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创业公司制胜法宝:简化原则

2012年5月30日 没有评论

现在成功的公司、产品除了实现最大价值,还有个共同特征——简化。这是个令人着迷的趋势,而且正从硅谷蔓延至全球。

fastcompany报道,Amazon创始人Jeff Bezos在给股东的年度信中,提到自助式销售市场理念让销售过程变得复杂,毕竟部署一个服务器,让它能使用信用卡和相关API似乎要简单的多。这种「能用即可」的模式正从电子书销售延伸到Amazon帝国其他所有产品。

顾客与解决方案间有着不必要的中间人市场,最终给用户添加负担。为用户提供多种程序完成任务的服务商,界面反应速度奇慢,它们要么变革,要么死亡。最终,这些缺乏简洁的市场都会有典范出现。

不是最简单便是靶子

上世纪末的互联网服务有一股简化的趋势:Amazon用于购物,Ebay用于销售,Google用于搜索。早期互联网服务是自助式的,所以不可避免需要一定程度简化,同样因为互联网行业太过新颖,这些公司手段都有局限,无法让自己与众不同。但后来只有雅虎和微软逐渐成长,成为庞大的科技帝国。

现在不一样了:建设网站过程不再是一部长篇小说;当苹果公司有替代品时,用户体验不好的设备便不会被接受;成立公司变得越来越简单,基础设施建设、管理性计算、盈利模式设计不再是必须,和以往的最大不同在于,创造最佳(即最简约)的用户体验便是建立解决方案。

对于任何产品和解决方案来说,不能做到最简,便要提高警惕。如果给客户增加了额外的负担,不管是什么产业,都有被替代的可能。随着这些年因特网规模的改变,那些结构复杂、成本高或是效率低的公司踢出局的可能性大大增加。

在我们Box公司这儿,客户们往往最先体验到这一点。不管多大规模的组织,首席信息官——通常不是追逐美学的群体——都最先被内部的简化吸引。很多年来,企业对于产品和解决方案的要求仅仅是达到预期目标,一旦完成,就将之前的开发、不足甚至对用户的不友好抛在脑后。巨头公司们每年投入数百亿美元用于基础设施管理,安全建设,商业前景分析,所以OpsCode, Okta, Domo 和GoodData这些更加简约的公司的出现并未让人感到惊讶。

我们看到企业软件迫切需要改革,这一点从侧面反应了极尽简化能给市场带来什么。Instagram估值10亿美元、用户数量上升至四千万,很大程度可以归因于它对「手持设备上分享照片」这一过程的设计,仅仅针对iOS平台,创造出了干净、优雅而简单的用户界面,依靠苹果模式取得成功。Spotify是增长最快的音乐服务,同时是个备受争议的公司,它的发展方向从原先的「让所有设备能听到任何音乐」回到最初的音乐版权许可问题,和最重要的软件设计方案,最终设计出其他公司无法比拟的产品和用户体验。

一切都是为了减少不必要的步骤和混乱,增加导航以便使用。

以上几个是用最简化解决方案求得最大价值的例子,最简化让他们拥有巨大的冲击力。但问题是无穷的,当问题本身很复杂时,简化原则还有很长的路要走。

你的看法呢?

怎么才能设计出解决复杂问题的简单方案呢?尽量把事情从客户端转移到服务端,干掉那些让客户不爽的东西。

简化原则不是工作减少的借口,相反,你必须做更多事情,因为价值并未缩水,简化实际上是把技术和产品设计得更加方便实用。市场上有些最简化的产品同时也是最先进的—— Square 是零售业付款最佳方案;Nest 提供了最引人注目,同时最强力的恒温器。下面是一些让事情简化的方法:

  1. 全面思考。简化与整个客户体验有关的步骤,从价格到客户支持。
  2. 去除不常用的特性和服务,优化常用工具。
  3. 专注。将重心放在核心功能上,其他可以外包,专注使得简化后的设计更可靠。
  4. 细节。简化很难,因为人很容易妥协;找最好的设计师,减少点击量、信息数、提示和警告。
  5. 反复检查不断的问自己,是否还有可以简化的空间。

简化是个相对动态的目标,创新速度决定了你不会长时间占领「最简」的宝座,稍微疏忽一下,其他人便有机会带来更有效或是更优雅的方案。例如原先代表着简化典范的Paypal和Intuit,由于目前自身的复杂性和弱点,已经无法阻止他们的竞争对手了。

能不断简化用户体验、处理各种复杂问题的公司,便能长期占领市场份额。当科技无法避免地发展得越来越复杂时,需要思考怎样简化科技产品。原先病了找医生看病需要花费数周之久,寻找企业信息结果一无所得,都是可以理解的,然而在大量简化方案进入市场之后,用户开始对产品有更多期待。简化原则是一把双刃剑,要么毁了你,要么把你送往市场的最前沿。(ahxxm)

分类: 7职业创业 标签:

用户从0到5亿,揭露Facebook背后团队的秘密

2012年5月30日 没有评论

安迪·约翰斯(Andy Johns),毕业于UCLA,曾任Facebook用户成长团队的工程师、Twitter产品经理,现在创业网站Quora里担任用户成长团队的产品经理,他在Quora的一个问答里透露了大家所关心的Facebook团队众多内幕。

Facebook作为今年最受关注的互联网IPO案例,上市首日市值超千亿美元,在全球范围内拥有超过5亿用户,被视为互联网下一个最具潜力公司之一。Facebook成功的背后,有大量值得创业公司借鉴的地方。以下内容整理自安迪·约翰斯的回答。

回答这个问题也就是要透露Facebook确切的、具有策略性的决定。我想告诉大家的是,这些策略细致入微,并且让人着迷,读者读后也会觉得很有意思。 “优化列表”很长,一般人记不住。这些优化列表里的大多数内容,我都没有参与,而是通过接近处理这些问题的人了解的。这个“成长队伍”人数有30-40个人,我每天的工作就包含在这一系列随时可能发生的、需要优化的内容之中。

有几种不同的“决定”,包括:战术、策略、用人、优先事和文化。“成长队伍”参与任何类型决定的讨论,因为这些问题对“成长队伍”来说都至关重要。

战术

有许多战术,但知名度都不及互联网营销战术101:“测试-优化-去掉错误-重复此过程”。

如果你想知道“产品不同部分或涉及的渠道的测试和优化方法列表”,请阅读我之前发表的文章“对话优化的一些顶级策略”。我保证,这篇文章中的任何一个策略都或这样或那样的应用在Facebook的产品中。

需要再次强调的是,对于一些不明显、公共占有的内容我不能给予详细内容,还有数据我也不能分享。因为“成长队伍”会对未来Facebook的部分功能的发展进行微调,所以我说的深度也不会太深、太复杂,。一些战术也不能说,因为它们实在太有效了。

用人

聘入成长队伍的人可以对最重要的决定提出自己的看法。现在的队伍由查马斯·巴里阿比迪亚(Chamath Palihapitiya)带领。

查马斯是目前为止我共事过的最出色的人。他擅长深度分析,雷厉风行地关注“成功”,是个天生的领导和监督者,有进取心,不怕担风险,还是深知消费者科技的“黑带高手”。他是成长队伍的主心骨,Facebook让他担任领导是个非常明智的选择。

我记得上岗第一周时和他一起午餐来进一步了解他。所有来这个队伍的人,都和他吃过午饭。午餐吃的很正式。但是我和查马斯的谈话却很随意。我记得问过他“那么,我要找的用户是什么样的?有特定的人口或者地区吗?这很重要吗?”然后他坚决地回答道“用’他妈’最少的时间来吸引最’他妈’多的用户!”也就是说,下次不要问这么愚蠢的问题了。争取让全球人都用Facebook。我说的应该很清楚,对吧?我打开始工作就喜欢他。

他还把布雷克·罗斯、艾利克斯·斯科鲁兹、贾维尔·奥利维安和其他几个人才带到了成长队伍中来。他们个个能力超群,能从事直接的市场需要,如搜索引擎优化、PPC客户端、电子邮件、A/B测试、推销、链接建设,到深度技术端和前端技术开发师、设计师、数据科学家等。

贾维尔·奥利维安负责构建和衡量成长队伍中的国际增长部分。他帮助建立了包含几名工程师的国际部,并编写了可以让用户来帮我们翻译Facebook网站的应用程序。这个过程总让我“心惊胆颤”,更多信息请看视频。

在达到5亿用户或者更多用户之前最大的障碍就是让所有人在Facebook上都能使用本国语言。尼克·弗拉在视频中说,语言当地化是“最好的均衡器”。它让Facebook成为地球上所有人都可以使用的平台。我认为,目前Facebook的界面语言有80种。工程师设计了这个工具可以让用户为我们的网站来做翻译。成长队伍只不过是每个国家雇佣10个人,然后把翻译的语言放在使用此语言前20名的国家中,以期盼带来用户增长。成长队伍只是一个做衡量工作的工程师系统,然后让我们的用户来为自己改进Facebook。

策略

你可以想出几个增加用户的策略。其中一种就是我们分类形成增长漏斗,这些漏斗指引走过成长的路线。例如,你可以说,成长可分解为几个基础的问题:

  1. 怎么增加获取的比率,比如登录数?
  2. 如何在用户注册后前N天内尽快激发他们融入Facebook?
  3. 吸引用户、保留用户的障碍是什么?我们如何保留他们?
  4. 怎么把流失的用户拉回到Facebook,让他们“复活”帐号,重新使用Facebook?

通过回答这些个问题,你可以认清自己有一定影响力的产品(例如,哪些产品带来了点击量?),以及如何做到(1)优化通道来增加价值(2)增加新的获取用户渠道来提高点击量。比如,下面所述为可用的获取用户的漏斗图:

  • ·邀请用户
  • ·导入联系人,然后发送邀请
  • ·邀请信次数无限制/有限
  • ·邀请用户后增加的新用户数
  • ·首页登出设计,以及如何转化为让用户登录
  • ·注册后账户确认
  • ·等等

然后你可以尝试把你现有的用户获取渠道用全新的渠道来分层。试着把获取用户比作是多彩的折线图。你需要在图上增加新的颜色,因为每加一条新线都代表一种新的用户获取来源。例如:

  • ·联盟营销
  • ·GoogleAdword付费搜索广告或者Facebook自己的广告
  • ·通过移动广告平台购买移动安装广告,比如Flurry和MdotM
  • ·等等

策略也可以是并购企业或者战略合作的方式存在。Techcrunch在2010年1月提到,Facebook收购了名为Octazen的企业。这是“成长队伍”里的人们谈判得出的伟大结果,因为Octazen因联系人导入服务而著名。很大一部分Facebook用户把联系人存在像GMX这样的邮箱企业里。并不是所有人都用Hotmail、Gmail或者雅虎邮箱的。

看下图,是Linkedin支持导入联系人的邮箱列表(注意蓝色的字,点击后出显示出几乎全部100家邮箱企业)。这是我从linkedin里边直接截的图。

允许用户的导入所有的联系人可以提供给像Facebook和Linkedin这样的企业他们需要的数据,让他们更容易推荐联系人或朋友给用户,然后可以让用户联系到认识的人。许多社交媒体服务允许联系人导入。但是又有多少网站可以导入所有种类的邮箱的联系人呢?目前我只知道两个:Facebook和LinkedIn。

成长队伍也与其他企业谈判合作伙伴关系。有时,在美国之外,谈合作伙伴关系会因为国际实体的关系而开拓国外市场。在2010年10月,Facebook与Yandex合作,用Firehose的数据来更新Yandex。Yandex是俄罗斯最大的搜索引擎,目前正在与Facebook购买其产品杰出的UI设计。用户的成长就是这样来的。

有时成长队伍也要为风险负责任。简版Facebook就是其中之一。点此阅读。但是TechCrunch说对了:简版Facebook不对Twitter或者其他竞争者构成威胁。简版Facebook是缩水版Facebook,只是打开速度更快。打开慢的网站让用户无法接受。Google就是科技企业最好的例子,他告诉人们,一个网站的打开速度快对于吸引用户使用,让用户接受是多么重要。

亚马逊网站也表明,网站打开多100毫秒延迟,就意味着每天损失100万美元的营收。Facebook在部分地区的打开速度需要加快,才能在低带宽的国家有好的表现,而在我们网速快的国家却不存在这种问题。因此一群工程师把自己锁在会议室4星期,然后创建了简版Facebook并投放印度市场。虽然简版Facebook最后失败了,但在当时却完成了他的使命,而且完美地阐释了对网页工程来说,网页打开速度是网站成长的优先选项。

文化和优先事

在主流媒体和科技资讯各种不同的访谈中都记录着Facebook培养了与众不同的企业文化。在成长队伍中,查马斯对培养“平衡的进攻文化”负极大的责任,即下大力气让网站进步。

成长的环境很明显。走进Facebook大楼的一角你就看到工作人员头顶上悬挂的国旗,他们不仅代表了员工的国籍,而且也是Facebook意图要争取的国际市场。

有一张图片我暂时找不到,图片上是加利福尼亚1601办公室,里边横着2个条幅。一个条幅写着“要么干大事要么回家”,边上画着个哥斯拉(加强效果)。另一个写着“站起来就要做对的事”。这两个条幅我们抬头不见低头见。这不断地提醒着我们这个团队的使命。办公室四处贴着如下图示的标语:

成长队伍也受到来自管理层的巨大压力。也就是说,我们要保持激进,然后以提供给地球上所有人使用Facebook的机会为借口来冒险。成长队伍得到管理层的支持。下图可以向你解释查马斯和管理层有多么亲密,也就说明了对成长队伍的意义。

图上,查马斯在左,向右分别是扎克、工程副总裁、技术操作副总裁、产品副总裁。查马斯带领的成长队伍的地位不低,并不像付费搜索团队一样是营销团队这个主功能下的附属功能。成长队伍与Facebook地位平行,就像是Facebook背后平行的工程/技术操作部门一样。有些人不禁会问“如果我们建立并允许一个产品X,会对网页的允许和稳定行表现有什么影响吗?”人们还会问“建立并运行一个产品X,对用户增长有什么影响?”在Facebook,使“用户增长”成为产品、工程和网站运行讨论的权威部分的这一决定,确实非常重要,而且还是由管理层决定的。

总结

在过去的两年里,我经常想到这样的问题和对话。用户增长的意义重大,在消费者科技时代对企业的贡献也巨大,这种理解虽然看起来很原始但是意义重大。自然天性告诉我们,要达到目的,就得使用战术、战术,还是战术。“管理战术”自然是使用户增长任务的必要部分。但是为了拥有5亿用户,就得让这一切都走在了一起。文化、优先事、用人让我们可以构建团队提供了桌子,而且赋予我们团队使用战术和策略的使命。因为战术和策略前人也可能用过,所以一个能“击败他”的成长队伍不能没有奇特的文化、优先事和合理用人的制度。(张珑馨)

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原型的构建与设计

2012年5月29日 没有评论

继续上一章的内容,那么怎么去组织页面元素,制作原型Demo;哪些表现层面是交互设计师该重点表达的内容,原型的制作又有哪些章法可循呢?

Ⅰ. 什么是原型?

原型的概念说的简单直白些就是用户使用产品的界面模型,原型的设计主要包括三部分:①需求内容的呈现  ②导航和链接   ③数据的交换

①需求内容的呈现

1)文本,多媒体内容的呈现

最基础的web页面就是文字和多媒体的载体,通过文字和媒体把需求内容呈现给访问者是Web设计最最基础的部分,设计师需要将信息分主次的传达给访问者,这是设计最基本的目的,之前我写过类似的文章《视觉设计是为了表达信息》。其实不管是交互还是视觉,都应该具备排版组织能力,分得清主次,明白目标,懂得用户群,才能谈的上设计。

了解栅格,有排版功底的交互设计师可以省去很多沟通成本:

和传统的视觉排版不同的是,交互设计需要在有限的空间内组织信息,举几个最常用的手法:

在设计布局的过程中,交互还必须要清楚前端实现的方法,基本的html,css和一些常用脚本效果都要有所了解。

2)行为召唤

除了基本的排版布局,交互在需求的呈现方面还需要花点心思。读点心理学,了解数据分析,熟悉用户的行为习惯,想好以何种方式呈现内容才能迎合用户。对待用户,设计师要有一颗奴才的心态去猜测主子的玻璃心。

先介绍一种内容引导的方法,姑且给这样的设计方法称作为“行为召唤”。所谓的“行为召唤”就是呈现界面的时候考虑到用户心理,能够激发起用户的参与度。一些比较生硬的做法比如:文字加粗加大变色,按钮变大,AD广告做成gif图或flash晃来晃去,增加new,hot等图片标签,或者干脆用性感美女做广告。这些做法虽然破坏了画面和体验,但还是要承认这些比较生硬的设计方法确实能够吸引一部分用户的注意力。

如果将这些方法做一些思考用另一种方式呈现:

上述都是利用心理学的方法做的“行为召唤”,理解用户,站在用户的角度思考问题是交互设计师必须要学习的方法之一。

3)示例引导

如果给用户三个垃圾桶,分类分别是可回收,不可回收,有害垃圾。无论你怎么设计外观,用什么颜色,还是有很多用户不知道该如何分类。但如果垃圾桶内已存在一些垃圾,用户自然会根据上一个人的垃圾来选择分类。这样的引导方法同样可以运用到Web设计中。

看一些例子:

②导航和链接

除了内容的呈现,网页中还存在着大量的导航和链接,也就是传说中的信息架构。信息架构主要目标就是以最短时间,最方便的形式让用户能够快速找到想要的内容,关于结构导航的概念请阅读上篇文章《交互设计的职能》中的<1.关于结构导航的设计>,这里再粗略的讲一下链接,也就是导航中的关联导航。

关联导航主要就是解决用户“下一步”应该做什么,这个分两种情况:

1)产品经理希望用户做什么

产品经理会迫于一些指标压力将业务模式加到网站中,这些内容可能是和用户自己预想的内容毫无关系。那么这一类的链接都统称为业务式链接。

这一类的业务链接内容,交互所需要考虑的就是怎么将这些链接融入到页面中,强调又不至于太生硬。常见的方法基本上就是图文混排,动态播放滚动,AD广告插入。

2)用户到底想做什么

用户想做什么可能他自己都不是很清楚,如何帮助用户发现感兴趣的内容就需要通过元数据自动创建关联内容。元素据包括:时间,类型,主题,兴趣,搜索或购买记录等。这时候的链接是靠程序生成的,交互设计师要能够看的懂数据,给出合适的链接规则。

例如最常见的“猜你喜欢”

如果能够将业务导向和用户的心理模型保持在一个维度,比如google,baidu的个性化广告投放,那么这个产品的体验和转化率自然就会上升,不过要做到这一点,需要数据分析人员,产品人员和交互设计师的共同努力。

③数据的交换

之前所讲的内容都是我们呈现给用户的内容,但产品级的Web的还需要与用户之间有互动,也就是数据的交换。如何让用户参与的更容易,数据交换的更顺利,这就是我们平常所谈到的产品的易用性。那么原型阶段是怎么做到让产品更好用呢?

1)熟悉并运用Web平台的各种标准组件

另外附一个jQuery组件的Demo预览网站http://jqueryui.com/demos/

2)给出合适的即时的操作反馈

3)容错性原则

4)程序能够实现的,尽量不用让用户去操作

类似导入类似产品,选择记录,智能搜索等

Ⅱ. 如何绘制原型

绘制原型当然要先选工具,博主用过以下原型工具:

当然最后还是觉得Axure最好用,工具的使用方法请移步到产品原型设计论坛,本篇就不再赘述了。

Ⅲ. 原型是过程,不是最终结果

我觉得这个观点非常重要,所以单独列出来讲了。我曾经很迷恋工具的使用方法,甚至会利用PS切图将原型做到非常逼真的程度,但时间长了会觉得这样的举动非常没有意义,而且会不自觉的抗拒别人的修改建议。原型只是一个概念到实现的过渡,是不同部门对话的交流介质,最终还是会被开发需求文档和前端稿所取代,交互的重点在于沟通和帮助项目成员理解改进需求。

所以我一直觉得交互设计就是一个有产品思想的需求翻译,比视觉更懂产品,比产品更懂设计,是承担起概念到实现的沟通桥梁。所以,广泛的接受修改建议,有选择的对原型不断的做改进,利用原型引起项目成员的讨论,每次的原型修改都是一次理解上的进步,这样才能发挥交互设计的真正意义。

最后写点总结:

原型的制作是一项比较复杂的工程,没有捷径和速成的方法,能力上的差别基本上在于项目经验的积累和对业务的熟悉程度,当然个人的感悟认知能力也很重要。博主也是一名入行不久的交互菜鸟,写这样的文章基本上都是自己对交互设计的个人理解,希望能够起到抛砖引玉的效果。

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爱乐活联合Qzone推出《舌尖上的中国菜》

2012年5月29日 没有评论

纪录片《舌尖上的中国》这个热议的话题已经传遍中国的大江南北,引爆了数千年饮食文化的中国,节目抓住了中国饮食背后的文化核心,体现中国人“民以食为天”的价值观,让中国人在饮食上的文化成就体现得淋漓尽致。

网友们在各大论坛,微博新媒体讨论着这些与吃有关的话题。

最先是各种美食爱好者讨论着吃过什么,再后来变成了去哪里能吃到视频中的美食。

在QQ空间就出现了一款非常火爆的应用“舌尖上的中国菜”,应用整理了所有纪录片的精华,通过社交平台分享着你对生活,对美食的热爱。

该应用的单日使用量已经达到13万,当然,从这个事件,我们不得不承认里面两个不可忽视的原因:

1、QQ空间的用户活跃依然不可小觑,开放平台依然很有影响力

2、硬性需求的APP结合事件会爆发传播

该应用在Qzone仍在持续快速增长,个人觉得,国内的中小开发者似乎也可以从中得到一些启发,只要你能够抓准用户群及其需求,不一定非要自己做成平台,依靠现有的平台,一样可以把产品做到很牛,牛到一塌糊涂。

谨以此例供国内各位开发者参考。

分类: 9其他 标签:

Web设计者心声:成长虽可贵 健康价更高

2012年5月23日 没有评论
       作为一位web设计者,您一定经常为追赶进度而殚精竭虑,同时还必须保障作品的质量上乘;您大强度地奉献在工作岗位上,一定也经常同时经手好几个项目,手头上多任务并行已经是家常便饭。因为你是设计师,所以你必须对很多事情负责,有时候也被这些事务压得喘不过气来。在这样的情况下,您经常会追问自己何时能完成这个网站的框架,何时把那个项目的内容添加完,但也需要找点时间出来透透气。您必须好好照料自己的身体,因为您已经选择了一个快乐并且报酬丰厚的事业,尽管web设计师生涯充满了压力与苛求。

       web设计者最常犯的错误在于不注意健康
       如果您看过电视上推销各种药物的广告,那么您将注意到他们是如何描述一系列病症的征兆,这样您也能很轻易地发现自己是否具有相同的症状。通过这样的方法,您必须知道有哪些比较严重的症状表明你的健康情况在亮红灯,这些症状也是医学专家们确诊您患有某种综合征的主要依据。作为一名web设计师,尤其是一个专注于技术的工作狂,您可能经常在冒险跨越雷池,超过健康的极限,最终因为累了,烦了,病了或者压力太大而完不成工作。
       Web设计者的生活并不是风平浪静一帆风顺的,而是一直被项目进度的高压笼罩着。而设计者们最常犯的一个大错误就是:在手头的工作已经忙不完的情况下还要再接新项目(从而意味着丧失更多休息和调整的时间)。另一个常犯的错误,就是去选一些过于复杂、甚至超越了自身能力范围的项目来做。这种做法给自己增加了额外的压力,很容易导致沮丧和挫折感(十分不利于心理的健康)。如果选了太难太大的项目,而不能及时或按时完成指标和进度,这也是导致项目失败的主要风险之一。而正因为这样,您可能需要越来越多地去关注您所有的项目合同(去确保按时完成每一项任务,按照合同规定的时间)。此外,作者还是建议您最好多考虑一下产品质量方面的问题,因为很多web设计人员都是重数量而不重质量,这显然是不对的。
       拒绝诱惑
       无论您是web设计经验丰富的大牛还是刚入行的菜鸟新丁,您都需要思考很多问题。例如,起初或许您试图完成一个项目再做另一个,并不需要拿出一些时间来休息、放松以及(为什么不呢?)思考。同时您也很有可能被别人提出的项目诱惑,没经过验证对方的可信度和可靠程度就轻易接手了。虽然评估这些方面的因素可能当时看起来不是多么重要,但是你必须深思熟虑,否则您简直就是在拿项目冒险,而且很可能永远拿不到工钱。
       在您刚入行的时候作为一个小菜鸟可能是一件好事情,因为您并不需要有太多责任需要负担。然而,web设计的领域在一直膨胀,如果甘做一只小菜鸟而不成长,必然是莫大的耻辱;所以在这样的情况下(您一定迫不及待地想做大做强)很容易被诱惑吸引,而忽视了潜在的风险有多大。其实让您自己在前进的路上不断地研究,在一条常规的基线上稳步提升,是一个更好的办法。这样,您可以得到更多的经验,以及学到最好的方法以避免诱惑。勤奋工作,好好工作,您肯定会拥有越来越强的诱惑免疫能力,对于个人的发展和工作经验的积累也都是好事。
       web设计者保持健康的方法
       遵守下面的几点建议,您将在辉煌的职业生涯中不会出现健康问题:
  •        为自己设计一个规律的作息计划,每在电脑前工作50分钟要拿出10分钟来休息调整。
  •        在电脑前面保持直立的坐姿不要懒散,否则您的脊椎很容易出问题(例如颈椎病/椎间盘突出等)
  •        戴合适的眼镜以保护视力。
  •        给自己留足够的时间以完成任务,确保不要让自己在多个任务之间跳转:因为那样的话会让你觉得很累很沮丧:事情永远忙不完。
  •        经常与同行交流观点,他们不会偷走你的好主意,反而会给你一个良好的反馈;这样你在面对复杂的项目的时候能减轻很多压力的。
       总结与推荐
       大家都生活在一个充满压力的时代,并是唯独web设计者压力大。然而选择了设计师这样的工作,如果不遵守以上几点建议会很容易增加压力并损害健康。请不要等待天上掉下奇迹来,您必须学会照顾好自己:避免那些职业病总比有了病再治疗强得多。保护视力,就不容易得白内障;保护腰背,就可以少受颈椎病/椎间盘突出的折磨。这世上有很多事,您还有足够长的时间慢慢去实现,但请记得随时注意保持身体健康才是最重要的。
       计算机是最伟大的发明,也是web设计师最宝贵的工具,但是它也可以毁掉大家健康的体魄。所以当下一次您签下合约要开始进行网站设计的时候,请好好想一下本文中作者给出的建议和信息。一句古老的拉丁谚语是这样说的:有一个健康的心智才会有健康的体魄。请记得这条建议吧,对您未来的web设计师生涯都会一直很有用的。
       关于作者:Alexander Viasceanu,他是一位自由写手,在Go-Gulf.com工作。Go-Gulf是一家网站设计公司,为Saudi Arabia,Sharjah,HongKong和中东地区提供web设计解决方案。
分类: 6如何设计 标签:

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