得应该选 B,大家一起做决定吧,我的选择被不被大家同意无所谓,重要的是我们现在做出决定并执行。”

以上算是引子吧,现在我们来正式看看人才招聘这方面。因为我一向认为人才是一个创业公司成功的关键,所以筛选人才并最大效率化用之是一个创业者早期面临的最大挑战之一。

管理上有句老话说的是“慢招聘,快解雇”,但是我却以为用于创业公司身上,它只能对一半。

慢招聘?

这点是我所不同意的,因为我并不认为招聘决策和其他的决策有什么很大的不同。你不将一个人放在真正的位置上,真正的环境中,不可能知道其是不是真正适合你的公司。

当然我并不是说不需要筛选,你可以问许多的问题来获得你对该应聘者的智力,才能,文化等方面的考察。

但是我觉得犹豫不绝,还要继续看看另外的 3 个可能人选就没必要了。

其实,我认为一般情况下,人的感官和人对应聘者本能的判断要比用笔用纸慢慢的研究靠谱得多。

我以为,与其花上两三个月的时间(对于创业公司来说,3 个月的时间就像一生一世了)去寻找一个以前做过这个职位的完美的人,还不如就招一个你认为的超级聪明,超级有志向,超级适合公司文化的人,然后想办法帮他适应自己的角色。

一般情况下,当我投资的公司创始人过来告诉我说“对不起,由于其他的要事也太多了,使得我们未能按时推出产品”时,我一般不会去听。因为他们完全可以花点时间去招聘一些优秀的人才,而这也肯定比什么事情都自己做要有效率得多。

快解雇?

跟大家透露一个小秘密。我从未为解雇过谁而后悔,从来没有过。

反而我经常会为解雇得不够快去后悔。

我这样说并不是因为我喜好随意解雇人,而且我也非常明白解雇某个人可能对他的经济,个人,自尊等都产生打击。但是如果你害怕解雇别人的话,你就不应该做创业者,因为没有哪一个创业公司能够腾出资源养一些不合格的人。

我自己就曾经为不想解雇员工找过很多理由,比如“我现在还不能解雇他,因为他管理着客户关系,而且现在又是处于销售的关键时期”,“我也许还没给够他时间让他来证明自己”等等。

我也听到过许多 VC 用过类似的理由,“我们明白现在的 CEO 做得不够好,但是还不能解雇他,因为这样会对公司的融资产生消极影响。”,但是最后他们都后悔了,由于解雇得不够快,导致公司上下其他员工也出现了明显的不满。

相信我,如果你的本能感觉应该解雇他,那就解雇他吧,不作为或者推辞作为都只会使情况变得更糟。

所以答案只有一个:快解雇。

作出解雇决策也应该和你为了公司的生存与发展而做出的其他千千万万个决策没什么不同,此外你还可以因此而获得更多预算有钱去招聘新员工,或许你的其他团队成员还会非常感激你说:“真的谢谢了,他必须得走。”

不过当你做出决定解雇某人的时候,你最好直接告诉他们真实的原因,不要编造借口或者模棱两可。另外你还应该告诉他们在那种形式下他们要是如何做了或许结果会不一样。给他们真诚的,建设性的反馈。因为如果道理很充分,他们也能明白自己问题的话,有可能还会感谢你。

不过需要讲清楚的是,我并不是在主张创建一种随意解雇员工的文化。但是我坚信作为一个创始人,你应该创造这样一种氛围,那就是能者升迁,年龄和经历都不重要,不适合的人就一定要被“请”出去。

以上大致就是我所要说的关于快招聘,快解雇的问题了,只可惜,大多数公司做的正好相反——慢招聘,慢解雇。

调节好你的招聘节奏,为那些你感觉行的人人冒冒风险,给他们一次机会,相信你自己,即便错了你也可以很快调整过来的。

另外,要解雇时就解雇,绝不手软。但是要对被解雇对象给予应有的坦诚和尊重,告诉他们问题出在哪里。这样才会对你自己,公司和被解雇的人都有一个最好的交代。

感兴趣的朋友还可以点击 此处查看 Mark Suster 撰写的其他文章。

分类: 7职业创业 标签:

创业企业也开始逃离“北上广”

2013年4月26日 没有评论

罗永浩4月初在微博上为其锤子科技招聘软件研发总监时,除了百万年薪的诱人条件外,还特别提到了“如果应聘者的上一份工作是在上海、杭州或深圳,锤子科技在搬离北京前,另有每年十万元的PM2.5津贴。”实情也罢,噱头也好,但北京确实不太招人待见了。

从2009年开始,“逃离北上广”的现象开始涌现,引发了广泛的讨论。很多人的这种逃离,都是各种权衡、比较下做出的决定,这个决定,关乎他们以后的人生路怎么走。现在,发现我身处的创业圈,也开始上演这种“逃离”。当然“逃离”用在这里很不准确,很多创业企业选择离开北上广,是一种主动的出击,创业者想要掌握自己企业的命运,离开“北上广”,关乎企业之后的路怎么走。

云科技报道,2008年创立创意商品电商网站趣玩的周品在今年将公司总部从北京搬到了成都。为什么要搬?周品说其实是“以人为本”。“我们这一票人在北京都没生活得更好的可能性……我想要我们这一票人在3-5年内能安心创业。避免有浮躁的想法。”

下面我们就以互联网、移动互联网创业氛围最浓、风投机构最密集的北京为切入点,来看看具体的情况:

在IT企业、IT精英聚集的北京中关村地区,房价已高达六七万/平米,君不见新浪今年一季度的利润只能在北京买一套房吗? 而且,现在商住两用房很难注册公司了,居委会不给盖章了,工商局也不批了。北京写字楼的租金更是不虚“寸土寸金”之名,初创企业们真心租不起,找个办公的地非常难。再加上孩子入学难、交通拥堵、空气污染以及二三线城市“宜居”生活的吸引力,很多创业者对在北京生活是越来越不满意。

当然“万恶的北京”也不是一点都不让人留恋,就像回到二三线城市的青年会怀念北京的展览、演出、讲座、形形色色的朋友一样。很多创业者对北京也不是说一点儿都不爱。毕竟这里有最好的互联网创业氛围、人才多、资本多、点子多、媒体多……有的企业把总部迁走了,市场、品牌等部门仍留守北京,创始人也要每个月飞北京一趟;也有的企业从二线城市发家后,把总部定在了北京。

力美互动创始人舒义在2012年接受《创业邦》杂志采访时为记者列出了下面这些数据:

我在成都给一个游戏公司投了几十万元,熬了三年,没有再融资也活得好好的,团队的核心成员一个都没走。两年前,成都核心的 ios程序员,月薪在2500到3000元。成都的环境更适合做开发,比如明确的游戏开发任务,人员不浮躁,没有挖人的现象。相比之下,北京的人力成本太高。两年前,一个核心的ios程序员月薪就在2万块,和成都将近10倍的差距。仅仅在两年前,我们公司的最高工资是8000块。我当 时觉得好心痛,基本上恨不得天天盯着他做好多事情。现在在北京,我们公司核心的程序员月薪在3万元,一般的也要1.5万元。从百度那些大公司招来的人,动不动就要求年薪四五十万,而且还要有期权留住他。核心的销售,月薪也基本在1.5万到2万元之间。

再说办公成本。最早我们在东四环外的大成国际办公,200平方米,每月2万块。我当时觉得好贵。我们之前在成都最市中心的一栋写字楼,面积一样大小的办公室,月租金3000元。去年,我们在北京重新租了一个办公地点,月租金8万元。现在租下的一层楼,每月差不多30万元,一年光房租成本就要花掉400万元。

看在各个城市的他们怎么说

到底选哪里创业,或者是现在的公司该不该搬家?看看其他创业者及投资人怎么说:

PPTV创始人姚欣企业最终能否做好,选择合适的创业地点只是外因,不是最核心要素,关键还是靠团队和商业模式。选择创业城市姚欣认为要考虑下面三个方面:

首先,跟企业发展规模有关。比如,武汉更适合本土青年创业,那里物价水平相对较低。武汉有大量的大学生,不缺人才,比较适合技术开发团队和早期的创业团队。不可否认,寻找高端财经管理类人才可能有点困难。

其次,跟创业者背景有关。上海可能更适合海归或高管等起点比较高的创业者。这些创业者需要站在上海这种更灵活的国际化平台上,离资本更近,可能利于创业早期就能拿到启动资金,让企业高速发展和成长。

再次,业务领域也很重要。我接触过很多创业者,有的做清洁能源等生产制造类的行业,尽管企业有研发,但更重要的是制造、生产、物流,他们不一定非得选择在北京、上海创业。还有很多电商企业或者O2O模式的企业,更多地需要跟传统产业结合,他们其实也不一定非得在北上广城市。但是,我们做互联网的传媒领域,人才、人脉、资源、资本等90%以上的资源都聚焦在大城市,我们可以选择的城市不会太多。但企业最终能否做好,选择合适的创业地点只是外因,不是最核心要素,关键还是靠团队和商业模式。

同步推创始人熊俊:厦门的创业成本很低,首先物价水平很低。单就房租而言,同样的写字楼,北京有可能是每平方米一天5块钱,在厦门则是每平方米一天1块钱。试想,如果把房租省下的钱花在员工薪酬上,要么可以开出比北上广更具竞争力的薪水,要么可以雇用更多的人。

当然,从整个大环境来讲,厦门也并非纯粹的创业乐土,偏安东南,人才是最大的瓶颈。“当时李开复就对我说,厦门很难招到合适的人才。”熊俊说,厦门的大学偏文科,这对极度依赖人才的互联网创业是致命的缺陷。人才如果在北京这种城市,不在这家公司还可以去另一家公司,而厦门的人才如果离开了同步助手,很可能就无从选择了。

另一个问题是互联网的氛围,单就移动互联网创业来说,时间成本是除了资金成本外首要考虑的因素。北京人才众多,做出同样一款产品的时间可能要大大低于厦门公司。“那些需要深耕细作的项目, 比较适合放在厦门;如果只是拼速度、拼快速的融资,就不是很适合来厦门。”熊俊每个月都会到北京一两次,保持行业的敏感度,维系与圈内人的关系。

戈壁投资董事总经理童玮亮北京可能适合做媒体,资源更开放、资源整合能力更强。上海更适合做一些服务性的领域,比如说51Job、游戏这样的服务。广州、深圳的人喜欢闷头干活,更适合做产品,所以会出像腾讯、迅雷、酷狗这样的公司。

天府软件园有限公司总经理杜婷婷:对成都人来说,没觉得创业是一件破釜沉舟的事情。用同样的资金,在北京允许你失败1次,在成都可能允许你失败10次。

天使投资人蔡文胜我衡量一个地区是否适合创业主要有三个标准:第一个是当地的互联网氛围;第二,当地是否有一两个起带头作用的互联网企业;第三个,这个城市的生活环境是否舒服。

我觉得北京当然还是现在中国互联网创业氛围最好的,资源也是最多的,也是VC、风投最多的一个地方。但是北京的创业者,更多的是比较擅长讲理论,一些小创业团队在执行方面会比较不足。上海比较适合像携程、土豆这样的综合服务型的网站,因为它能够辐射整个长三角和整个中国。广州的特点是属于实干型,技术研发类、游戏类项目,在广州创业是比较有优势的。

力美互动创始人舒义:如果是要做开发性的东西,我不建议创业者来北京。比如你要开发一款大型的网游,想清楚后,就到成都去开发。二线城市公司的存活率更高,我在成都投了五六家公司,没有一家死掉的。如果要做那种创新性和需要一定商务环境的项目,放在北京很合适。比如国外一些很新的概念,像Pinterest这种,一定是北京先接触到。而放在成都可能想不出来为什么要做这个东西,也没人交流。

那些城市抛出的红绣球

为吸引更多的优秀人才和企业落户园区,苏州、杭州、厦门、成都等多地园区都推出了多项优惠政策:如落户、资金扶持、税收减免、租金减免等,而且不少园区与政府还积极与外部深入合作,举办创业大赛,成立投资基金等,可以说为吸引优秀企业下了很多的功夫。

如成都高新区在2012年9月出台了《成都高新区加快移动互联网产业发展的若干政策》,其中:

鼓励知名企业骨干人员创业。在移动互联网相关领域国际国内知名企业有3年以上工作经历,且担任中高级以上职务的管理人员或核心技术人员来成都高新区创业,给予以下支持:

(一)按实际需求提供面积不超过500平方米的办公用房。租用政府建设载体的,5年内房租全免;租用非政府建设载体的,5年内给予不超过40元/平方米·月的房租补贴。上述免租或补贴政策在前3年结束后,经评估合格方可享受后2年免租或补贴政策。

(二)按企业发展规模和业务性质给予100—500万元的创业资金支持,经复审合格后可给予连续支持……

厦门软件园也针对动漫业、服务外包业、软件业等重点发展产业出台了专项优惠政策。如:

1、软件生产企业实行增值税即征即退政策所退还的税款,由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产,不作为企业所得税应税收入,不予征收企业所得税。

2、我国境内新办软件生产企业经认定后,自获利年度起,第一年和第二年免征企业所得税,第三年至第五年减半征收企业所得税。

3、国家规划布局内的重点软件生产企业,如当年未享受免税优惠的,减按10%的税率征收企业所得税。

4、软件生产企业的职工培训费用,可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除……

\" src=

2012中国最佳创业城市报告评选出的最佳创业城市(图片来源:创业邦)

路向何方?

左手阳关道,右手独木桥,走哪条路?条条大路通罗马?“世界这么大,心安即是家”当年在报道逃离北上广时,《新周刊》曾这样评价。而对公司来说,也是如此。

分类: 7职业创业 标签:

APP开发下一波热潮:抢位汽车移动互联网

2013年4月26日 没有评论

去年移动互联网行业经历了一轮小热潮创业旋即陷入沉寂,从年初的兴奋、追捧到年末的沮丧、失望,过程异常剧烈。

昨晚与某个已经拿到千万级投资的移动云服务的创业者闲聊,现在的风投已经对移动互联网这个噱头没有兴趣,更加关注如何利用互联网、移动互联网去改变传统行业,实现价值转移与变现的项目。

有趣的是在今年的全球移动互联网大会(GMIC2013)上,移动互联网时代的价值成为一个分论坛的主题,讨论车载互联网、移动金融、移动教育和医疗等。

新热门话题,汽车+移动互联网

微博上流传一张有趣的图片,一辆人力三轮免费提供Wifi。虽然简陋,却揭示出了一个新的刚性需求和市场空间。

 ea50c351a06dccae922c8e0dcd3b5d4d

汽车联网是一个新的庞大的产业空间,从叫车APP、车载娱乐媒体、地图导航等围绕车上的生活需求可以衍生出无数个细分的需求。不仅汽车上的生活会占据用户大量的时间,而且汽车相关的人群的消费能力也具有略微的优势尤其是私家车主。

看当今媒体现状,纸媒不断传出破产倒闭风波,而鲜有广播电台困难的消息。可见这个市场的用户有多么坚强和稳固。

汽车+移动互联网,跨界创新的方向

如果未来一大群人通过拼车应用去拼乘,可以有效的减少汽车保有量,降低破坏环境的压力。通过移动计算、智能驾驶,可以帮助司机获取最优化的驾驶路线。电信运营商也可以介入汽车销售模式,就像今天的智能手机一样,汽车本身不值钱,但是负载的服务市场足够大。这不是遥远的未来而是可实现的近景。

 Img342863404

 GSMA协会指出,汽车+移动互联网的创新有两个重要领域:

第一,NFC(近场通讯),移动支付;

第二,M2M(机对机交互)技术,打造互联城市,互联的生活方式。

预计在未来,所有的汽车都会实现网络互联。在汽车上实现车载互联网技术,可以提升汽车的安全性能,而且能够实现非常丰富的车载娱乐功能。

Gartner公司做过一个调查,46%的美国车主有兴趣在车内访问移动应用,这些应用程序包括地图、娱乐、寻找停车位、本地搜索,以及应用更新。33%的美国车主对无人驾驶汽车比较感兴趣。预计2016年,美国至少有三家公司推出无人驾驶汽车。

汽车移动互联网市场的角逐者

汽车制造商、智能手机制造商、电信运营商都纷纷进入汽车移动互联网领域。苹果、诺基亚、HTC、黑莓等都纷纷宣布进入汽车领域。

苹果与丰田汽车合作,丰田旗下三款新车——2013 Accord、Acura RDX、ILX 将会在2013年完成 Siri 的集成。

诺基亚和丰田汽车欧洲公司合作,将诺基亚的地图服务、本地搜索服务集成到汽车中去,为汽车制造商提供综合的高质量地图数据及社区化服务。

2012 年 WWDC 大会上,苹果在发布 iOS 6时曾经表示未来 12 个月之内将有宝马、通用、奔驰、陆虎、奥迪、丰田、本田、捷豹、克莱斯勒一共9家汽车厂商完成 Siri 的集成工作,开启苹果口中的“Eyes Free”驾驶之旅。

Eyes Free,顾名思义,就是能够让司机在专注于驾驶的同时通过语音的方式进行手机导航,解放双眼和双手的同时提高驾车的安全性。

全球移动互联网大会(GMIC2013)的分场移动价值峰会上,也有多个参会企业在汽车移动互联网领域大胆探索。

比如福特汽车SYNC AppLink已经支持二十多款移动应用来提升驾驶体验。福特汽车的合作伙伴百度首席产品架构师孙云丰说,随着用户对汽车智能化、个性化、多样化的需求的不断提升,汽车与移动通讯终端的双向交流与控制将逐渐发展。目前全球有数百万辆的福特汽车已安装SYNC AppLink 。

另一家参会企业宝马公司从207年开始将网络系统纳入其轿车中,2008年将推出可不受限制地登录互联网的车型。宝马公司还利用手机接通技术建立了与互联网的连接,建成了迄今为止最有成效的信息传送系统——Connected Drive。

这一系统包含有故障援助、紧急呼救、交通信息、堵车信息、电子邮件的读写、停车场查询、加油站查询及旅馆查询等功能,还有非常实用的每日新闻功能。

小结

据Visiongain最新所发行的联网汽车市场预测报告书显示,2013年,全球车联网市场规模预计将达到218.2亿美元。显然,车联网已经成为一座新的巨大的金矿。对广大的开发者而言,应该开始把视线转移到庞大的汽车、电视机、房屋等传统市场。

分类: 8门派江湖 标签:

无觅相关文章插件,快速提升流量