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Sencha为建基于云的“共享体验” 融资1500万美元

2011年12月31日 没有评论

Sencha公司今日宣布,基于HTML5的移动平台云服务系列应用Sencha.io已开启公测。该服务允许应用程序开发者在不编写服务器端代码和管理主机的情况下,通过浏览器便能创建基于云的“共享体验”。此外,Sencha还将在明日举行的第三届年度投资者大会上宣布已经完成第二轮融资的消息,此轮融资规模达1500万美元。

谁是Sencha呢?Sencha是Javascript网页应用程序和HTML 5的开发商。Sencha Touch是专门为移动设备开发应用的Javascrt框架。通过Sencha Touch你可以创建非常像native app的web app,用户界面组件和数据管理全部基于HTML5和CSS3的web标准,全面兼容Android和Apple iOS。

本轮投资主要由风投Jafco主导,红杉资本和Radar Partners也参与了此次投资。Sancha在2010年6月的第一轮筹资中已经获得1400万美元。

:Sencha 是由 ExtJS、jQTouch 以及 Raphael 三个项目合并而成的一个开源项目。Sencha还成立了一个基金会,以支持非商业项目开发。jQTouch和Raphael将保留原有的MIT许可证。

JAFCO(集富)是全球排名第八、日本第一大风险投资企业,是日本最大投资银行——野村证券集团的成员之一。JAFCO投资领域主要集中在IT风险投资、非技术风险投资以及生物技术投资等领域。从全球范围来看,JAFCO共投资了数千个项目,其中超过801个已经成功上市,其中642家公司在日本上市。

红杉资本创始于1972年,共有18支基金,超过40亿美元总资本,总共投资超过 500家公司, 200多家成功上市,100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本作为全球最大的VC,曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal,红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。因为美国高科技企业多集中在加州,该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。

Radar Partners也是一家重要的投资公司,该公司倾向于给给技术公司投资。

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Sencha Touch 2:把Web应用变本地应用/html5

2011年12月31日 没有评论

据国外媒体报道,应用开发工具提供商Sencha计划对基于HTML 5的移动开发框架Sencha Touch进行更新,通过在应用程序中添加一行代码就可将Web应用变成本地应用。该新版Sencha Touch有望于明年第二季度推出,但Sencha尚未披露价格和其他细节信息。

Sencha的高级产品管理总监Aditya Bansod称,待Sencha Touch 2正式发布后,开发者们会看到更新后的Sencha Touch整体性能得到了大幅改善,尤其是Android设备。同时,使用Windows系统的开发者无需再使用Mac就可开发iOS移动应用。

Sencha是一家主要提供基于HTML 5和JavaScript Web应用开发工具的公司。截至目前,其开发类产品的下载量已突破50万,拥有30万个注册开发者和160万活跃开发者。

Sencha的移动开发工具主要包括Sencha Touch、Sencha Touch Charts、Sencha Animator和Sencha.io。其中,Sencha Touch是一个基于Html 5的JavaScript 移动开发框架,可用来开发音频、视频和离线数据存储服务的移动应用。在非商业用途下,Sencha Touch和Sencha Touch Charts可免费使用,而商业用途情况下,售价为99美元/款。Sencha Animator是目前最图形化的CSS3动画制作工具,操作界面跟Flash类似,售价为199美元。

Sencha.io是一个HTML5移动开发的云计算平台,包括4个主要服务:登陆(Login)、数据(Data)、信息(Messages)和调试(Deployment)。登陆服务允许用户使用Facebook账号、Twitter账号或Sencha.io的注册账号登陆;数据服务让开发者可以通过Sencha Touch应用中的一行代码把数据存储到云端服务器之中;信息服务支持用户和应用的的聊天功能;调试服务让开发者对应用程序进行调试和根据设备的屏幕大小调整显示效果。

Sencha的产品通常都简单易学,上手快。据悉,该公司本月还将为美国开发者举办5场免费演示,同时提供4小时的付费室内培训课程。随着前一段时间Adobe宣布放弃移动版Flash,开发者们向HTML 5和JavaScript的过渡有必要加快,这也为Sencha创造了一个绝好的发展机会。

目前,Sencha公司有员工80多人,继去年年中获得1400万美元投资后,今年10月又成功融资1500美元。

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纪念乔布斯——乔布斯改变了什么

2011年12月31日 没有评论

……1976年,乔布斯和他的朋友发明了个人电脑apple,推动了个人电脑革命。

从此,他的传奇开始了。

……
不过,历史太过久远,世人几乎已经忘记了那个当时还年轻的在别人眼里是偏执狂的疯子。还好我们又经历了i十年(2001~2011,ipod,iphone,ipad),一个改变世界的十年。
很多人只知道iPod是一个高端时尚的mp3。但事实上ipod以及虚拟的音乐商店iTune联合起来颠覆了整个音乐产业。
但我们都知道,迟早手机会摧毁mp3产业,虽然个别高端品牌会生存下来,但那将是一个边缘行业。Jobs如能能忍受?
如果Jobs应对不好,苹果再次衰落也不是没有可能,现在想想,连我们外行都这么认为,当时的Jobs应该压力很大吧。
经过和手机厂商的合作等折腾,2007年初的Mac World大会上,Apple给出了答案。Jobs带领Apple重新发明了手机。
原本以为,就这样一个产品,已经是划时代了,苹果把我们带入移动互联网时代后意犹未尽,再发布了重构PC和移动网络的核心产品:iPad。
如今Jobs已经离我们远去,但他的那句名言却永远地鞭策着我们。

——活着,就是为了改变世界。

那么,我们回顾一下,从2007年开始,Jobs和他的苹果,改变了世界什么?
在iPhone没有发布之前,我们展望未来:带键盘的智能手机和UMPC类平板电脑是我们的设想。
一个带键盘的小巧玲珑的手机加上一个带了手写笔的UMPC平板是不少人和不少企业,对未来主流信息终端的预计。
Jobs带领苹果公司,重新定义了这一切,触摸和精致的设计,iPhone和iPad,代替了我们的设想,让地球拐了下弯,加速了IT工业的步伐,不但提前推动了移动信息时代的到来,而且这两个设备,一个击溃了过去的手机霸主NOKIA,一个威胁了PC霸主Intel和微软的地位。iPhone完美地上演了破坏性的建设,重新定义了手机。而iPad又完美地上演了建设性的破坏。在手机和PC之间创造出平板电脑的巨大蓝海。
按过去的设想,NOKIA,Intel和微软,肯定按部就班,在保证他们利益最大化的情况下推出新产品,我们肯定也在继续使用缺陷更多的信息设备。
就是Android,据一些新闻报道,原来也是把黑莓作为超越对象,打算推带键盘的产品,因为iPhone的推出,彻底地重构了一遍,才走向了触摸屏之路。
在人们都认为语音和笔写输入是下一代用户和电脑产品交互接口的时候,触摸中途杀出,这是苹果推动的,并且,顺带让ARM体系走向主流,让Intel有了真正的对手,让微软也开始重新重视ARM架构,让笔记本电脑的流行,特别是情报型笔记本电脑的形态,发生改变,加速NAND电子存储技术走向主流,让硬盘危险了。
不过,上述改变只不过是硬件层面的,人们容易看得见的。
实际上,iTunes和AppStore,还有iCloud才是更大的革新。影响更加深远。
iTune创造了数字媒体的出版,发布和传播的新方式,只要能数字化的东西,音乐,书籍,电影,电视……都可以用这种方式发行。
可以说,让很多行业看到了互联网上如何盈利和发展的机会,何况苹果还提供了消费这些数字化内容的平板电脑。
AppStore是一个iTunes变形,让盒装软件,走向消失。
我经常想,Windows上早该有这样的东西了,假若Windows XP之后,微软从iTunes得到启发,推出Windoows AppStore,今天的Windows或许会大有不同。又或许微软能在平板电脑市场上上演绝地反击,凭借windows应用多年的积累,低功耗x86处理器+win8的平板打败android或许不难。尤其是在用户习惯改变缓慢的市场(如中国)。
iPhone4S中透出的语音交互,更是让手机,慢慢成为全功能信息助理。个人随身机器人。

毫无疑问,下一个时代属于O2O云计算,一切才刚刚开始,未来更是创新的重点……
不过,按过去很多的预测和设想,终端应该越来越不重要,Internet移动终端,只需要一个够用的浏览器即可。
Jobs改变了这一切,让IT工业走向了另外一条路,是不是一个弯路呢?
这可能是Jobs给我们最大的启发了:围绕你的用户创新,挖掘提供他们真正需要的东西,围绕这些需求选择合适的技术,精益求精,追求卓越,而不唯技术论。
Jobs,不但改变了很多行业,也提供了一种改变世界的方法和实践,可能,这才是他最伟大的地方吧。而创新者,唯一需要信奉的信条便是Jobs的另一句名言:Stay hungry,stay foolish.

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王兴:创业要讲四纵三横

2011年12月31日 没有评论

他是国外先进互联网文化的传播者,SNS、twitter、groupon等模式被他带入中国,并迅速掀起热潮;他被资本拒绝过,但拥有大量追随的模仿者;他无奈下卖过公司,也被有关部门教育过,但更为重要的是,他一直在坚守着自己的内心,并敢于尝鲜。

他是谁?他是王兴。过去7年,在国内门户网站的缝隙里,草根创业者们可歌可泣。这其中,“王兴”不只是人名,还是一种符号。在符号下,我们可以看到中国互联网人的创业姿态。

近日,王兴走进腾讯微博“微访谈”,与网友谈吐从多多友、校内、饭否、海内、美团的创业心路。

王兴:记者总爱问我 而我更爱问用户

王兴这7年

03年冬天,在美国特拉华大学的图书馆,王兴丢了一台笔记本电脑,数月后,同样在那个图书馆,王兴做出了一个重大的决定,放弃博士学位,在SNS领域回国创业。而这个决定,在Facebook的诞生之前。

这个项目的名字叫“多多友”。除王兴外,加入该项目的还有王兴的大学“下铺”王慧文和高中同学赖斌强。王兴称,在技术开发上,主要由王慧文和赖斌强负责。

但多多友在04年秋天就下线了,历时不到一年,用户不过2万。事后,王兴在总结经验时称,多多友缺乏清晰的用户定位,但在推广上,它开创了同学拉同学的传播模式。

2004年2月4日,Facebook在美国哈佛大学诞生了,它在起初阶段锁定校园的垂直路线对王兴触动很大:在现实生活中处在密集关系下的人际网络才更容易做到推广和传播。

沉思之后,王兴于2005年12月推出大学生垂直社区“校内网”。校内网一开始就占据了清华、北大等国内最好的高校资源,这种在高校圈中自上而下的推广策略对吸引其它中低品牌的大学也有很好的拉动作用。在上线不到一年的时间里,校内网便积累60万的注册用户,占当时大学生总量的3%。

06年,国内SNS兴起,51.com、5q、占座等网站也各占山头。在激烈的竞争环境和自身网站用户激增的情况下,校内网急需一笔新的资金。

关于校内融资,传说的版本是这样的:06年5月,王兴飞往旧金山找当时主投社交网站的风险投资机构BV Capital( BV Capital在05年投资社交书签服务Del.icio.us后名声大振),并已签订了框架协议,但当BV Capital进一步考察时适逢暑假,校内网用户数据滑落,BV Capital停止了投资。

后来的几个月,王兴只能四处寻找新的VC,其中就包括现在美团网的投资方红杉资本。但当时红杉资本并没有把钱给王兴,而是给了有着哈佛、耶鲁两所名校背景的占座网创始人张帆(当时联系洽谈的红杉资本的合伙人也叫张帆)。后来,占座网创始人张帆在对赌中失利,丧失了一些股权。据传,当时红杉资本把钱给校内的条件是,由谢文来做CEO,而当时谢文已经做好了去雅虎中国的准备。

06年9月,千橡收购校内网,同年底千橡将5q与校内合并。时任校内网顾问的谢文在校内网卖给千橡的交易中,也提供了些左右走势的意见,当时王兴实在是没钱了。

从多多友到校内,被王兴视为创业生涯中最宝贵的一段,王兴认识到了驾驭资本的重要性,你不能没有它,也不能求着它。另外,王兴认识到了什么叫“水到渠成”,做的太早会成先烈,什么时机生产什么样的产品,国内SNS在03、04年开始做的死了一批,而市场在05年才刚刚热起来。

07年做海内,王兴是想以白领实名社区为切入点,更大程度的开放API;而在与穆荣钧一起做饭否的那段经历,王兴则明白了为了更远大的发展,可以适当地改变自己。

2010年3月4日,仿照Groupon模式的美团网上线。这被王兴视为一项新的远大革命。

王兴讲了著名的金字塔理论:2000年,最大的企业在塔尖,它们在门户网站上打banner广告,按显示付费;05年,规模虽小,但数量巨大的中小企业开始在搜索上投广告,按点击付费;2010年,半径5km的更多的本地商家在团购投广告,按成交量付费,这样的企业在塔基。

处在塔基的本地商家能获得多少交易量?王兴给出了这样一组公式,以美团为例,每用户平均一次消费50元、每用户平均一年消费6次、有网络支付能力的人有3亿,如此计算50*6*3=900亿元/年。

2010年,美团网实现销售额2.3亿元;2011年,美团网的年销售目标是16亿元。

美团的创建并非是王兴一拍脑门的结果。王兴爱人郭万怀称,09年12月,团队还曾就是做Foursquare还是Groupon模式琢磨了很久,最后还是做了一个艰难的决定:把更有趣又离现金流更近的Groupon带入中国。

这是否能看出王兴对创业理解的变化?在创建美团后,王兴对创业有了新的诠释:有益、有趣和有利。有益,是指对用户对社会有价值;有趣,是在创业过程中要好玩,有意思;有利,能赚钱。而在他此前的创业项目中,我们很难发现“有利”的踪迹。

97年中秋,还是清华大学新生的王兴在活动上向老生们问了这样一个问题:“你们认为人生的意义是什么?”这令在场的同学大跌眼镜。而在今年年会上,王兴跟所有同事说,回首几年,现在我最关注的已不是我们做的事情能不能改变世界,足不足以影响中国,而是要确信我们的努力至少能改变我们大家的生活,我觉得我对大家有责任,这也是我对自己的一个要求。

追溯王兴7年来的创业历程,也许,我们可以揣测,王兴对人生的追求是在于此的:通过创业,用技术改变更多人的生活,即“我改变了什么”;勇于挑战在创业中遇到的各种困难,而不是逃避或跳过去,即“我克服了什么”。

在数次创业中,王兴还总结出了“四纵三横论”、“人生打怪升级论”、“市场+技术改变生活论”、“机会永远存在论”、“珍惜生命,纵情向前论”等。

就“四纵三横论”来说,“四纵”是指,互联网用户需求的发展方向,获取信息、沟通互动、娱乐和商务;“三横”是指,搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。而它们交织在一起,则构成了互联网未来发展的蓝图,按图索骥,能否察觉出王兴创业的下一个方向?

例如,05年,李彦宏将搜索与娱乐结合,推出了对百度来说的革命性产品MP3搜索;08年,程炳皓将社会化网络与娱乐结合,创建了有“开心农场”的开心网;2010年,国内团购网站的爆发则说明了社会化网络与商务结合的影响力。按“四纵三横论”推算,未来的创业机会一定在移动互联网与商务的交织点。

创业脱不开环境,而业界普遍认为国内的互联网创业会遭遇三座大山,尤其在涉及互联网用户关系方面,除了资金、政策外,逃不掉的是腾讯。

今年3月,某记者就曾当着王兴的面问王兴,你做的这个东西如果腾讯也认真做那怎么办?王兴眉毛一扬,“这个问题VC几年前就不问了,怎么你现在还问?”言下之意是,社会化网络、移动互联网领域的市场很大,按之前所推,仅团购一年产值就有900亿,对创业者来说,“机会永远存在”,把产品和服务做好才是最该干的事。

王兴另一面

王兴说自己在高中、大学做过舞蹈演员,而大多与他打过交道的人,只能接受“王兴是思维上的舞者”。

某次发布会,有记者问王兴团购是销售还是营销?王兴当即回应,“当别人问我如何看待一个争论时,我通常喜欢用另一个问题来回答。在物理学界,曾经有一个经典的争论是‘光是什么’?一个牛逼的物理学家说光是粒子,这位牛逼的物理学家是牛顿;而10年后,另一个牛逼的物理学家说光是波动,这个人叫惠更斯。几百年后,爱因斯坦说,你们都别争了,光既是波动,又是粒子,随即提出光的‘波粒二象性’学说。”

王兴善于采用这种借喻式的回答。这种驾驭思维的能力考验的是应答者在平日生活中的独立思考,以及脑海里蕴藏的知识链条。

知乎网友Lawrence Li讲过这样一件事:“有一次一帮人吃饭,聊到德勒兹的《千高原》,王兴全然不知这是什么东西(这很正常,就像哲学博士未必读过《人月神话》),但他一直非常耐心且饶有兴致地听着,后来回到家后还特地写信索要电子版。”

还有就是,APP STORE上凡是标0.99美元的应用,王兴都不会买。原因是,他认为这些应用玩了就甩,价值不大。那什么会买呢?kindle上的书,只要王兴觉得内容值,多贵都买。

在王兴常携带的三大硬件HTC、iPad、kindle中,游戏应用寥寥无几。

王兴就是这样一个执迷的信息价值追求者。我曾问王兴,在没打理海内网后,突然看到开心网起来了,心里什么感觉?王兴称,他已经很少再上SNS,也没上过开心网几次,因为自己不是APP用户,对娱乐应用的兴致不大,主要在意的是好友分享的信息和相关资讯内容,所以相比之下,他更爱上微博。

王兴对自己的产品是有信仰的。在媒体面前,王兴坚称饭否不是微博。王兴认为,微博是新浪把twitter改造出来的一种产品,而饭否是twitter类的另一种产品。

在台面,王兴不愿回答那些关于饭否的假设性问题,“只是记者总爱问我,而我更爱问用户”;在私下,有关部门的政治哲学与互联网革命,王兴能喷出一坛子货儿来,“党也有机构,也讲盈利模式,但互联网对埃及革命真有那么大的影响么?”

对于饭否,王兴是感性的;而对于美团,王兴则在理性中寄予着更大的希望。

王兴说自己一共亲历过两次扫街,其中印象最深刻的是美团上线后的第二单,在建国门的俏怡庐泰越餐厅。“因为菜实在是不错,吃完后决定把它搬到美团上,洽谈的过程也很轻松。”媒体人程苓峰也是那次扫街的见证人。

问王兴自己是如何说动商户的?王兴称,美团的优势是用户数据。问王兴,商户能听懂吗?王兴称,能听懂。问王兴,lbs+yelp+团购的模式,是不是能更好的撬动商户,掌握议价?王兴称,与提高团队的效率相比,这种模式捆绑的影响很小。

在上线不到365天的日子里(2010年3月4日-2011年3月4日),美团一共换过3个办公楼。第一个在五道口,十几个员工,服务一个城市。知春路,美团第二个办公室,几十个员工,服务十几个城市。中关村,则是第三个。

现在,美团又搬到了5号线北苑北站的北辰泰岳,拥有接近1万平米的办公区。郭万怀称,美团是天蓝色的,会很美好,很宽广,很远大。

也在最近,王兴增添了两件新装备:一副尼康产的变色眼镜,和镜片那头的Kindle 3。

部分“微访谈”内容:

俊飞:王总是国内SNS第一人,如何看待互联网营销,特别是微博营销,是否看好社会化营销的趋势?

王兴:我个人很看好社会化营销,微博是个金矿,但是我们必须有足够好的铲子才能挖出来。

keso:问题是谁来提供这个铲子,微博运营方?第三方?还是营销企业自己?

王兴:运营方提供铲把,我们自己做铲头。

周莹莹:我不认为中国未来的团购网站会像taobao一样,一家处于绝对领先地位,团购的地域性很强,会像百货商场一样,区域性网站会活得很好。

王兴:服务类的综合性团购网站,在今年最多剩五家,这个市场最后是721格局。

陈骥:美团现在每月的营收是多少?

王兴:接近1个亿。

范蓉:团购网如何能屏蔽掉消费陷阱,维护消费者的利益?目前很多消费者在团购时都有上当受骗的感觉。

王兴我们现在任何一单上线前都有8道审核,尽最大努力筛选出足够好的服务。万一有疏漏,我们还有“消费不满意,美团就免单”作为售后保障。

臧中堂:我不知道以下问题是否问过了:校内是SNS,饭否是微博,海内也是社交网站,这些市场都很大很热,现在回头看当初卖掉校内是否后悔?另外,团购市场竞争激烈,您觉得 最终胜出的有几家?这个市场除投资,最终拼什么?

王兴纵情向前,总是回头看,容易绊倒。

余以佐:有一个想法 把“电子商务”的卖家和物流整合成“银行”的形式。买货就跟取钱一样。请问王总觉得如何?

王兴你不应该问我啊,应该去问下卖家和物流是否愿意配合你啊。

nosongs:美团有什么价值观?口号吗? 美团和其他团购网站有什么差异?

王兴:消费者第一,商家第二,美团第三,(据王慧文说)王兴最后。

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下一个引爆点——从四纵三横说起

2011年12月31日 没有评论

很多创业者都会问这样一个问题:下一个引爆点是什么?

我们今天试图用四纵三横理论来回答一下这个问题。

四纵三横理论是校内网、饭否网、美团网的创始人王兴提出的。search social mobile是三次技术革命,是横向的。而纵向则按需求分成四大块,分别是获取信息、沟通互动、娱乐和电子商务。

在web1.0时代,或者说是search时代,诞生了中国最早的四个互联网巨头。获取信息对应的巨头是百度,沟通互动对应的是腾讯,娱乐对应的是盛大,电子商务对应的是阿里巴巴。到了web2.0时代,一切都发生了变化。但是由于中国的环境,这些公司没能成为真正的巨头。在社会化的时代,获取信息对应的是微博,沟通互动对应的是人人,娱乐对应开心。

不难发现,社会化和电子商务的交点处目前还没有一个足够醒目的应用。有人也许会说,美丽说不就是社会化电子商务么,不久前还拿到了2000万美元的融资。是的,美丽说的确是社会化电子商务,但是它只是女性时尚社区罢了,如果说社会化电子商务是一座巨大的冰山,那么时尚社区也只是冰山一角而已,就像团购只是020的冰山一角一样。

所以我大胆预言,2012年,将会是社会化电子商务全面爆发的一年。作为创业者的你,准备好了么?或许下一个美丽说的创始人就是你!

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