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Quora的七种可能性

2011年1月20日 没有评论

据国外媒体报道,Semil Shah是一位对数字媒体和社交网站很感兴趣的创业家,日前他在知名科技网站TechCrunch发表文章,探讨Quora在多个市场上发展的可能性和潜在的搜索模式,以下为全文摘要:

在2010年,一些移动照片共享应用促使很多手机用户参与了相片拍摄和即时的、跨平台、跨网络的共享活动:Instagram呈爆炸式增长,成为了“相片的Twitter”,Picplz筹到了大笔资金,Path摆脱了隐形模式,Occipital提供了360度的全景拍摄经验,Foodspotting鼓励用户拍摄食物的相片,DailyBooth侧重于前置摄像头,World Lens将摄像头拍到的英文标识翻译成西班牙文。而且,照片共享功能也被纳入现有的共享服务中,比如Foursquare和Posterous。

这种拍摄和分享照片的行为,促使许多人将之视为“关键性的小工具(key wedge)”活动,人们认为公司可以利用这种活动,围绕着地理位置、食品,以及朋友和家人小圈子等,创建新的社交网站、产品或服务。在这种情况下,相片被当作了一个用来建立更大业务的入口点。

Quora 的“小工具”活动是什么?

当然,不是只有社交相片共享才能成为“小工具”活动。想想看,Quora的 “小工具”活动是什么?这些小工具又可以帮助Quora打开哪些市场?

从表面上来看,问答是Quora的核心活动:把人们吸引到有趣的人、话题和问题周围,激励用户贡献内容,并吸引人们参与投票、发送消息、发表评论和共享内容。事实证明,Quora已经催生了新类型的内容创作者,并且正在成功地处理以前曾有近30个公司试图解决的问答网站的难题。

但我相信,这些初期活动只是Quora的“小工具”活动,Quora成功地改变的第一个领域是网络博客(已经有很多人描述过多次了)。而随着产品的成熟,以及贡献者、消费者和搜索引擎开始在整个Quora网站上抓取结构化的内容,Quora可以通过多种方式进行轻量级的重组和重定位,挑战现有的互联网产品和服务,这些产品和服务中的很多已是价值数万美元的大型业务。下面就是Quora可以提供替代方案的市场列表(不分先后顺序),而这些领域都指向了一个重大服务,即搜索。

Quora的七种可能性

Quora的7种可能性

1 品牌管理与客户服务

Quora一个强大的,但却没有受到太多重视的特点是,虽然个人用户可以关注主题(包括公司),这些主题不能反过来关注和发送信息给个人。而在公司负责具体工作的个人用户可以代表雇主或客户,和Quora管理员一起来管理主题。例如,你可以在Quora上关注 “TechCrunch”,并与关注了这个主题的其他2万多人互动。当前,像TechCrunch这样的品牌可以通过Quora吸引部分受众,它们允许用户以匿名的方式提问和回答,但不能匿名进行“顶和踩”投票或评论。不难想象,大品牌会将Quora主题网页链接到自己网站主页上,提供与其他人的互动。相比于Facebook、Twitter或其他社交网站,Quora为各品牌提供了一个能更“文雅”(不必表现得可爱)地吸引用户的论坛。即使可能遭遇到一些品牌的抵制,影响力足够大的Quora用户也可以围绕主题展开活动。比如人们对Comcast客户服务的抱怨就可以创造出这样一种情况:Comcast将别无选择,只能公开做出回应。一些品牌已经开始用Quora进行品牌管理与客户服务,在2011年,这种趋势将变得更加明显。

2 社交与专业网络(包括发送信息)

Facebook现在已经无处不在,而且试图把所有活动收纳在一个屋檐下。LinkedIn的条理性强。 Twitter可以成为一个很好的社交网站,但如果没有进行正确的管控,它的不对称性就会制造噪音;从其核心上说,它是一个沟通和发布渠道。谷歌推出的产品在本质上具有社交性,但制造轰动效应比较困难。在这样的一个世界中,Quora走了一条有趣的中间路线,它介于围绕主题而组织的用户网络和成熟的社交/兴趣网络之间,让用户的Quora个人资料变成了某种个人主页,帮助把你的受众和你的其他网络连接在一起。与此同时,发送消息的规范也将有所改变。那些被垃圾邮件和长篇邮件淹没的人认为电子邮件是“破烂”。 Twitter对消息长度的限制和其非对称的特性引入了邮件接收管理的全新模式:用户可以限定哪些人有权力发送消息,这些消息不能超过140个字符。而Quora Messages清洁,轻便,加载速度快,比当前的Twitter Direct Messages更安全。 Facebook的社交收件箱聚合器对个人来说可能很不错,但也许不能满足专业人士的需要,而Quora却可以做到这一点。

3 支持、评论与建议

通过围绕主题和问题把人们组织起来,结合用户识别(user identification)和用户“顶和踩”投票活动,Quora也可能成为一种公开支持(或反对)某个人或某个实体的机制。被Quora用作基础的识别系统,以及鼓励用户提供内容的激励机制,让这个网站有可能成为消费者对产品(例如,当苹果发布新的Macbook Airs产品)和服务(“Apple Care是否值得一买?”)的及时评论信息库。人们会自动地创建这种主题,并将相关的问题集中在一起,让人们可以搜索到最新的电子、汽车,以及其他无数物品或服务的最新用户评论。

4 内容重组和聚合

Quora做得非常成功的一点就是鼓励用户提交内容到网站上。Quora表示,这个网站上的内容可以被转帖到别的地方,但必须满足一定条件和要求,并且必须链接回Quora。可以想见,随着时间的推移,人们提交到Quora上的内容可以依据更大的主题(诸如汽车、医疗和金融)进行重组。而这些内容也可能会通过Quora以新的方式到张贴到网上,并通过聚合转发到其他网站上。

5 教育

Quora进入课堂的方式有许多种,比如提供补充教材、期刊、课堂管理软件、教程、测试准备培训和在线协作工具等等。教师和管理人员可以鼓励学生就指定的主题(甚至是关于本校的主题)提出和回答问题,而这一切都可以由学校自行管理。在谷歌Wave作为协作解决方案惨遭失败后,Quora却可能因为它的灵活简单性而获得成功。

6 数字媒体和新闻发布

如前所述,Quora已经证明了它在博客世界中的创新性。这种贡献不仅本身就具有新闻价值,而且也相当宝贵。但是,文字博客仅仅是Quora的冰山一角,目前Quora用户已开始共享外部链接和一些照片,而更多的相片(和视频)共享活动可以让Quora变成一个重大的新闻来源。此外,随着Quora的活跃程度上升,以及它逐渐成为人们讨论新闻的场所,这个网站可以发展为调查性新闻的一个重要来源。

7 专家研究与分析

Quora的设计和“感觉”使得专家分享敏感信息和见解成为可能。私人研究机构为大公司和政府做研究和分析,获得了可观的利润。例如格尔森雷曼兄弟集团(Gerson Lehman Group)每年的营业额就高达4亿美元。虽然这种公司的报告颇具深度和技术性,但其缺点在于研究和写作过程费时费力,而调查对象领域内的要素变化相当快。另一个缺点则是成本高昂,一些知名的调查者收取的研究分析费用非常高。因此在某些情况下,Quora可以为此提供一种新的选择。

Quora的搜索公式

上述情况都是理论上的可能性,而且肯定有其他的可能性没有提及。Quora如果要测试这些市场,也许需要花费好几年的时间,而且也需要Quora用户长期不懈地为网站提供内容,以换取与有类似兴趣的用户进行社交互动的机会,以及建立声望,获得支持的机会。随着时间的推移,用户提交到Quora的内容将不断被改善、精炼、聚合和结构化。而这样发展的一个结果是,Quora会为搜索进行更好的优化。

而这就是“小工具”活动引向的重大业务。搜索领域已经发生了巨大的改变,而且还会持续变化下去。新的搜索方法有很多发展机会,前景令人兴奋,但它也有能见度低,朦胧不清的缺点。我们并不知道究竟如何以不同的方式来搜索,而搜索也在硅谷的公司之间引发了许多重量级的斗争。可能还会更多的赢家在这个领域中成长起来,它们很可能已经找到了如何有效发展的公式。我认为Quora的公式可能是这样:小部分用户提出一些好问题;较多的用户提供答案,把知识注入系统;海量的用户以各种方式在互联网上进行搜索,并最终在Quora上找到了答案。

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愤怒的小鸟如何赢得世界

2011年1月20日 没有评论

这个风靡世界的移动应用“神作”的成功,不是源于技术的创新,而是在于情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。

2010年12月11日,在伦敦的Trafalgar广场等世界的很多角落,《愤怒的小鸟》(Angry Birds)的粉丝们聚集在一起,身着游戏中小鸟角色或猪头角色的服饰,手抱两者造型的毛绒玩具,热情庆祝《愤怒的小鸟》诞生1周年,这一天被称为“愤怒的小鸟节”。与此同时,在2010年岁尾,《愤怒的小鸟》毫无争议地成为苹果公司官方评选的“年度应用”之一。

《愤怒的小鸟》制作公司Rovio Mobile的公关负责人Ville Heijari向《商业价值》透露,截至周年纪念日,《愤怒的小鸟》已经在iOS平台卖出了1300万份,而来自于Android平台上面的带广告的免费游戏,每月也能给Rovio Mobile带来100万美元的收入。现在,它的总下载次数已经达到了5000万次,超越了当年任天堂的头号经典游戏《超级马里奥》。每天人们花在这款游戏上的时间共计两亿分钟。而《愤怒的小鸟》的研发费用仅仅为10万欧元。2010年2月的时候,Rovio Mobile才仅有9名全职员工。

《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和Rovio Mobile谈妥之前,便在Windows Phone7发布会上就宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持。结果却被该公司揭发这是个“谎言”,使得这个IT巨人大丢颜面。

在很多人看来,表情愤怒的小鸟以自身为弹射武器,报复偷走鸟蛋的猪头,摧毁猪头的简易城堡,之后取得金蛋——这种简单的情节设置看似与人们传统印象中的“神作”概念并不搭配,但是《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代,娱乐工业和品牌世界的巨大转变,也证明了移动互联网世界的确存在着一条新的成功路径,任何人都可能造就广泛的流行文化。

“神作”背后的要素共振

与Facebook的故事类似,Rovio Mobile起源于3个大学生。2003年,Niklas Hed等3名赫尔辛基大学的学生参加了由诺基亚和惠普组织的游戏开发大赛,并凭借《卷心菜大王》获奖。他们用这笔奖金成立了自己的公司Relude,这便是Rovio Mobile的前身。《卷心菜大王》后来出售给了数字巧克力公司,改名为《鼹鼠战争》,成为第一款移动平台上的商业化游戏。

2005年,Relude获得天使投资而改名为Rovio Mobile,主要业务是给EA等“大厂”和终端厂商做外包研发。EA的《Burnout》以及为诺基亚内置的《Bounce》系列游戏,都是出自于Rovio Mobile之手。其中,Bounce游戏已经被安装在超过2亿部的诺基亚手机之上。代工对于这家公司的积累是至关重要的,好几年的国际企业订单和对产品的高要求磨炼,这让其出手就能确保很高的设计水平和执行效率。

《愤怒的小鸟》其实算不上有着惊世骇俗的创新。比如弹弓射击并不是独创的新点子,而这个游戏的真正成功也不是源于技术性创新,而是在于整体情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。

在游戏研发之初,小鸟的形象仅是Rovio讨论的一款模仿弹弓设计游戏中的一个配角。但团队成员认为公司高级游戏设计师 Jaakko Iisalo所设计的形象脱俗而有亲和力,很适合做一款游戏的主角。于是,喧宾夺主,现任CEO Mikael Hed等人决定围绕这一形象进行情节设计。而小鸟的对立面——猪头的诞生也属偶然。2009年初,正是猪流感肆虐之时,团队成员突发奇想,便将小鸟的敌人打造成了无精打采的绿色猪头。

“了解自己的能力、了解用户,之后制作一款适合所有人的游戏”,这是Rovio Mobile向《商业价值》总结的其成功的方法论。实际上,角色设定和情节设计为整个游戏锁定了基调,在移动终端这样一个运算能力相对低、随时随地、短暂时间的游戏平台上,一个亲和的形象和简单的游戏设定,往往比复杂花哨的设定更能令人印象深刻。

该公司Mikael Hed向记者表示,Rovio Mobile团队在决心进军App Store之初,就认为移动终端上的精品游戏必须具备两个特点:第一是易于上手并难于精通,这可保证做大范围的用户,因此他们舍弃了备选方案中的格斗、战争类游戏;第二是充分发挥触摸屏的使用体验,例如用手指滑动,强调速度与角度的综合计算,而不是采用简单的点击控制模式。

《愤怒的小鸟》无疑充分地体现了Rovio Mobile的这两个基本构思。一方面,游戏的情节和角色设置取悦了从幼儿到老年人的全部玩家群体;另一方面,所有玩家都被“手指移动的分毫差距决定结果”的应用体验所吸引,形成了“初玩者5分钟轻松上手,老玩家15分钟体验到博大精深”的效果。实际上,现在这已经成了移动终端游戏开发的圣经。

除了游戏设定,另外也不能忽视《愤怒的小鸟》对文化环境的借势。如果说《愤怒的小鸟》中的角色与哪部电影神似的话,人们一定会想到皮克斯的作品。实际上,“小鸟特工队”——各种颜色小鸟各司其职、各显其能、搭配进攻的创意,甚至它们叽叽喳喳的配音,正是受到皮克斯动画的“总动员”系列的启迪。某种程度上,《愤怒的小鸟》并不是独创了一个角色风格,而是顺应了人们对一种风格的喜爱。其不断推出的“皮克斯风格”的视频广告短片,总能引发人们的共鸣,这就是这家公司对文化借势的理解。

除了角色与游戏设定的完美把握,Rovio Mobile还是非常重视与用户互动的一家公司。Rovio Mobile目前的40人团队中,竟有23个人专司回复邮件和Twitter,并且负责向研发团队及时反馈信息。这种在用户互动方面的投入比例,是其他科技公司所无法比拟的。

除投入比例之外,来自用户的反馈意见,也切实地影响了《愤怒的小鸟》的研发策略。Rovio Mobile北美业务开发部负责人,亦即“魔法老鹰”项目负责人Peter Vesterbacka向记者透露,一位5岁孩子的母亲给他们寄去了她孩子所设计的一关口图样,经过讨论,Rovio Mobil随后真的就在游戏新版本中采用了这一设计。

Rovio Mobile的用户互动取得了非常好的效果。在没做任何广告投入的情况下,《愤怒的小鸟》在上线4个月后,竟成为竞争日趋残酷的App Store收费和免费应用类的下载第一名,并且将这一优势保持至今。

该公司Mikael Hed对记者说:“在市场方面,我们没有什么特殊的资源,我们没有进行任何传统广告和社区宣传,只是工作人员认真回复人们的每一封邮件,Twitter上的每一个Tweet,积极和玩家进行社区互动。人们问:‘打到哪一关了?’、‘找到新的金蛋了吗?’、‘你用哪种鸟?’之后,就口碑相传了。”

运营流行文化

2009年12月,《愤怒的小鸟》于多个国家登陆App Store之后,在北欧率先一鸣惊人,在芬兰的App Store中一夜之间便登顶,紧接着在瑞典登顶。之后,受到苹果公司的注意,在2010年2月中旬得到推荐,接着在英国和美国陆续折桂。

现在想想,如果当时没有在芬兰的一夜登顶,或许《愤怒的小鸟》就不会那么快被苹果公司注意,也不会迅速被推荐,进而很难会不可阻挡地“征服世界”。

现在,已经拥有了“整个世界”的Rovio Mobile正在开始精耕细作。在2010年9月的Nokia World 2010上,其发布了“魔法老鹰”并且推出了自己研发的游戏内部支付工具“猪仔银行(Bad Piggy Bank)”。业内人士认为,游戏内支付将是2011年各大应用程序的主要新特色,而《愤怒的小鸟》这次无疑再一次走在了前面。

2010年11月推出的《愤怒的小鸟》节日版(Seasons Version)采用了较少游戏关的低价策略,这不仅将《愤怒的小鸟》重新带回了离开数日的App Store头名位置,同时也开始让打包贩卖新游戏关卡(资料片)成了一个明确的战略。

有意思的是,Rovio Mobile团队多次向外界表示,自己绝对没有研发《愤怒的小鸟2》的计划。“当你有了任何一款轰动一时的作品,再去重新制造完全相同的产品意义不大;当你创造了品牌价值时,那就要努力通过运营它来取得最大的成功。”其CEO Mikael Hed说。

从现在的情况看,Rovio Mobile确实把主要经历都放在了“愤怒的小鸟”的移植和外部品牌宣传上。2011年,Rovio Mobile会将《愤怒的小鸟》推向PC和Mac平台,以及登陆Wii等主要的游戏主机平台,在Facebook上也会出现小鸟的身影。但Rovio Mobile强调,新平台上的版本不会提供新的游戏内容,而Rovio会每4周为这款游戏进行升级。Rovio Mobile在2010年末一直忙于制造周边产品、组织线下活动,以及和电影公司谈合作等外部品牌宣传活动上。

看来,《愤怒的小鸟》不但将成为第一款从手机屏幕走向主流市场的游戏,还很有可能会打造出第一批走进人们生活的、来自移动终端的立体娱乐形象。

Rovio Mobile向外界表示,2011年的《愤怒的小鸟》只会出现些微创新,如猪头将不再被动地只是被小鸟们用弹弓射,还会进行还击等。“你可能永远看不到Andry Birds 2,但你目前所见的,仅仅是愤怒小鸟世界中的很小的一部分。”其公司发言人Heijari对《商业价值》说。

Rovio Mobile似乎认为,在移动应用商店中,巨型游戏公司主导的“帝国主义时代”的味道已经越来越浓烈。一个小应用团队能树立良好的品牌形象已非常不易,所以应该顺着这个根据地谨慎前进,而不要大干快上地迷失了自己。

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移动互联网:具有中国特色的五个问题

2011年1月20日 没有评论

本文来自ifanr.com,ifanr 从一个关注拇指设备的网站发展而来,以“高格调,宽视野,深探究,新前沿”为取向,现在已经成为国内最出色的新锐科技 blog 媒体。

不要等铁块烧红了再锤炼,而是通过锤炼让铁块变红!

——William Butler Yeats (1865~1939)

身边已经有越来越多的朋友投入了移动互联网的大潮,他们脑袋里有点子,或者口袋里有银子,随时准备成为浪潮中下一颗新星。

在负责 iSeed 访谈栏目时,我也跟不少独立开发者聊过,很自然地就总结出开发者最关注的问题。如果要把注意力落在国内市场上,下面五个问题是非常有意思的,角度也很全面:平台,客户,收费,推广和时间。碰巧你也准备在国内做移动互联网开发的话,不妨思考一下。

不奢望获得标准答案,只求在思考中锤炼作品。

独立服务是否有戏?是否应该傍上腾讯,新浪或哪家开放式平台?

放眼望去,国内的独立服务——例如独立 LBS 服务,独立微博服务,独立即时通信服务,独立博客服务,都在积极寻求 Co-Branding。我一直认为纯粹的“Check In 游戏”没多大前途,而“Check In + 支付+ 分享”就耀眼多了。从这个角度上说,开放式平台确实给了开发者更多的牵引力。

腾讯,新浪,阿里巴巴等等大腕都在吼着“开放平台”,真开放还是假开放的问题,也打了不少口水仗。

开发者最担心的莫过于:如果点子足够好,创意足够新,也有利可图,是不是要提防着“开放平台”在背后插你一刀,然后把你踢开?毕竟平台本身既是运动员又是裁判员。

所以开发者要想喝汤,就得把肉给平台吃────你当然可以在手机支付平台上做游戏点卡的应用,因为你没办法做“水电煤”的应用。

风险和收益,值得仔细权衡。

什么样的用户愿意为什么样的程序买单?用户群如何划分?

斯凯在纳斯达克上市了(NASDAQ:MOBI),如果现在还有谁认为国内“移动互联网的付费群体在高端手机”的话,斯凯就是最好的反例。

这里把“高端用户”打上引号,因为从 ARPU (平均每用户的收入)的贡献额度来看,这些爱折腾,又懂点技术,又知道哪些渠道能获得“免费” App 的用户只能算得上是伪高端。

举个例子吧,珠三角工厂里打工的兄弟们,每人每月给运营商贡献的话费不超过 30 块,但他们还是愿意花 5 块钱来开通“超级 QQ”服务,再花 10 块钱来玩手机游戏────因为他们没有电脑,只有低端 MTK 手机,为了 24 小时挂 Q ,为了在业余有个廉价的娱乐活动,他们付出的 ARPU 比“高端用户”更多。

仅仅用手机价钱的高低,来划分高低端用户群体,是很不明智的。前《创业家》杂志主编申音总结得很好:“移动互联网的路线就是从草根到精英。被割裂的互联网很可能在付费的旗帜下更加碎片化、社群化。”,如果你的产品能抓住一块“低端”的碎片,得到的回报可能超乎想象。

手机 App 收费模式在国内能活下去吗?手机广告值得期待吗?

除了 App 收费和 App 内置广告,在国内还有其他的路可以走吗?当然有!别忘了 SP 是如何靠扣费短信一夜暴富的。如果只是做一个山寨 Android Rom ,里面夹杂一些后台短信暗扣费的私货,也能赚钱,但这不是正道。

最为正道的“ App 收费”模式,在国内水土不服。斯凯的在线游戏算得上是中国特色了,那其他类别的收费 App 呢?欧美用户和日本用户愿意为工具类程序买单,国内就歇菜吧。

手机广告看上去不错。想内置广告?没问题,很多本土化的广告平台已经诞生了:有米,果合,多盟,思奇…随便数数就上十家。如果你觉得这些名字很陌生,也没关系,手机广告平台本来就是年轻事物。年轻就意味着问题多,机会多,早一些接触它,总会有收获的。而且手机广告的点击率确实高于桌面广告的点击率,这位开发者共享了自己的数据。学习《愤怒小鸟》的策略吧:该收费的时候收费,该广告的时候毫不犹豫广告。

走什么推广渠道?在哪里上架?

坦白说,现在建一个 App 商店的成本并不高。你看硬件厂商,运营商,互联网服务商,玩机论坛都有了自己的商店,这要感谢 iOS 和 Android 。但如果觉得把作品扔到商店就完事了,当然不行。

现在 SNS 和新媒体这么火,利用 Facebook (或人人)和 Twitter (或新浪)来宣传自家的产品是不错的选择,在国内的环境下,可以花点钱,请几个 Fo 数超过十万的帐号帮忙转发,效果还是不错的。

另外,最不容忽视的推广渠道其实是玩机论坛和 Wap 下载站。一个数据是,某软件在论坛的下载量是在 App 商店下载量的十几倍────说明在国内这种“论坛下载”的思维模式具有深厚的根基。所以,请你把“售前”和“售后”服务延伸至论坛吧。

流量是不是问题?时间是不是问题?

这里我想到 Kik 和米聊。作为众多 Kik 模仿者中最出色的一员,作为轻量级的聊天软件,米聊的流量算不上是轻量。而流量和网速问题,是国内开发者必须面对的现实。下面我引用百度岳国峰的两张演讲 PPT :

第一张是“月末效应”:一个月的第一天用户流量最大,因为这是很多包月套餐的起始日期,越到月末用户就越谨慎,担心流量超标。

第二张是“时段分析”:一天之内,临睡觉前的 22:00 – 23:00 是流量最高峰。这是手机程序的最典型特征,用户们都喜欢躲在温暖的被窝里玩手机。

“手机时间”很重要,怎样抓住睡觉前和起床前的时间,值得花心思去思考。举个例子吧,手机浏览器的“夜间模式”就符合了这样的需求。

岳国峰提供的另一组数据是网络小说占据了 35% 的用户需求,这更加凸显流量的宝贵────文字类需求仍然是国内手机用户的主流需求,而不是运营商热炒的图片和视频,不要被忽悠了。

从互联网的经验来看,摸索出一条“具有中国特色的”应用和服务之道尤为重要,相信移动互联网也是如此。这里提出的五个问题,只是冰山一角,欢迎持续讨论。如果你有好的作品或想法,也欢迎参加我们的 iSeed 访谈,请联系 info@ifanr.com

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面试者讲述Groupon在中国的疯狂招募

2011年1月20日 没有评论

1月17日凌晨消息,一个应聘Groupon中国团队职位的面试者披露了Groupon进入中国的最近进展:Groupon将和腾讯建立合资公司,他同时披露了Groupon在中国疯狂快速的招聘行动,而这一切的目的是2周后上线网站。

Groupon中国的疯狂招募

早在月初,就有邮件披露了Groupon进军中国的计划,在3个月内将中国区员工总数增至1000人。这一封邮件遭到了中国互联网人士的质疑:在3个月内招聘1000人?这是一个听起来让人惊讶的数字,似乎也不是一个能够高质完成的任务。

事实上在该邮件曝光的同时,Groupon中国的招聘行动已经展开,并向不少互联网从业者伸出橄榄枝。但是与普通更换工作不同的是,Groupon德籍负责人在与面试者洽谈过后,就要求2天之内必须做出答复,并且要求发展数十人进入Groupon。

这种心急的速度让一些面试者觉得“不太靠谱”。不过这并未妨碍对Groupon有兴趣的中国互联网从业者,据透露已经有加入Groupon中国团队的面试者,在上班第一天就带去了十几个面试者。

“感觉就像个集市一样。”有参与面试的应聘者说。据悉目前位于国贸附近的临时办公地点已经无法满足Groupon在中国的迅速扩张,他们将在近期另觅新的办公场所。

据上述德国籍负责人对面试者的表示,Groupon预计中国网站将于2周内正式上线,目标是今年5月份成为国内团购行业第一名。

Groupon或与腾讯建合资公司

“我们将建造下一个Google。”Groupon中国德籍负责人曾在邮件里这样写。这句话曾让中国的本土团购创业者有些不以为然,“又一个海外巨头进入中国的例子,不熟悉中国本土情况,凭什么说第一就第一?”

但当Groupon身后浮出一个巨大的背影——腾讯时,本土从业者确实开始感到紧张。此前坊间曾有传闻腾讯与Groupon合作,上述德国籍负责人在面试时则透露了更为详实的细节:成立合资公司。

为什么是腾讯?毫无疑问腾讯拥有巨大的用户和流量,这是Groupon进入中国迫切需要的。但是腾讯为什么要和Groupon联手?

先看一下腾讯团购的模式:QQ团购仅仅是一个平台。QQ团购生活特权副总监黄俊鹏
曾在去年9月一次演讲中透露,目前线下300人的团购队伍中,并没有腾讯的员工,而是全部采用代理方式。

与之相吻合的是,Groupon被披露的中国招聘计划中,招募70%人员是销售,也就是要建立700人的销售团队。这似乎是一个很好的选择,团购业务地面推广队伍很重要,把这部分经营人力和成本转给大名鼎鼎的Groupon,似乎是一个划算的买卖。

Groupon进入中国的风险

似乎正是有了和腾讯的关系,让Groupon在中国提出如此疯狂及快速的招聘计划。这看上去将会是一场很容易赢得的战役,不过在参与面试、却最终未接受Groupon橄榄枝的应聘者来说,却感觉始终有隐患。

据Groupon中国德籍负责人透露,Groupon在中国的网站在2周后将正是上线。而这一网站由Groupon和腾讯合资建立,双方持股分别为50%。“这样一个持股比例有些奇怪,在控制权方面可能会有风险。”有VC相关人士分析说。

而另据消息透露,在合资公司中,最开始会由腾讯方面的人担任CEO,但不会有太多实权。而在合资公司运作数月后,Groupon总部的人就会弱化控制,将管理权交给Groupon中国招聘的团队。

曾经有参与应聘的面试者,向熟悉的腾讯高管打听此事,但答复均是不知情。腾讯团购相关负责人在接受媒体采访时则称“不方便回答”。

对于本土团购从业者来说,目前的状态更多是观望。此前他们认为相对于已经占有市场一定份额的美团、拉手等来说,Groupon不了解中国本土市场,无法逃离海外巨头败走中国的魔咒。但是现在有了腾讯这个带来强大用户流量的合作者,他们不得不担心。

“不过根据目前披露的情况来看,如此快速招聘并且疯狂挖人凑起来的团队,根据经验长期发展会出问题,在未来团购激烈的竞争中最关键的就是团队,Groupon看起来这方面有些草率,我们依然持不看好态度。”有团购行业人士说。(崔西)

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满座网与拉手网达成联盟 备战Groupon入华

2011年1月20日 没有评论

1月17日消息,TechWeb独家获悉,满座网CEO冯晓海与拉手网CEO吴波在昨日举行的团购研讨会上碰面并达成口头联盟协议,目的是针对Groupon入华并与腾讯建立合作伙伴关系一事。冯晓海直言,Groupon入华,国内团购市场已经进入备战状态。

TechWeb致电满座网CEO冯晓海,他确认了此事,并称一直以来Groupon的并购和收购策略会使得他们在入华之后围堵国内团购网站,“他们会用大量的资金做资源的推广,势必将现有资源价格抬高,而国内的团购网站还是希望以较低的成本获取资源。”

冯晓海透露,此前Groupon提出要控股满座网51%的股份,遭到拒绝,“Groupon的并购策略让其在韩国和日本市场短时间内成为行业第一,但是这种方式在中国未必行得通”。

冯晓海强调,希望有更多的团购网站加入此次的联盟协议,建立一个良性公平的市场环境,不要哄抬和故意压低价格,更不要互相诋毁,做到资源的共享和整合。

满座网拉手网达成联盟备战Groupon入华

传Groupon借道腾讯入华

据了解,Groupon也曾给出拉手网5亿美元的估值,并要求控股49%,“我们不想做第二个ebay,我们和Groupon此前一直就股权方面进行沟通。最后还是正式拒绝了他们的入股要求。”吴波称。

据国外媒体报道称,在全球扩张尤其是在中国市场,对于许多其它美国互联网公司,例如eBay、Google、Facebook来说都困难重重。但对 于Groupon,尤其是该公司计划IPO,需要扩大与LivingSocial等竞争对手的优势,必须覆盖有庞大互联网用户的中国市场。

因此,考虑到腾讯是中国最大的互联网公司之一,Groupon与腾通讯合作显然是一个加分选择。

截至发稿时,吴波手机一直未有人接听。(李晴)

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